我們昨天說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者其中一個(gè)角色是老師,或者叫教練。這個(gè)角色為什么這么重要呢?我們先看一個(gè)例子,從最優(yōu)到最差有個(gè)孫振耀啊,他曾經(jīng)擔(dān)任惠普公司在中國(guó)的總經(jīng)理,他最早呢是在臺(tái)灣的惠普擔(dān)任銷售員。銷售業(yè)績(jī)非常好。有一年,他成為了惠普在全球最優(yōu)秀的銷售員之一,在年度的績(jī)效考核中呢獲得了最高分,然后到美國(guó)總部領(lǐng)取了總裁獎(jiǎng)。孫振耀領(lǐng)完獎(jiǎng)呢,回到臺(tái)灣,馬上就被題駁為經(jīng)理。一年以后,又到了年度績(jī)效考核,沒(méi)想到呢,孫振耀得到的評(píng)價(jià)是最差一級(jí),相當(dāng)于不及格。孫震要回顧自己當(dāng)時(shí)的心情,很不好受。他這樣說(shuō)啊,在短短一年的時(shí)間,從最優(yōu)到最差,我心中的錯(cuò)愕和困惑可想而知。為什么他得了最差呢?他的上級(jí)是這么跟他說(shuō)的,朕要你是好的銷售代表,但作為經(jīng)理,你還有很多需要學(xué)習(xí)的地方,特別是在指導(dǎo)員工方面。我沒(méi)
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