你的努力誰看得到

今天這個話題來的有些偶然。

老胡早上出門，碰到大門保安給外面要進來的一位女士開門。

保安熱情地對其打招呼，說道：“送完孩子啦？每天這么跑也挺累的。”

女士有點無可奈何地笑了一下，回答：“哎，只有你看到我的努力啊”，然后搖搖頭走了進來。

這個簡單的對話，給了老胡很好的管理啟示。

的確，“你的辛苦誰看的到？”這是一個經(jīng)常用來自嘲，卻不被我們重視的問題。

這位女士應該是一位全職太太，平時主要照顧家庭，安排孩子的吃穿住行學習等，先生掙錢養(yǎng)家，其實都不容易，但可能家庭中更多地側重在了先生的功勞，而覺得女士的每日辛勞不是工作，從而缺乏肯定，或者處在顯得男強女弱的地位上。

職場中，是否也有很多人跟這位女士一樣呢？做的工作一天都不能停下來，卻缺乏認可，缺乏價值的確認。

過去很多企業(yè)倡導的多是老黃牛精神，諸如“板凳要坐十年冷”、“梅花香自苦寒來”這樣的文化，但職場中不進則退，做好事是第一，讓做好的事被感知到也是非常重要的。

“你的努力誰看得到”這句話，我們要辯證地來看待，兩個方面：

第一個方面，在職場中，努力了沒有結果，就要看看方法的問題，不要怨天尤人，叫苦連天，上級往往看的是結果。如果努力了，結果也不錯，上級不重視不關注不認可，這就是上級得了“冷漠癥”或者“缺心眼”。每一個作為上級的人，不要總是習慣于去挑下屬的短板，更應該多去發(fā)現(xiàn)下屬的長板，更多地找到下屬的工作中值得肯定的地方。

激勵一個人去做事，總比批評一個人再讓他去做事的效果要好很多倍！

第二個方面，要反思，為什么你努力了，別人看不到？你能否將自己的工作過程及成果，轉化為別人更容易關注和重視的內(nèi)容？埋頭苦干，并非一個優(yōu)秀職場人的全部。老胡更建議職場朋友們要會做事，會表達，而且是讓上級認可的方式來表達你的成果，而不是整天表現(xiàn)讓人反感。

我們很多職場中的朋友，干活可以，但讓他講自己如何思考、如何做的，他寫不出來，也講不出來；有些工作做得不錯，對公司也很有幫助，但從他的口中和手里呈現(xiàn)出來時，就顯得缺乏價值，上級也興趣缺缺，自己也備受打擊。

總的來說，面對這個問題，我們更倡導作為上級的管理者要首先進行改變。下屬在自嘲“努力誰看得見”的時候，上級應該敏銳地發(fā)現(xiàn)，并合理地進行激勵管理。

我們很多管理者想到的激勵莫非就是漲薪、升職，實際上正如那位女士，真的需要先生買禮物給她或者更多家用嗎？未必，可能她更需要的是一句真誠的“辛苦了”，或者一點關心。

老胡在講授《管理者綜合技能提升》這門課時，將激勵的方式分為了三種，如下圖所示：

這三種激勵法該怎么用呢？老胡送您一句話：

現(xiàn)在的人們，更需要管理者給予他們：

最豐富的“人性激勵”

足夠的“誘因激勵”
最少的“恐懼激勵”

很多管理者已經(jīng)陷入了工作分配、責怪下屬、下屬抱怨上級、工作不好分配、推諉等等的這樣這一種怪圈中，何不跳出來，從人性的角度來看看，為什么不去激勵好自己的隊伍，讓他們更開心地工作呢？

迪士尼創(chuàng)始人沃爾特的一段對話給了我們答案，激勵才是管理的實質。

一個小男孩曾問迪士尼公司創(chuàng)辦人沃爾特：“你是畫米老鼠的嗎?”

沃爾特回答：“不，畫米老鼠的不是我?！?/p>

小男孩又問：“米老鼠里那些笑話和點子都是你想出來的嗎?”

沃爾特答道：“不是，這些也不是我做的。”

小男孩越來越不解，繼續(xù)追問道：“先生，我很想知道你究竟做些什么工作呢?”

沃爾特笑著回答說：“我就像一只蜜蜂，從迪士尼工廠的一邊飛到另一邊，采集花粉，給每個人打打氣，我想這就是我的工作?！?/p>

每天一篇文章，共同進步一點，胡言非語。