之后，1944年4月12日最高統(tǒng)帥部大本營(yíng)第220076號(hào)命令，方面軍司令索科洛夫斯基大將、炮兵司令卡梅爾（И.П.Камер）上將和方面軍參謀部偵察處長(zhǎng)伊利尼茨基上校被解職，其余大部分都留在自己崗位上。原方面軍司令改任烏克蘭第1方面軍參謀長(zhǎng)，第33集團(tuán)軍司令戈?duì)柖喾虮蝗蚊鼮闉蹩颂m第1方面軍近衛(wèi)第3集團(tuán)軍司令（對(duì)于這一點(diǎn)，筆者很難理解朱可夫的想法；這位戈?duì)柖喾虻谋憩F(xiàn)最糟糕，詳見后文）。布爾加寧中將因“長(zhǎng)期擔(dān)任西方面軍軍事委員會(huì)成員，沒有向大本營(yíng)報(bào)告方面軍存在的重大不足的問題”被警告處分。當(dāng)然，類似的申斥也向赫梅利斯提出過。顯然，在當(dāng)時(shí)的大本營(yíng)看來，方面軍和集團(tuán)軍軍事委員會(huì)委員的錯(cuò)誤不在于忽視人員教育，不在于部隊(duì)士氣低落，不在于戰(zhàn)役的失利，甚至也不在于所遭受的損失，而在于沒有及時(shí)向上做匯報(bào)，大本營(yíng)把這看作他們的主要職能。
從實(shí)際情況來看，造成這一些列戰(zhàn)役失敗的原因如下
首先在于最高統(tǒng)帥部大本營(yíng)和總參謀部。他們對(duì)計(jì)劃思考不夠周密，軍隊(duì)指揮方法上有漏洞。他們對(duì)于德軍在中央方向上的實(shí)力嚴(yán)重估計(jì)不足，認(rèn)為對(duì)方根本擋不住蘇軍的進(jìn)攻，因?yàn)閷?duì)方部隊(duì)在夏季行動(dòng)中被嚴(yán)重削弱了，認(rèn)為中央集團(tuán)軍群沒有預(yù)備隊(duì)，所以“它的防御變的十分不穩(wěn)定”。
然而無論是大本營(yíng)還是西方面軍首長(zhǎng)都忽略了一個(gè)重要事實(shí)而且也沒有人去認(rèn)真考慮這樣一個(gè)事實(shí)，在烏克蘭方向上德軍是在庫(kù)爾斯克會(huì)戰(zhàn)以后剛剛轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略防御并匆忙構(gòu)筑所謂東方壁壘，但是在蘇德戰(zhàn)場(chǎng)的中央地段德軍已經(jīng)防御了2年多，已經(jīng)在最有利的地形上建立起了牢固的、縱深梯次配置的防御。這就要求西方面軍的進(jìn)攻戰(zhàn)役必須特別周密準(zhǔn)備，進(jìn)行全面保障，而且需要得到大本營(yíng)千方百計(jì)的支援。
從之后的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)來看，要想粉碎德軍這個(gè)重兵集團(tuán)，不能分散孤立的實(shí)施方面軍戰(zhàn)役，而要實(shí)施方面軍群的協(xié)調(diào)行動(dòng)，并且需要深思熟慮的組織統(tǒng)一的戰(zhàn)略性進(jìn)攻戰(zhàn)役，之后1944年6月的白俄羅斯會(huì)戰(zhàn)就是例證。不過當(dāng)時(shí)的蘇軍統(tǒng)帥部大本營(yíng)顯然過高估計(jì)了自身的實(shí)力，忘記了西方面軍已經(jīng)在打得很艱難的斯摩棱斯克戰(zhàn)役中遭受很大損失，非常疲憊，不過盡管如此，大本營(yíng)還是要求它繼續(xù)進(jìn)攻。在半年時(shí)間組織了11個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)役，平均每個(gè)戰(zhàn)役準(zhǔn)備和實(shí)施用了15個(gè)晝夜，然而眾所周知一個(gè)大型進(jìn)攻戰(zhàn)役準(zhǔn)備時(shí)間至少需要30-40天。當(dāng)時(shí)的西方面軍在每一個(gè)不成功的戰(zhàn)役剛打完在大本營(yíng)的壓力下，又要準(zhǔn)備和實(shí)施新的進(jìn)攻（注定又要不成功）。在1943年10月，方面軍步兵師人數(shù)僅為2500-3000人，坦克旅的補(bǔ)充程度僅為30-35%，方面軍的編成內(nèi)只有1個(gè)坦克軍，而空軍第1集團(tuán)軍在斯摩棱斯克戰(zhàn)役后作戰(zhàn)飛機(jī)數(shù)量少了一半。
