惟時思維的五項修煉6：戰(zhàn)略眼光的八大策略
管理者的戰(zhàn)略眼光十分重要。彼得·圣吉認為領導者要擁有戰(zhàn)略的眼光需要八種方法修煉：1學實結合、2現力基礎、3雙向交流、4演練場地、5核心業(yè)績、6社區(qū)融合、7對手協(xié)同、8開發(fā)設施。
彼得·圣吉指出，實行戰(zhàn)略眼光修煉必須建立共同愿景。在缺少愿景的情形下，充其量只會產生“適應型的學習”（adaptive learning），只有當人們致力于實現某種他們深深關切的事情時，才會產生“創(chuàng)造型的學習”（generative learnings）。如果沒有共同愿景，就不會有學習型組織。如果沒有一個拉力把人們拉向真正想要實現的目標，維持現狀的力量將牢不可破。學習可能是困難而辛苦的，但有了共同愿景，我們將更可能發(fā)現思考的盲點，放棄固守的看法，和承認個人與組織的缺點。
彼得·圣吉指出，心智模式對我們的所作所為具有巨大影響力。如果心智模式不能改變以適應現實和需要，就會阻礙發(fā)展和進步。所有新的管理理念或方法都會踢到“心智模式”這塊隱在暗處的頑石。心智模式的修煉重新訓練我們的自然傾向，以使我們從交談中可以產生真正的學習，而非只是強化原有的看法。
惟時思維認為，這種共同愿景與心智模式結合的狀態(tài)，正是中國傳統(tǒng)文化構造的文明體系：社會公德“孝悌忠信禮義廉恥”與易經象義“乾兌離震巽坎艮坤”的關聯匹配、結合應用。
惟時思維，成長伴隨。好學深思，增加你的時間資產。
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