【王煜全 要聞評論】粉絲群已經(jīng)開通
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你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。
今天繼續(xù)是我們CES展的前線報道。今天是美國時間的周二，我們終于可以正式看展了，但實際上從周一會展就已經(jīng)開始了。
當(dāng)然，周一的展覽是給媒體、給記者朋友的，但是我們在看展的時候別忘了其實同時還有很多的會議，尤其是很多的所謂這個主題演講，特別值得我們關(guān)注。所以，從周一開始就有大量的主題演講出現(xiàn)了，你是可以提前去申請參與的。
我們因為時間關(guān)系，沒有能都親自到現(xiàn)場。但是實際上很多主題演講很迅速就會被放到網(wǎng)絡(luò)上，所以我在網(wǎng)絡(luò)上看了三個主題演講，挺有代表性，一個是韓國三星，一個是日本索尼，還有一個是德國的西門子。
但說實話，看了以后都覺得有些失望。我來給你詳細(xì)地拆解一下為什么覺得失望。
按理說，這三個都是所謂工業(yè)強國，尤其是在電子領(lǐng)域。我們知道這叫消費者消費類電子產(chǎn)品展，在電子領(lǐng)域里面，這三個國家的企業(yè)都蠻強的。
先說三星。三星其實在去年的時候蠻有前瞻性的，他們用了一個人叫做承現(xiàn)峻。這個人是普林斯頓的教授，既是認(rèn)知科學(xué)的專家，也是人工智能的專家，在美國的地位有點像吳恩達。他在這之前被委任為三星負(fù)責(zé)整個研發(fā)的高級副總裁，所以去年CES展上他有一場很大的秀，展示了各種各樣的機器人。
但是很不幸，我們都知道2022年11月30號GPT才上線，之后才開始用大模型訓(xùn)練機器人。也就是說，三星當(dāng)時的演講完美地躲過了大模型訓(xùn)練機器人，所以他們的機器人動作相對比較僵硬，遠沒有那么可用。
但是，按理說今年應(yīng)該是曙光出現(xiàn)了，應(yīng)該是繼續(xù)走機器人路線，結(jié)果沒想到今年的三星的Keynote speech整個大換方向，回到過去的傳統(tǒng)介紹自己產(chǎn)品。
產(chǎn)品展示的環(huán)節(jié)其實沒有什么亮點，連環(huán)保之類的都拿來充數(shù)了。這讓我覺得可能是去年步子邁得太大，領(lǐng)導(dǎo)層不滿意了，干脆今年講現(xiàn)實落地的。但是實際上這里面有一個潛在的問題，就是一個公司戰(zhàn)略如果不能得到長期堅持的話，它落地是有問題的，說明三星也還是有點短視。
另一個是日本企業(yè)索尼。相對來說有點亮點，尤其是終于也推出自動駕駛的汽車了，而且自動駕駛汽車是用純視覺路線做的，還有點像特斯拉的感覺。
但是很不幸，索尼用來遙控自動駕駛汽車，它有遙控功能，聽起來很酷，但是它遙控自動駕駛汽車的手柄竟然是PlayStation（PS）的手柄。你到底是有多認(rèn)真，用一個游戲的手柄來遙控汽車。
說明什么？日本有大量的企業(yè)會做很前瞻的研發(fā)。比如說電動車，其實二三十年之前就搞了，氫能源汽車也搞了好多年，但是它不量產(chǎn)，那么我們感覺索尼今年展示的這款車，依然是個前沿的展示車，依然不是量產(chǎn)車。要是量產(chǎn)車，誰會拿游戲手柄來做控制，實在是匪夷所思。
所以說明什么呢？索尼也是沒啥前瞻性，一些前瞻性東西也只是拿來作秀的。
另外，到了這個西門子更是這樣了?；旧现v的都是自己傳統(tǒng)的那些東西，表面看起來面面俱到，人工智能都講了，但實際上還是大公司做派。
這種時候你就發(fā)現(xiàn)有一個問題了，這些實力那么強的大公司，他們?yōu)槭裁锤簧铣绷髂兀?/span>
當(dāng)然，CES展本身吸引的就是電子產(chǎn)品的展示者，它往往和美國的這些IT企業(yè)，比如亞馬遜、谷歌、微軟，包括OpenAI，它們的差異很大。
因為IT現(xiàn)在是一個開放生態(tài)，你做IT就要有一個打造開放生態(tài)和開放共贏合作的心態(tài)。
這些企業(yè)很多不涉及硬件產(chǎn)品，所以它不來CES，哪怕是亞馬遜來CES的部分也不是它的核心的云平臺的部分，這是一個缺憾，畢竟這是一個硬件產(chǎn)品展。
另一方面，其他的電子類產(chǎn)品都面臨一個問題，就是電子產(chǎn)品相對來說是更封閉的。
所謂打造開放平臺，比如三星打造平臺是以我為主打造平臺，外面有再大的平臺，GPT那么好的平臺我依然不用，因為要以我為主。
所以坦白講，電子企業(yè)面臨一個很大的轉(zhuǎn)型問題，就是如何開放化，把自己從電子企業(yè)轉(zhuǎn)向IT企業(yè)。
我在給國內(nèi)的大型家電企業(yè)做演講的時候也講到這點，中國的電子企業(yè)、家電企業(yè)也面臨同樣的問題，就是需要有開放心態(tài)，把自己打造成一個開放平臺，而不是做一個封閉平臺。
像中國的家電一樣，恨不得全產(chǎn)業(yè)鏈控制，這在未來的IT化的時代是不可能這樣繼續(xù)操作下去的。
未來我們說口號叫做AI Ready，叫人工智能就緒，包括云就緒Cloud Ready，那么這些都需要有開放、合作、共贏、打造生態(tài)的思路。
現(xiàn)在看起來美國相對更開放共贏，但是在硬件上有欠缺，所以不來CES。歐洲、日韓企業(yè)在硬件上有一定的實力，但是開放性遠遠不足，那是不是就意味著給了中國企業(yè)機會呢？
尤其是這一輪的MR就是混合現(xiàn)實潮流當(dāng)中，已經(jīng)有很多中國企業(yè)開始行動了。中國企業(yè)能不能做到既有很強的硬件實力，又具備很強的開放性，從而在這一輪的人工智能、 MR等等的潮流當(dāng)中取得領(lǐng)先呢？我們拭目以待。
今天的CES觀感就說到這兒，明天我們繼續(xù)講，我們明天見。
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