最高統(tǒng)帥部大本營(yíng)和總參謀部把自己的角色局限在給西方面軍下達(dá)任務(wù)，不時(shí)下發(fā)催促性的訓(xùn)令，而不是對(duì)戰(zhàn)役進(jìn)程施加影響。在首批戰(zhàn)役失利后，本應(yīng)得出不宜繼續(xù)實(shí)施戰(zhàn)役的結(jié)論，并去尋找其他解決方法，但是這些都沒有做。
還有一個(gè)忽視的問題就是西方面軍部隊(duì)在莫斯科會(huì)戰(zhàn)之后，2年多時(shí)間一直處于主要戰(zhàn)事之外，基本遂行防御任務(wù)，偶爾發(fā)動(dòng)一些局部的進(jìn)攻戰(zhàn)役。與其他方面軍相比，沒有實(shí)施大規(guī)模戰(zhàn)略性進(jìn)攻戰(zhàn)役的經(jīng)驗(yàn)。在遭到多次失利之后，方面軍部隊(duì)對(duì)能不能在白俄羅斯成功實(shí)施進(jìn)攻產(chǎn)生立不自信，這一點(diǎn)無論是最高統(tǒng)帥部大本營(yíng)還是方面軍首長(zhǎng)都沒有考慮到。
再者在于方面軍首長(zhǎng)和參謀部。進(jìn)攻戰(zhàn)役失利和損失嚴(yán)重的責(zé)任應(yīng)當(dāng)由方面軍司令索科洛夫斯基大將、方面軍參謀長(zhǎng)波克羅夫斯基中將、炮兵司令卡梅爾上將、裝甲坦克兵司令羅金中將等負(fù)責(zé)。盡管條件不利，但方面軍首長(zhǎng)還是可能做得更好一些。與此形成鮮明對(duì)照的是白俄羅斯方面軍在1943年11月的戈梅利-列奇察戰(zhàn)役。戰(zhàn)役實(shí)施時(shí)間和西方面軍幾次戰(zhàn)役時(shí)間幾乎同時(shí)，實(shí)施條件也很近似，與敵軍兵力兵器對(duì)比也差不多。而最終白俄羅斯方面軍卻在大約100千米正面上突破了敵軍防御，推進(jìn)了130千米，解放了戈梅利和列奇察。
當(dāng)時(shí)的方面軍首長(zhǎng)和參謀長(zhǎng)是典型的一戰(zhàn)舊軍事學(xué)派信奉者。在他們看來，主要工作就是定下決心和給所屬部隊(duì)下達(dá)命令。戰(zhàn)役進(jìn)程中的軍隊(duì)指揮就是依靠單純的指令式方法，司令員和參謀部離開作戰(zhàn)部隊(duì)很遠(yuǎn)，很少與部屬交流。他們認(rèn)為無條件地執(zhí)行司令員的意志最重要，至于在軍隊(duì)指揮過程中發(fā)揮獨(dú)立的創(chuàng)造性和組織性根本無從談起。曾經(jīng)在西方面軍近2年擔(dān)任過步兵軍參謀部作戰(zhàn)處長(zhǎng)助理的加利耶夫大將也深有感觸，他回憶道在任職期間從未有機(jī)會(huì)和方面軍司令員和其他方面軍首長(zhǎng)見面。而當(dāng)新的方面軍司令切爾尼亞霍夫斯基上任后，無論各級(jí)首長(zhǎng)和參謀部的工作方法，還是領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)的風(fēng)格，都發(fā)生了截然不同的變化。
對(duì)于時(shí)任方面軍司令索科洛夫斯基而言，他不可能不明白，在斯摩棱斯克戰(zhàn)役剛一結(jié)束就立即實(shí)施新的大規(guī)模進(jìn)攻是不可能的，需要有時(shí)間進(jìn)行周密的戰(zhàn)役準(zhǔn)備。當(dāng)然，他也有理由充分的建議，不過他卻并沒有這么做。
方面軍司令員和參謀部形式化的而不是創(chuàng)造性的制定戰(zhàn)役計(jì)劃和組織戰(zhàn)斗活動(dòng)。他們甚至沒有制定方面軍戰(zhàn)役計(jì)劃，所實(shí)施的實(shí)際上是一個(gè)一個(gè)孤立的集團(tuán)軍戰(zhàn)役，所有的兵力兵器都交給了集團(tuán)軍。不僅集團(tuán)軍，在軍、師和團(tuán)進(jìn)攻方向上都擁有縱深梯次配置的戰(zhàn)斗隊(duì)形編成，而方面軍司令員顯然使自己失去了增強(qiáng)力量和影響事件進(jìn)程的能力。在解決最重要戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)問題是，墨守成規(guī)和模式化風(fēng)格盛行。對(duì)敵軍的突擊總是喜歡在同一個(gè)方向上實(shí)施，不注意保障行動(dòng)的隱蔽性和突然性，甚至沒有搞過假情報(bào)措施。炮火支援和航空火力支援按照敵人熟知的老套路實(shí)施。
