市場的炒作有兩部分構成，第一：運作邏輯，第二：賺錢效應
賺錢效應是資金的一種共振行為，他的本身就是資金認可導致的自發(fā)參與行為，合力來源于資金的共振式參與。而賺錢效應就是短線之源，短線最好的評價就是賺錢效應的持續(xù)性，持續(xù)性看得越清晰越好，資金的參與熱情就越高。
買不到就能激活資金不斷參與，這就是市場行為，但是行為學的起源還得歸于邏輯，也就是說起點是邏輯，核心是資金，兩者的關系相互相存。
當市場出現(xiàn)一條邏輯，邏輯一旦在市場被散發(fā)開來，那么就會引發(fā)市場對資金是否認可的思考，如果市場資金認可，那么邏輯就被發(fā)散了，板塊個股就在邏輯的走勢中越走越猛。
先邏輯后資金，邏輯只是開路先鋒，而資金是本源，邏輯必須借助資金來發(fā)散，只有發(fā)散的邏輯才能在市場里面存活。而板塊的賺錢效應是代表資金持續(xù)介入最重要的觀察點。
那么就要問了，邏輯對于交易的意義在哪里？
個人認為邏輯僅僅是市場的開路先鋒而已，這個開路先鋒可以死，也可以活，他的存活與死，受到自身消息級別，以及市場的狀態(tài)有關系。
自身消息級別大，那就的看市場好不好，市場好，那么就是猛攻；市場不好，那么就是小范圍拉升。自身消息級別小，市場不好，就自己淹沒在市場之中；市場好，往往可以看運氣發(fā)力一波。
也就是說邏輯在交易中的占比其實非常低，最近幾個月我也陷入了關于邏輯的思考之中，感覺沒有復盤都在思考邏輯，都害怕錯過了哪里的邏輯似的。現(xiàn)在想來這些都是錯的。
什么是對的呢？對的就是市場的狀態(tài)遠遠高于一切，市場狀態(tài)好，烏雞都可以變鳳凰；市場不好，任何在大的邏輯都無法激起一點蓮花。也就是說在整個交易系統(tǒng)中，先思考戰(zhàn)略層面的思考，其次才是戰(zhàn)術層面的思考。而邏輯就屬于戰(zhàn)術層面的思考。
戰(zhàn)略層面思考整個市場的狀態(tài)和想法，這是市場整體行為，思考的是那1000多億的短線活躍資金在想什么；他們的行為具有可模仿性；而戰(zhàn)術層面才是在模仿性中找到切入點，賺錢效應就是一種模仿行為。
基本面的分析，邏輯面的分析僅僅處于戰(zhàn)略思維之下，戰(zhàn)術必須服從戰(zhàn)略，現(xiàn)有戰(zhàn)略思考，才有戰(zhàn)術思考。
那么我們應該怎么有選擇性的看邏輯了？看邏輯最好的時候就是在市場找不到方向的時候，找邏輯作為新的切入點，也就是92科比老師講的試錯，也是養(yǎng)家老師講的逆周期強勢品種。
逆周期的強勢品種，符合兩個特征：
第一：本身有邏輯；第二：內(nèi)部的主力想要運作個股，主力希望下一波成為市場的核心拉升主升浪。我們看邏輯最好在市場的退潮末期，主升初期去思考邏輯，因為這個時候，市場已經(jīng)一盤散沙了，市場需要找到新的方向，那么邏輯就是最好的聚集市場合力的地方。
邏輯的發(fā)散目的就是聚集合力，資金一旦認可就是合力被激活了。邏輯是合力生成的工具，合力才是本源。
我曾經(jīng)犯的錯：
1、邏輯的執(zhí)念太深了，經(jīng)常不分事宜的看到邏輯就參與，導致經(jīng)常虧錢。
在市場退潮初，中期的邏輯往往是不能碰的，因為這個市場都在收尾壓根沒有心思去看新的邏輯方向，退潮期的邏輯高開都是坑，我一次吃過幾次虧了，市場一旦確立退潮了，就不看邏輯了，等他退潮夠了，然后就進場干活，就找邏輯共振點，找到就猛攻；
