今天管理者的核心工作是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力，感受工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。【不確定性】
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? ? ?這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代：一方面，個(gè)體變得更加強(qiáng)大，個(gè)體所擁有的知識(shí)能力信息以及獨(dú)立的程度，使得個(gè)體更加明確地了解到自己需求與價(jià)值。另一方面，組織變得更加強(qiáng)大，組織所擁有的資源平臺(tái)機(jī)會(huì)已經(jīng)聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。兩個(gè)看似矛盾的存在卻有著另一層意義，需要理解，那就是擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力來駕馭不確定性，而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上，才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。【強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合】
? ?? 在一個(gè)以互聯(lián)和數(shù)字為特征的時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工，顧客，股份以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體上的所有人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該聚合內(nèi)外部所有的資源能力，集合大家一起來創(chuàng)造價(jià)值。
? ? ?這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)結(jié)合智慧的時(shí)代。
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