如何管理能力比自己強(qiáng)的下屬

#李鳳輝管理學(xué)  #李鳳輝領(lǐng)導(dǎo)力

如何管理一個(gè)能力比你還強(qiáng)的下屬呢？
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者啊，遇到下屬在業(yè)務(wù)能力上比自己更強(qiáng)，甚至在管理能力上也比你更強(qiáng)，這種情況都是會(huì)出現(xiàn)的。
我們不能保證說(shuō)我比你早出生幾年或者早參加工作幾年，就一定永遠(yuǎn)處處都必須要比你優(yōu)秀。

所以呢，遇到這種情況，我給大家四點(diǎn)建議：
第一點(diǎn)、欣賞他的優(yōu)勢(shì)。
就是說(shuō)如果你的下屬果真是千里馬，那你要看到這個(gè)千里馬的長(zhǎng)處，你的責(zé)任不是要跟千里馬一起去賽跑，而是確保千里馬走在一條正確的軌道上。
所以，你不是跟你的下屬之間去比拼誰(shuí)更優(yōu)秀，在業(yè)務(wù)上誰(shuí)的能力更強(qiáng)，而是你要善于欣賞你的下屬。

第二點(diǎn)、給空間和平臺(tái)。
如果一個(gè)下屬特別優(yōu)秀的話，你要給他搭建一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)怎么去理解呢？
就是給下屬足夠的空間，你可以想象一下啊，如果壓制一個(gè)比你能力強(qiáng)的下屬，日后他就是你的敵人，培養(yǎng)一個(gè)比你能力更強(qiáng)的、潛力更強(qiáng)的下屬，日后他就是你的朋友和力量。
送你一句話啊，給猴一棵樹，給虎一座山，給下屬一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)是非常重要的。

第三點(diǎn)、與高手為伍，你的進(jìn)步速度會(huì)更快。
這一點(diǎn)呢，就好比是和下棋的策略是一樣的，你不能跟下棋的那個(gè)臭棋簍子下棋，不然你的水平也會(huì)越來(lái)越低。

第四點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就不是讓自己全部?jī)?yōu)秀，而是去借力。
所以，如果你的下屬?zèng)]有能力可借，那這個(gè)時(shí)候他也不可能幫助你產(chǎn)生好的績(jī)效。
那從這個(gè)意義上說(shuō)呢，領(lǐng)導(dǎo)者可以所有的能力都比你的下屬弱。但是有一個(gè)能力，你必須要比你的下屬?gòu)?qiáng)，那就是我們的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者用的不是業(yè)務(wù)能力，用的是思維能力，用的是人際能力。所以員工用的是手腳，這個(gè)叫業(yè)務(wù)能力。領(lǐng)導(dǎo)者更多的用的是心，了解下屬的需求，了解客戶的這個(gè)需求。等等

所以好的中層，實(shí)際上是跟領(lǐng)導(dǎo)者和下屬在一起相處的時(shí)候，對(duì)上能夠影響老板，對(duì)下能夠影響下屬，對(duì)同級(jí)能夠影響同級(jí)。
所以在這個(gè)時(shí)候大家注意一點(diǎn)，上級(jí)是你的資源，下屬也是你的資源，同級(jí)也可以是你的工作伙伴和資源。
我是李鳳輝，關(guān)注我，帶你學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。