雷達(dá)財(cái)經(jīng)出品 文|孟帥 編|深海
又到了檢閱各家上市公司階段性成績的時刻。隨著財(cái)報季的到來，當(dāng)前包括阿里巴巴、騰訊、百度、京東、快手等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛曬出了自己最新一期的財(cái)務(wù)答卷。
據(jù)雷達(dá)財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年第二季度，阿里巴巴、騰訊、百度、京東、愛奇藝、快手的營收增速分別為13.91%、11.32%、14.87%、7.6%、17%、27.9%，而第二季度前述幾家公司的凈利潤增速均明顯優(yōu)于同期營收的同比增速。
盈利能力顯著提升的背后，是這些公司紛紛為了降本增效所做的努力。在勒緊錢包的背景下，阿里巴巴、騰訊、百度、京東、愛奇藝、快手的毛利率分別從去年第二季度的37%、43%、49%、13%、21%、45%，上升到了今年第二季度的39%、47%、53%、14%、26%、50%。
業(yè)績亮眼的背后，降本增效似乎已成為不少互聯(lián)網(wǎng)公司的共識。在降本增效的道路上，企業(yè)通常會砍掉非核心業(yè)務(wù)，更加聚焦主營業(yè)務(wù)，以此提升企業(yè)經(jīng)營效率。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還會通過壓縮營銷、研發(fā)、行政費(fèi)用等方式，進(jìn)一步推動企業(yè)管理成本快速下降。
隨著行業(yè)整體逐步回暖，曾經(jīng)被各家視為防御手段的降本增效，或?qū)⒊蔀橐豁?xiàng)長期計(jì)劃，大廠們能省則省、更加深思熟慮地“花錢”，則大概率將成為未來很長一段時間的常態(tài)。
但有市場人士認(rèn)為，凡事都要都有度，過度強(qiáng)調(diào)降本增效，減少對未來投入，有可能會錯失戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)會。
巨頭能省則省，阿里、騰訊精簡員工規(guī)模
作為老牌的互聯(lián)網(wǎng)大廠，阿里巴巴和騰訊被看作國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的兩大巨頭。不過，即便是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的排頭兵，阿里巴巴和騰訊也不約而同地走上了降本增效之路。
財(cái)報顯示，今年第二季度，阿里巴巴的營業(yè)成本為1423.47億元，占收入的比例為61%。2022年同期，阿里巴巴的營業(yè)成本為1296.57億元，占收入的比例為63%。若不考慮股權(quán)激勵費(fèi)用的影響，阿里巴巴營業(yè)成本占收入的比例從去年第二季度的62%下降至今年第二季度的61%。
與此同時，今年第二季度，阿里巴巴的多項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用同比也出現(xiàn)下降。其中，阿里巴巴第二季度的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用為104.65億元，與上年同期的141.93億元相比減少26.27%。若不考慮股權(quán)激勵的影響，該項(xiàng)費(fèi)用占阿里巴巴收入的比例從去年第二季度的5%下降至今年第二季度的4%。
至于銷售和市場費(fèi)用，阿里巴巴今年第二季度的花費(fèi)為270.47億元，雖然與去年同期相比增長了5.74%，但該項(xiàng)費(fèi)用占阿里巴巴收入的比例仍舊平穩(wěn)維持在了12%。
第二季度，阿里巴巴的一般及行政費(fèi)用為72.97億元，與上年同期的84.33億元相比也減少了13.47%。再疊加折舊與攤銷、減脂與拔備等項(xiàng)目，阿里巴巴第二季度的營業(yè)費(fèi)用控制在了493.19億元，同比減少3.21%。
而阿里巴巴高舉降本增效大旗的決心，還體現(xiàn)在員工規(guī)模的收縮之中。雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理阿里近期發(fā)布的幾封財(cái)報得知，截至第二季度末，阿里巴巴的最新員工數(shù)為228675人，而截至今年第一季度末，阿里巴巴的員工總數(shù)還停留在235216人的水準(zhǔn)。由前述數(shù)據(jù)計(jì)算可知，第二季度阿里巴巴減員6541人。而疊加阿里此前15個月時間里減少的2.41萬名員工，僅僅一年半的時間，阿里巴巴的員工便減少了超過3萬名。
