知人善任是管理的第一要務(wù)。善于發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)缺點，并根據(jù)員工的優(yōu)缺點把他們放在恰當(dāng)位置是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展不可能只依靠一種人才，企業(yè)經(jīng)營管理一定需要由具備各種才能的員工所組成的人才團隊。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)以每個員工的專長為出發(fā)點思考，為他們安排適當(dāng)?shù)奈恢茫⒁勒諉T工的優(yōu)缺點，做機動性調(diào)整，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)團隊效能最大化。
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