在市場的主升期，僅僅也是要看邏輯的，重點關注邏輯帶來的市場的資金轉換場景，找到隔日的資金方向，同時這個階段，如果你自己持有的方向是主線，而且你只在這條線路中做文章，那么你可以不參與新的邏輯，因為一輪行情下來，就算市場后出現(xiàn)的邏輯，他們也必須服從先的主線周期，也就是說先得主線周期都死了，那么你后面啟動的邏輯也是泡沫點。
2、天天收盤都在挖掘邏輯，這是大部分最大的問題，我也經(jīng)常犯錯，這是交易者最大的魔杖，根據(jù)市場的狀態(tài)時期去思考邏輯才是最正確的想法。退潮期的邏輯都是炮灰，主升期的邏輯都是盛宴，市場的狀態(tài)才是邏輯的根本。
為什么主升期，進攻就是最好的防守；退潮期，防守就是最好的進攻；這就是人心作怪導致的。有錢賺的市場，什么邏輯都可以找到對手盤接力。沒錢賺的市場，再好的邏輯都是炮灰。成就我們的并不是我們的邏輯有多么優(yōu)質(zhì)，而是我們的市場狀態(tài)有多好。
3、邏輯的工具人心態(tài)不夠深入內(nèi)心，做交易的人一定不能太多的執(zhí)念，尤其在邏輯上面；很多人買入個股就是因為邏輯，但是被套就覺得邏輯無敵，這本身有問題。
A股的公司都是幾十億的估值公司，每漲10%很多公司都是漲了幾億，幾十億市值，對于很多公司而言，漲10%基本可以淹沒公司未來1-2年的業(yè)績預期了，那種漲了幾倍的，你想需要透支多少年的業(yè)績。
20年炒作的東方通信，現(xiàn)在一地雞毛，估計透支了10年的業(yè)績，去年的中通客車一地雞毛，估計也是透支了10年的業(yè)績，現(xiàn)在的圣龍股份，天龍股份，精倫電子，未來都是一地雞毛。包括現(xiàn)在的塞力斯，大家吹得這么兇，給出了1600億的估值，現(xiàn)在走到1200多億，你想過嗎，他現(xiàn)在已經(jīng)在透支未來1-2年的業(yè)績預期了。去年炒作的光伏，鋰電池，都是如此。去年超過的中遠?？?，都是如此。
為什么會這樣，本質(zhì)就是因為，做股票的人都是在情緒的第三維度和幻想的第四維度來思考交易的，而不是因為公司本身的基本面，炒作的始終都是一場接力盤的游戲，你買入就是希望有更多的人來接力，價值股，游資股都是接力游戲。
4、邏輯陷阱如此可怕，為什么我們還不能自拔了？因為我們炒作很多東西一旦不能理順，你很容易陷入很多思考，邏輯理解過深，會中邏輯的毒；基本面理解過深，會中基本面的毒；技術面理解過深，會中技術面的毒；追漲殺跌過深，會在情緒的漩渦中一直徘徊，無法自拔。而交易高手們，在這里面的所有東西都不是他們的執(zhí)念，都僅僅看做工具，不然你看看包括養(yǎng)家老師有這樣必要的來回切換個股嗎？
本質(zhì)也是在收割韭菜。他們買的個股那些不是在高位，他們對于個股的思考，僅僅是從情緒和流通性的思考角度出發(fā)，而不是從本身的價值出發(fā)，因為在短線內(nèi)要翻倍的個股，公司需要瘋狂的突變，請問A股真的有幾家公司可以在短期內(nèi)做到瘋狂的突變，業(yè)績以月尾單位成倍增長，這樣的公司極少。但是個股的漲幅的時候，都是動不動就給你翻倍，基本面真的突變了嗎？并不是，僅僅是情緒面突變了而已。
5、既然以情緒面作為交易體系，那么就要深刻反思，哪些是工具，哪些是核心。我的理解：邏輯是工具，技術面是工具，而情緒周期是核心，賺錢效應是核心。
邏輯是點火的工具，情緒周期是支撐市場狀態(tài)的核心，賺錢效應是支持持續(xù)性的核心，也是邏輯發(fā)散的核心，技術面僅僅是提升勝率的工具。在特定情緒周期之下的特定交易策略才是往往，也就是養(yǎng)家老師講的，追漲也好，低吸也好，重要的不是手法，是你自己掌握手法的火候才是關鍵。
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