正是在降本增效等一系列的調(diào)整之下，阿里巴巴第二季度營收同比上升13.91%至2341.56億元，其毛利同比上升20.96%至918.09億元，而阿里巴巴本季度的凈利潤更是達(dá)到330億元，同比增長超過六成。
其實(shí)，精簡員工規(guī)模的大廠不止阿里巴巴一家公司，另外一家頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊也在做著相同的事情。據(jù)騰訊控股發(fā)布的財(cái)報顯示，截至今年6月末，騰訊擁有104503名員工，而去年同期騰訊的員工人數(shù)為110715名。以此計(jì)算，騰訊員工數(shù)量在最近一年的時間里減少了6212名。
員工規(guī)模的減少，一定程度上幫助騰訊壓縮了一般及行政開支的支出。今年第二季度，騰訊控股的一般及行政開支為254億元，與去年同期相比下降3%。對此，騰訊解釋稱，主要由于雇員成本減少。
與阿里巴巴一樣，騰訊本季度在營銷方面的支出同比有所增長。財(cái)報顯示，今年第二季度，騰訊控股的銷售及市場推廣開支為83億元，同比增長5%，環(huán)比增長18%。環(huán)比增長主要是因?yàn)轵v訊本季度推廣及廣告活動增加，包括與其數(shù)字內(nèi)容服務(wù)、游戲及電子競技賽事有關(guān)的活動。不過，該項(xiàng)開支占收入的百分比較去年同期大致穩(wěn)定在6%。
由于內(nèi)容成本、金融科技交易成本及頻寬與服務(wù)器成本減少，部分被渠道及分銷成本增加所抵銷，騰訊控股本季度的收入成本環(huán)比下降4%至784億元。
若以收入百分比計(jì)，騰訊控股的收入成本由去年第二季度的57%下降至今年第二季度的53%。對此，騰訊控股在財(cái)報中也直言，這主要?dú)w因于某些新服務(wù)的商業(yè)化使得高毛利率的收入占比提升，以及降本增效措施的成效。
基于前述情況，騰訊控股本季度的財(cái)務(wù)成績也頗為亮眼。第二季度，騰訊控股的營收同比增長11%至1492.08億元，毛利同比增長22%至708.4億元，期內(nèi)盈利則同比增長四成以上達(dá)到270.23億元。
百度京東費(fèi)用占比降低，利潤增幅強(qiáng)勁
相比前兩者，曾與阿里、騰訊并稱為BAT的百度，今年第二季度的成本和多項(xiàng)費(fèi)用均有所增加。財(cái)報顯示，今年第二季度，百度的銷售成本達(dá)到162億元，同比漲幅為7%，這主要是是由于內(nèi)容成本及流量獲取成本增加。
與此同時，百度第二季度的銷售及管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用分別為63億元、64億元，同比分別增長32%、1%。其中，銷售及管理費(fèi)用的增長主要是由于渠道支出及市場推廣支出增加所致，而研發(fā)費(fèi)用的變動則主要是由于支持文心一言研究投入的服務(wù)器折舊費(fèi)用及云相關(guān)費(fèi)用增加，部分被人員相關(guān)支出減少所抵銷。
盡管百度的成本、費(fèi)用整體呈現(xiàn)出同比增長的趨勢，但按占收入的比重來看，百度銷售成本占收入的比重、營業(yè)費(fèi)用占收入的比重分別從2022年第二季度的51%、35%下降到了今年第二季度的47%、34%。
基于前述情況，百度第二季度營收同比增長15%至341億元，毛利同比增長23.58%至178.89億元，凈利潤則同比增長約五成達(dá)到53.09億元。
京東本季度的成本、費(fèi)用情況，則與百度頗為相似。財(cái)報顯示，今年第二季度，京東的營業(yè)成本高達(dá)2465億元，與去年同期的2317億元相比漲幅為6.4%。
費(fèi)用方面，京東第二季度的履約開支由去年第二季度的163億元增長2.3%至今年第二季度的167億元，營銷開支由去年第二季度的95億元增長16.7%至今年第二季度的111億元，研發(fā)開支由去年第二季度的40億元增長1.1%至今年第二季度的41億元，一般及行政開支由去年第二季度的23億元增長1.5%至今年第二季度的24億元。
