影響管理道德的環(huán)境因素主要有兩個方面，其制度，規(guī)則和組織文化。制度和規(guī)則設(shè)定的明確性和合理性，可以促進(jìn)行為的一致性。
例如，一個企業(yè)的目標(biāo)如果只放在經(jīng)濟(jì)效益上，就會在一定程度上鼓勵不道德經(jīng)營獲利行為的存在。就像三鹿奶粉為了降低成本，獲取更大的利潤，會采取不合格甚至有害的原材料，造成嚴(yán)重的社會危害。上級行為對下級個人道德和不道德行為具有最強有力的影響。
管理績效評價方法對管理者行為也有直接導(dǎo)向。若績效評價過分偏重于成果，并與分配方式和獎懲掛鉤，則有可能促使人們不擇手段的追求成果目標(biāo)。并在管理道德方面妥協(xié)。此外，時間，競爭，成本和工作的壓力越大，管理者就越可能放棄其得其道德標(biāo)準(zhǔn)。
問題強度問題強度是指管理者所面對的決策問題特征。一，危害的嚴(yán)重性管理者做出的某項決策將有多少可能的直接受害者或受益者，這些人群將受到多大的傷害或受益呢？二社會輿論反應(yīng)對于某項管理，
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