司令員和參謀部，以及許多兵種司令員（主任）很少去做一項(xiàng)決定戰(zhàn)役成敗的主要事情，那就是直接在兵團(tuán)和部隊(duì)里進(jìn)行組織完成所賦予任務(wù)的實(shí)際工作。在當(dāng)時(shí)，兵種司令員可以在很多天里無法得到索科洛夫斯基的“召見”。正是這位方面軍司令員的官僚主義的工作作風(fēng)導(dǎo)致了很多不足：偵察組織薄弱；不能在突擊方向上足夠密集的使用兵力兵器（僅集中了20-25%的炮兵）；戰(zhàn)斗隊(duì)形編成過于密集，導(dǎo)致了不應(yīng)有的巨大損失；不能及時(shí)把第二梯隊(duì)和快速集群投入交戰(zhàn)等。
最后一個(gè)原因當(dāng)然是戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)層次，特別是集團(tuán)軍、軍、師、團(tuán)級(jí)指揮員和參謀部工作中的重大缺陷。在這其中，戈?duì)柖喾蛑笓]的第33集團(tuán)軍情況尤為糟糕。就是這位戈?duì)柖喾?，按照調(diào)查報(bào)告的描述，指揮方式難以容忍的粗魯和嚴(yán)酷，常常不必要的改變?nèi)蝿?wù)，將下屬指揮員弄得神經(jīng)緊張。他不止一次要求兵團(tuán)參謀部全體軍官到先遣分隊(duì)的沖擊散兵線中去，有時(shí)一天幾次讓兵團(tuán)指揮員到其觀察所了解情況（筆者注：需要對(duì)方穿梭在敵軍密集火力之下）。他所指揮的第33集團(tuán)軍，在半年時(shí)間里傷亡了4位師長(zhǎng)、8位副師長(zhǎng)、33位團(tuán)長(zhǎng)和副團(tuán)長(zhǎng)、174位營(yíng)長(zhǎng)，集團(tuán)軍總傷亡占到西方面軍傷亡的50%。
該集團(tuán)軍的師、團(tuán)、營(yíng)包括炮兵部隊(duì)，偵察組織都很薄弱，不能查明敵軍火器的準(zhǔn)確位置。因此，在炮兵準(zhǔn)備時(shí)不能有效摧毀敵方的火器，結(jié)果當(dāng)蘇軍步兵和坦克剛一開始沖擊就遭到“復(fù)活”的對(duì)方火力打擊，而且對(duì)敵軍炮兵作戰(zhàn)效果也很差，結(jié)果該集團(tuán)軍70-80%減員都與彈片傷有關(guān)。
鏈接-關(guān)于戈?duì)柖喾?/p>
全名瓦里西-尼古拉耶維奇-戈?duì)柖喾颍?896年11月30日出生，1951年12月12日死于獄中。
1917年12月加入赤衛(wèi)隊(duì)并在次年轉(zhuǎn)為紅軍，內(nèi)戰(zhàn)期間先后擔(dān)任連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)和團(tuán)長(zhǎng)。1932年畢業(yè)于伏龍芝軍事學(xué)院，1933年任莫斯科步兵學(xué)校參謀長(zhǎng)，1935年任步兵師參謀長(zhǎng)，1937年任師長(zhǎng)，1939年任加里寧軍區(qū)參謀長(zhǎng)，1940年任伏爾加沿岸軍區(qū)參謀長(zhǎng)，同年6月晉升少將。
戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后任21集團(tuán)軍參謀長(zhǎng)，之后1941年8月-1942年6月任集團(tuán)軍司令，1942年7月22日晉升中將，7月23日擔(dān)任斯大林格勒方面軍司令，8月12日改任副司令。1942年10月-1944年2月任第33集團(tuán)軍司令，1943年9月9日晉升上將。1944年2月任近衛(wèi)第3集團(tuán)軍司令，1945年4月6日獲得“蘇聯(lián)英雄”稱號(hào)。
戰(zhàn)后1945年7月-1946年7月任伏爾加沿岸軍區(qū)司令，1946年12月因酒醉說斯大林壞話被內(nèi)務(wù)部舉報(bào)，和軍區(qū)副司令庫(kù)利克少將、參謀長(zhǎng)雷巴利琴科少將一起被捕，最后死于獄中，1956年4月11日平反。先后獲得2枚列寧勛章、3枚紅旗勛章、3枚一級(jí)蘇沃洛夫勛章、1枚一級(jí)庫(kù)圖佐夫勛章和1枚紅星勛章等。