盡管京東的前述這些費(fèi)用同比均有所增長，但進(jìn)一步計(jì)算可知，京東前述部分開支占收入的百分比卻在本季度出現(xiàn)下降。比如，京東履約開支占收入的百分比從去年第二季度的6.1%下降至今年第二季度的5.8%，研發(fā)開支占收入的百分比從去年第二季度的1.5%下降至今年第二季度的1.4%，一般及行政開支占收入的百分比從去年第二季度的0.9%下降至今年第二季度的0.8%。
雖然受到推廣活動支出增加的影響，京東營銷開支占收入的百分比從3.5%小幅上升至3.8%。但整體來看，降本增效仍助力京東本季度業(yè)績實(shí)現(xiàn)增長。今年第二季度，京東營收達(dá)到2879.31億元，同比實(shí)現(xiàn)7.6%的增長。同期，京東414.33億元的毛利實(shí)現(xiàn)15.43%的同比增長，而京東的凈利潤增長更是十分強(qiáng)勁，69.23億元的凈利潤與去年同期相比漲幅高達(dá)71.83%。
降本增效成果顯著，愛奇藝、快手陸續(xù)盈利
互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛高舉降本增效旗幟的背后，無疑與外部環(huán)境的變化以及自身的戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)。在降本增效等一系列的調(diào)整之下，不少公司甚至已經(jīng)從虧損泥潭中走出。
去年第四季度，愛奇藝實(shí)現(xiàn)了真正意義上的盈利，報告期內(nèi)錄得歸屬于愛奇藝的凈利潤3.04億元。今年的第一季度、第二季度，愛奇藝再接再厲，連續(xù)兩個季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢，分別斬獲歸屬于愛奇藝的凈利潤6.18億元、3.65億元。
進(jìn)一步拆解得知，今年第二季度，受到內(nèi)容成本上升的影響，愛奇藝的收入成本與去年同期相比增長10%至58億元。而愛奇藝的毛利，從去年第二季度的14.09億元上漲到了今年第二季度的20.28億元，同比漲幅高達(dá)44%。與此同時，愛奇藝的毛利率也從去年第二季度的21%上漲到了今年第二季度的26%。
由于營銷支出增加，愛奇藝今年第二季度的銷售、一般及管理費(fèi)用達(dá)到9.79億元，與上年同期相比增長22%，環(huán)比下降12%。由于人員相關(guān)薪酬費(fèi)用減少，愛奇藝的研發(fā)費(fèi)用同比下降9%至4.39億元。整體來看，愛奇藝第二季度的營業(yè)費(fèi)用控制在了14.18億元的水準(zhǔn)，同比上升10.54%，環(huán)比有所下降。
由前述數(shù)據(jù)可知，愛奇藝本季度的收入成本、營業(yè)費(fèi)用的同比漲幅均在10%左右，這一漲幅明顯小于其營收17%的漲幅，借此愛奇藝整體的盈利情況得到進(jìn)一步的優(yōu)化，其營業(yè)利潤率從上年第二季度的2%上升至今年第二季度的8%。
雖然從數(shù)據(jù)上來看，愛奇藝本季度部分成本和費(fèi)用呈現(xiàn)出同比上漲的趨勢，但從毛利率、營業(yè)利潤率指標(biāo)的上升可以得知，相比以前，愛奇藝將錢更多地用在了刀刃上，爭取每一筆錢都盡更大可能地產(chǎn)生回報。
和愛奇藝一樣曾長期處于虧損狀態(tài)的快手，也緊隨愛奇藝的步伐擺脫虧損泥潭。今年第二季度，在短視頻賽道深耕多年、并搶先抖音一步登陸資本市場的快手，終于實(shí)現(xiàn)了真正意義上的盈利。
據(jù)快手日前發(fā)布的財(cái)報顯示，今年第二季度，快手錄得營收277億元，同期快手的期內(nèi)利潤達(dá)15億元，這是快手自2021年在港交所上市以來，首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面利潤凈額。
快手的盈利，一定程度上得益于其降本增效的努力。由于有節(jié)制及更有效地控制用戶獲取及留存支出，今年第二季度，快手的銷售及營銷開支由2022年第二季度的88億元減少1.4%至2023年第二季度的86億元，其占總收入的百分比由2022年同期的40.4%下降至2023年第二季度的31.1%。
快手本季度的行政開支，則由2022年同期的9.56億元略微減少1.2%至2023年第二季度的9.45億元。此外，由于雇員福利開支減少，快手的研發(fā)開支則由2022年同期的33億元減少3.9%至2023年第二季度的32億元。
