S4 Vol.31 龍湖集團前CSO王亞軍：企業(yè)即算法

地產公司的戰(zhàn)略部門到底每天都在做些什么？企業(yè)的成長能力和空間要看哪幾項指標？敏捷組織究竟如何建設？本期創(chuàng)業(yè)內幕，我們邀請到了境門管理的創(chuàng)始合伙人王亞軍，他同時也是龍湖集團前CSO首席戰(zhàn)略官及《企業(yè)即算法》的作者，在這期節(jié)目里，我們一起聊了聊這些年來，他身處不同行業(yè)、不同位置中在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的獨到觀察和珍貴而豐富的經驗總結。

【02：15】王亞軍介紹過去20年的個人經歷
【04：03】從麥肯錫到地產的職業(yè)變化原因
【07：33】怎么看龍湖的組織創(chuàng)新和帶來的幫助
【13：32】戰(zhàn)略部門可以扮演五層角色
【17：05】不同層級的能力有哪些變化
【19：57】如何給老板提負面意見
【23：22】怎么理解“企業(yè)即算法”
【32：31】為何高效的公司都產出在高科技行業(yè)
【35：35】最推崇的一位管理學大師
【44：06】國有企業(yè)的管理習慣
【47：19】是否擁有自我進化能力的企業(yè)本質上的區(qū)別
【58：12】企業(yè)的成長是哪幾項的函數
【01：00：18】會不會懷疑自己的工作價值

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