最近幾本創(chuàng)業(yè)書籍的聽書筆記

2020-09-03 11:54:2728:59 74
聲音簡(jiǎn)介
創(chuàng)新者的窘境

諾基亞沒有做錯(cuò)事,但是失敗了。利潤(rùn)最大化,蘋果進(jìn)攻而倒塌。
柯達(dá)
果蠅,一天一天,染色體。
硬盤行業(yè),摩爾定律。
延續(xù)性技術(shù)變革
破壞性技術(shù)創(chuàng)新
價(jià)值網(wǎng)絡(luò),大環(huán)境??蛻舻男枨螅蛻舴磻?yīng),應(yīng)對(duì),問題,對(duì)手,利潤(rùn)最大化。
用電量,用云量衡量地方經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

馬化騰傳呼機(jī)與即時(shí)通訊
柯達(dá)發(fā)明數(shù)碼相機(jī)
客戶有滯后認(rèn)知
S曲線
如何面對(duì)新的曲線,體外孵化,硬盤,噴墨打印機(jī)。
第一性原理
解決什么問題?
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商戰(zhàn)
商場(chǎng)如打仗,王陽(yáng)明用兵,存乎一心。
一定要從對(duì)方難以改變的優(yōu)勢(shì)中去尋找劣勢(shì)進(jìn)行進(jìn)攻。
好比可口可樂的小瓶子。
也不能太有競(jìng)爭(zhēng)的思維,可以參考從0到1。
兵力原則,
在局部要形成優(yōu)勢(shì)兵力
防御優(yōu)勢(shì)原則,你有防御態(tài)勢(shì)的話,可以事半功倍。

防御戰(zhàn):
行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以進(jìn)行各種防御。
最好的防御呢,就是進(jìn)攻自己一不停的迭代,讓對(duì)手跟不上你的速度。
進(jìn)攻者加以封鎖,強(qiáng)大的法律部門,攻擊他們的宣傳,要打就打價(jià)格戰(zhàn)也可以打。
留下儲(chǔ)備金,做好被進(jìn)攻的準(zhǔn)備。把品類做大。

進(jìn)攻戰(zhàn):
認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的存在,研究領(lǐng)導(dǎo)者,考察。
強(qiáng)勢(shì)中尋找弱點(diǎn)。它不會(huì)改變的地方。
你討厭的味道,每天兩次?!诟懈玫氖谒?。
在狹窄的戰(zhàn)線發(fā)起進(jìn)攻,優(yōu)勢(shì)兵力。

比如聯(lián)邦快遞,砍掉別的,隔日送達(dá)。

側(cè)翼戰(zhàn)
奇襲?。?br />創(chuàng)造新的品類。樊登,講書。
保密,喬布斯發(fā)布什么。
乘勝追擊。
低價(jià),汽車旅館。
高價(jià),綠寶石。
弄小,弄大。
要有遠(yuǎn)見。喬布斯。

游擊戰(zhàn)
細(xì)分市場(chǎng),大品牌懶的進(jìn)去。勞斯萊斯小市場(chǎng)。樊登做了一個(gè)MBA培訓(xùn),市場(chǎng)小,但還不錯(cuò)。小而美。船小好掉頭。軟件,房地產(chǎn),公檢法。小到足以守的住。


可口可樂,百事可樂。
大瓶,新一代的選擇。MJ,屬性,價(jià)值觀。

麥當(dāng)勞和漢堡王。自己調(diào)配DIY。多汁。Where is beef

戰(zhàn)略精英,適當(dāng)集權(quán)。勇敢,戰(zhàn)略,打得贏。

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讓大象飛
內(nèi)部創(chuàng)新不斷的進(jìn)化。更新迭代。
創(chuàng)意沖刺。
要有自己的紅盒子!收集反饋。
慶祝創(chuàng)新。
共享領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
十倍以上的改善
記心得,閱微草堂筆記
記筆記的地方,提高客戶轉(zhuǎn)換成本,鎖定長(zhǎng)期客戶。

品牌,


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精益創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)像是開車,而不像是發(fā)射火箭,然后呢說創(chuàng)業(yè)之初要有兩個(gè)假設(shè),一個(gè)是呃價(jià)值假設(shè),一個(gè)是增長(zhǎng)假設(shè)。
聯(lián)盟那邊輸回頭也聽一下,他那邊說是讓所有的人都有創(chuàng)始人的心態(tài)。

旋轉(zhuǎn)車衣,一廂情愿

開發(fā)產(chǎn)品,測(cè)量數(shù)據(jù),認(rèn)知概念。
比如facebook時(shí)間量,增長(zhǎng)速度。認(rèn)知飛躍:展示鏈接。
樊登讀書可以有三個(gè)知識(shí)培育,第1個(gè)可以通過講述讓他知道知識(shí)。如果大家學(xué)到了,這只是愿意為此買單。然后大家如果覺得好的話,肯定是推薦給身邊的朋友。