降本增效成大廠共識
事實(shí)上，此前受到包括疫情等在內(nèi)的眾多因素的影響，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體面臨著較為嚴(yán)峻的形勢。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂、營收增長遭遇瓶頸等挑戰(zhàn)接踵而至，各家公司便不得不想辦法開源節(jié)流。相比以前激進(jìn)的擴(kuò)張策略，大廠們花錢變得愈發(fā)謹(jǐn)慎，能省則省。
對于降本增效策略，各家頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的高層們幾乎都保持了高度一致的態(tài)度。在阿里的一次財(cái)報會上，時任阿里巴巴董事局主席的張勇就曾指出，降本增效、成本優(yōu)化不是一個單獨(dú)的財(cái)務(wù)措施，是跟整個戰(zhàn)略選擇、對環(huán)境的判斷和對階段戰(zhàn)略取舍的高度有關(guān)系。
在去年11月強(qiáng)勢回歸的內(nèi)部會議上，劉強(qiáng)東重申“成本、效率、體驗(yàn)”的經(jīng)營理念，親自為京東指明了接下來的發(fā)展方向。
在2022年年底舉行的內(nèi)部員工大會上，騰訊一把手馬化騰也曾言辭犀利地表示，“很多業(yè)務(wù)該砍就砍掉，不要留戀，未來還需要繼續(xù)加強(qiáng)和堅(jiān)持降本增效”。馬化騰還指出，與付出的管理成本和精力相比，騰訊非核心業(yè)務(wù)鋪得太多并不劃算。
在同月百度舉行的內(nèi)部直播中，百度創(chuàng)始人李彥宏坦言，“百度很多新業(yè)務(wù)都在虧錢，那么時間長了之后，大家覺得虧錢是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?。李彥宏對此表示，百度已?jīng)開始調(diào)整，毛利比收入更加有質(zhì)量，同時李彥宏還強(qiáng)調(diào)關(guān)注經(jīng)營利潤，“有些業(yè)務(wù)雖然有毛利，但把研發(fā)和各種什么費(fèi)用一減掉，還是虧的。短期說虧是因?yàn)楦咚俪砷L是行的，但是長期來講是不行的?！?/p>
在今年2月發(fā)布的《致投資人的一封信》中，愛奇藝CEO龔宇則提到，公司一方面將聚焦主業(yè)，砍掉或收縮非核心業(yè)務(wù)，減少非必要投入；另一方面，更加專注于加大頭部原創(chuàng)內(nèi)容的投入，減少投資低投入產(chǎn)出比的內(nèi)容。
大佬們的表態(tài)不僅僅停留在口頭上，還切實(shí)反映在了公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面。公開資料顯示，阿里2022年先后關(guān)閉了阿里旺旺群聊服務(wù)、采源寶、友啥、禮發(fā)發(fā)，天貓正當(dāng)紅、活力營、精彩盒等；騰訊關(guān)停了QQ堂、小鵝拼拼、企鵝電競、VUE VLOG、快報、看點(diǎn)App、掌上WeGame、搜狗搜索App、花藤等；百度關(guān)閉了Wonder、看多多、音磁、一局、快照、糯米等；京東關(guān)閉了京東金融App青春版、東東有魚，解散京喜，眾籌暫停運(yùn)營；近期，愛奇藝則被曝旗下VR公司“夢想綻放”業(yè)務(wù)已經(jīng)停擺……
有分析認(rèn)為，隨著疫情對于人們生產(chǎn)、生活的影響逐漸消退，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體逐漸回暖。不過，經(jīng)歷過特殊時期的大廠們在感受到降本增效給企業(yè)帶來的影響后，便很難舍棄掉好不容易養(yǎng)成的“節(jié)儉”風(fēng)氣。即便大廠們接下來在營銷、研發(fā)等方面的支出或許會比此前更多，但他們會更加考慮每一筆支出的性價比。
但如果一味強(qiáng)調(diào)性價比，而缺乏對戰(zhàn)略性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投入，則可能會錯失重大發(fā)展機(jī)會。
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