項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員不尊重項(xiàng)目經(jīng)理，大體情況有這樣三種：一是項(xiàng)目經(jīng)理本身權(quán)力不夠；二是畏畏縮畏尾，不敢攆人，無法建立自己的權(quán)威；三是項(xiàng)目經(jīng)理是單槍匹馬的空降兵，難以融入團(tuán)隊(duì)，敵對(duì)勢(shì)力很多。
我們?nèi)绻龅竭@種情況，首先還是要從自身找問題，是不是自己的技能不夠?qū)I(yè)？還是領(lǐng)導(dǎo)力不足？很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員覺得你的能力不強(qiáng)，因而看低你，不配合你的工作。所以如果你是有專業(yè)能力的PM，這時(shí)候就要拿出殺手锏讓大家見識(shí)見識(shí)啦。
當(dāng)然，建立好的人際關(guān)系除了吃飯團(tuán)建套近乎之外，項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力才是最重要的，包括對(duì)人對(duì)事公正嚴(yán)明，制定規(guī)則并遵守規(guī)則，不要不懂裝懂。在績(jī)效考核上賞罰分明，讓每個(gè)人都能了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并明晰自己的任務(wù)。此外，和團(tuán)隊(duì)成員多溝通多交流，深入群眾，多些人文關(guān)懷。
如果問題成員是技術(shù)人員，那么以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，還是盡量多去相信他，多讓他出方案，如果可以采納就盡量采納，同時(shí)多鼓勵(lì)他繼續(xù)發(fā)散思維。項(xiàng)目經(jīng)理不需要太懂技術(shù)，但一定要懂業(yè)務(wù)，對(duì)需求理解得要很透徹。
如果是其他成員，我們可以畫組織圖，告訴他組織上還有哪個(gè)位置屬于他，干好了就可以升上去，干不好就原地不動(dòng)甚至走人。
不管是什么管理制度，決定因素還是人，你是封閉盲目自大的態(tài)度，還是開放包容分享的態(tài)度，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的形成至關(guān)重要。
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