MVP最小化可行產(chǎn)品。先試水??!
或者機(jī)械產(chǎn)品,是視頻化MVP。情懷!
貴賓式MVP。foodtable,優(yōu)化產(chǎn)品。
人工替代性,跑流程,跑數(shù)據(jù),價(jià)值假設(shè),增加假設(shè)。
跟數(shù)據(jù)說話。但不是虛榮指標(biāo)。從最難的開始測(cè)試,例如收費(fèi)。
然后調(diào)整引擎,如打臺(tái)球一樣,先打出去。

看板
產(chǎn)品列表 正在開發(fā) 已完成 已驗(yàn)證
三個(gè)

程序員,產(chǎn)品經(jīng)理,市場(chǎng)人員。
大批量死亡螺旋

跑道長(zhǎng)度錢多的話,跑的長(zhǎng)度長(zhǎng)一點(diǎn),花費(fèi)小成的房子長(zhǎng)一點(diǎn),但是跑到鏡頭肯定要起飛。
轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持會(huì)。

增長(zhǎng)率減去流失率,這就是粘著式增長(zhǎng)。
付費(fèi)式增長(zhǎng),就是可以打個(gè)廣告,賺到多少錢?
病毒式增長(zhǎng),人與人之間的傳遞。

五個(gè)為什么,這個(gè)工具很容易找出問題。別變五大罪狀。讓大家齊聚一堂。要有系統(tǒng)層面的視角。怎么解決問題。


——
蔦屋書店
大白話,卻深刻。
增田宗昭。
發(fā)心!!第一性原理?。∥覀冏龅氖?,是不是對(duì)顧客好,是不是對(duì)社會(huì)好,是不是能賺到錢。

探索未知的邊界,有創(chuàng)意!跟他爸爸有關(guān)系。

約定,感謝,自由。

蔦屋書店,代官山書店是完全就是根據(jù)自己強(qiáng)大的意志然后做什么,因?yàn)閯e人當(dāng)時(shí)不反對(duì),然后他就把一個(gè)上市公司的股份然后說完了,然后自己決定,然后做了一個(gè)標(biāo)志性的建筑,面向的對(duì)象非常奇怪哦,居然是老年人,因?yàn)槿毡镜纳鐣?huì)黨的人比較有錢。搞一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),針對(duì)老年人的。讓你覺得舒服,好,然后多語(yǔ)言。蔦屋T-SITE。
策劃出具有社會(huì)意義的顧客價(jià)值,并且能夠以恰當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn),才能獲得利潤(rùn)。
生意是建立在各種利益關(guān)系之上的,與顧客因價(jià)格而建立,與供貨商因交易條件而建立,與員工因工資而建立,與股東因分紅而建立,我們用這四種方式跟這四種關(guān)系建立起來。


CCC,就是文化,便利,Club。企劃公司,他們的目標(biāo)就是為顧客做生活提案

經(jīng)營(yíng)是容錯(cuò)率。終身成長(zhǎng)。

重視銷售就是重視研究顧客。公司的成長(zhǎng)就是員工能力的成長(zhǎng)。

阿米巴的經(jīng)營(yíng)原則。就是他們3500人,提拔一個(gè)一個(gè)的獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。董事長(zhǎng)辦公室6個(gè)人。

阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老,最具生命力和延續(xù)性的生物體。


阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐,是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式,是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”,推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律,由上到下



進(jìn)化軌跡:開店的能力,特許加盟,商業(yè)設(shè)施企劃,積分卡,做大數(shù)據(jù)。拓展海外業(yè)務(wù)。都是學(xué)來的!!

劃快艇。

小分隊(duì)。不要上來很多測(cè)水溫和天氣預(yù)報(bào)的人。

彼得原理就是把一個(gè)人提拔提拔提拔到一定階段就提拔不上去了,他的方法就是調(diào)動(dòng)他自己的自覺性。這是法寶。員工成長(zhǎng)。

授權(quán)爭(zhēng)議性比較低。容錯(cuò),

企業(yè)活力:
明確的目標(biāo),簡(jiǎn)單的組織,集思廣益,獎(jiǎng)罰分明。


現(xiàn)在顧客角度,熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。精確數(shù)據(jù)。策劃公司拿PPT掙錢。


企劃的本質(zhì)是什么?顧客價(jià)值,收益率,員工成長(zhǎng),社會(huì)貢獻(xiàn)。
策劃就是做出能夠獲得顧客喜愛的事物,能做到這一點(diǎn)就行了,就能賺錢。

細(xì)節(jié)見魂,精確到CM。

積累信用!!員工可以使用品牌的信用,但是呢,要給這個(gè)品牌累積新的信用。樊登書店。

商業(yè)能力就是共情的能力!善待身邊的每個(gè)人,每個(gè)人都在艱辛的拼搏著。

老人家也有少女心。

用戶評(píng)論

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