在方面軍的集團(tuán)軍和師防御中，包括在消極的正面地段上，投入了過多的兵力兵器；盡管當(dāng)時(shí)的情況允許在防御的第一梯隊(duì)中只留下最少的部隊(duì)，而把基本力量放到淺近縱深處對(duì)它們進(jìn)行進(jìn)攻戰(zhàn)斗的練習(xí)和演練。然而這一切同樣因?yàn)槟爻梢?guī)的僵化模式而使得進(jìn)攻力量不足。
每一次新的進(jìn)攻準(zhǔn)備時(shí)間都非常有限，也沒有時(shí)間可以給新來的補(bǔ)充人員進(jìn)行認(rèn)真的戰(zhàn)斗訓(xùn)練。在調(diào)查報(bào)告中也指出，例如第5集團(tuán)軍的進(jìn)攻戰(zhàn)役中，摩托化第184師在1944年2月19日夜間將自己防御地段交給步兵第158師，在早晨進(jìn)入進(jìn)攻出發(fā)位置。第二天上午8時(shí)，經(jīng)過10分鐘炮兵急襲射擊后，該師就轉(zhuǎn)入了沖擊，當(dāng)然沒有可能取得成功。在這種條件下，很難指望指揮員、參謀部和部隊(duì)全體人員作戰(zhàn)會(huì)取得勝利。以前失利的陰影還在，沖擊一開始就顯得不自信，沒有章法，坦克脫離步兵，往往獨(dú)立進(jìn)行戰(zhàn)斗。由于先遣部隊(duì)不能推進(jìn)，計(jì)劃好的對(duì)沖擊的炮火支援和航空兵火力支援也就中斷了。所有的這一切都導(dǎo)致了巨大的損失。
為了減少人員損失和順利克服敵人的抵抗，1943年11月給獨(dú)立步兵第36旅人員配備了金屬護(hù)甲，用以護(hù)住身體前部。該獨(dú)立步兵旅戰(zhàn)斗目的是切斷維捷布斯克-奧爾沙公路，然而方面軍指揮部成員顯然忘記了這是冬季的11-12月，戰(zhàn)場(chǎng)上積雪很深，步兵很快就沒有力氣了。誠(chéng)然，損失是比以往的沖擊要少一些，但是幾天之后，誰(shuí)都不要這種護(hù)甲了。毫無疑問，在戰(zhàn)斗行動(dòng)的準(zhǔn)備和事實(shí)上還有許多其他的缺陷，正是這些缺陷造成了該方面軍一系列進(jìn)攻戰(zhàn)役的失敗。
方面軍與集團(tuán)軍指揮員不采取必要的、本應(yīng)當(dāng)由他采取的措施，而把組織和實(shí)施戰(zhàn)斗行動(dòng)的全部擔(dān)子交給下述部隊(duì)，指望通過高壓“榨出”他們的全部潛力，迫使他們不惜任何代價(jià)去完成任務(wù)。而之后的新方面軍指揮官則是承擔(dān)起準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)役的大部分工作，以便為下屬部隊(duì)完成戰(zhàn)斗任務(wù)創(chuàng)造最好的條件。
什捷緬科大將戰(zhàn)后在其回憶錄中寫道：“委員會(huì)仔細(xì)分析了該方面軍以往各次失利的原因，提出了具體的建議報(bào)告。除了許多客觀原因外，也找到了主觀因素。1943年冬季，方面軍編成內(nèi)有5個(gè)諸兵種集團(tuán)軍，總共33個(gè)步兵師、3個(gè)炮兵師、2個(gè)加農(nóng)炮師、2個(gè)高炮師和1個(gè)火箭炮師。此外，還有1個(gè)空軍集團(tuán)軍，并直轄1個(gè)坦克軍、9個(gè)獨(dú)立坦克旅、8個(gè)炮兵旅、1個(gè)火箭炮旅、2個(gè)筑壘地域等。方面軍必須在維捷布斯克、博古舍夫斯克、奧爾沙和莫吉廖夫四個(gè)方向上完成任務(wù)，因而兵力反散了，而部隊(duì)的機(jī)動(dòng)也因橫貫道路極少而受到限制。敵人卻有很好的道路溝通維捷布斯克、奧爾沙、莫吉廖夫，因而能夠迅速將增援兵力投到受威脅的方向阻止我突擊。”
新的方面軍司令改為切爾尼亞霍夫斯基（И.Д.Черняховский）大將，4月24日西方面軍番號(hào)改為白俄羅斯第3方面軍，參謀長(zhǎng)依然還是前任，軍事委員會(huì)委員則換成了馬卡羅夫（В.Е.Макаров）中將。之后方面軍開始了新的征程，僅僅2個(gè)月后就在白俄羅斯會(huì)戰(zhàn)大放光彩，向縱深推進(jìn)500-600千米，之后一直西進(jìn)攻占了東普魯士！
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