正值各大公司紛紛舉辦年會(huì)之際，后知后覺去看了時(shí)下最熱的電影《年會(huì)不能停！》，倒也一下子明白這部電影為什么能夠成為票房黑馬——票房突破10億元是板上釘釘?shù)氖虑?，它還以豆瓣8.2分的高分成為近五年豆瓣口碑最好的國(guó)產(chǎn)喜劇。
《年會(huì)不能停！》海報(bào)
《年會(huì)不能停！》堪稱21世紀(jì)的打工人之歌，幾乎囊括了當(dāng)代打工人在職場(chǎng)中可能遭遇的各種怪現(xiàn)狀。經(jīng)由關(guān)系與規(guī)則、職場(chǎng)黑話與狗屁工作、福利與福報(bào)、人與螺絲釘?shù)葞捉M關(guān)系，直擊打工人的痛點(diǎn)。洞悉當(dāng)代職場(chǎng)的荒謬之處，或許是打工人獲得解放的第一步。
關(guān)系與規(guī)則
《年會(huì)不能停！》的故事始于“錯(cuò)位”，整個(gè)故事在錯(cuò)位的基礎(chǔ)上不斷演變升級(jí)。
主人公胡建林原本只是縣城一家標(biāo)準(zhǔn)件工廠里的高級(jí)鉗工，工作勤勤懇懇，做人踏踏實(shí)實(shí)，年年拿先進(jìn)工作者。但作為一名藍(lán)領(lǐng)，他的工資不會(huì)太高，四十好幾住的還是廠里的宿舍，妻子也因嫌棄他沒前途離他而去。
陰差陽(yáng)錯(cuò)，一紙調(diào)令，將胡建林調(diào)到公司總部上班。在這家員工人數(shù)達(dá)到萬(wàn)人規(guī)模的大集團(tuán)中，胡建林原本所在的有300名工人的標(biāo)準(zhǔn)件廠，只是其中非常不起眼的一家子公司。
胡建林
胡建林在總公司的新職位是人事專員，干了一輩子鉗工的胡建林，對(duì)人事工作一竅不通?！稗r(nóng)民進(jìn)城”“劉姥姥進(jìn)大觀園”是國(guó)產(chǎn)喜劇作品的常見結(jié)構(gòu)，胡建林到大廠去，自然要鬧出不少笑話。剛好趕上集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)不善需要裁掉6000名員工，負(fù)責(zé)裁員的胡建林就相當(dāng)于掌握權(quán)力的“欽差大臣”，這又與《欽差大臣》《假如我是真的》等經(jīng)典諷刺喜劇形成呼應(yīng)。
喜劇之外，核心的問題是：胡建林憑什么調(diào)到總公司上班的？他從一個(gè)高級(jí)鉗工晉升為高級(jí)白領(lǐng)的依據(jù)是什么？這背后觸及的，是當(dāng)代職場(chǎng)中的晉升體系。
電影中的大集團(tuán)有著一套完善的職級(jí)體系，呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，越往上職級(jí)越高、年薪越高、但這樣的人占公司的比例越低。胡建林剛到總部時(shí)，定級(jí)為K7的人事專員，一年到手36萬(wàn)，后來升為K8人事組長(zhǎng)，年薪一躍上漲為72萬(wàn)，再后來成為人事部的副經(jīng)理，年薪上漲為100萬(wàn)。
無(wú)論大廠小廠國(guó)營(yíng)民營(yíng)，幾乎所有的企事業(yè)單位均有一套建立在KPI等績(jī)效管理體系基礎(chǔ)上的職級(jí)晉升體系，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)打工人奮斗，并通過“末位淘汰”等本質(zhì)上不符合勞動(dòng)法規(guī)的懲戒措施倒逼打工人賣力工作。不論單位的KPI是否合理，職級(jí)晉升體系至少是給那些努力工作的打工人一個(gè)盼頭，就像胡建林喜歡的歌曲《我的未來不是夢(mèng)》所歌唱的，“我知道我的未來不是夢(mèng)”。就像他一開始所以為的：他是因?yàn)槟昴暝u(píng)上先進(jìn)，才被集團(tuán)調(diào)到總部工作，好給同事們樹立一個(gè)榜樣。
如果真是這樣，那至少說明職級(jí)晉升體系這一“規(guī)則”仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，它多少能夠保證打工人在面對(duì)利益博弈時(shí)，存在一個(gè)公平公正的分配規(guī)則，也能為打工人提供一種穩(wěn)定的制度預(yù)期——我只要努力工作，我就有機(jī)會(huì)升上去，我的未來就不是夢(mèng)。
然而，銀幕外的打工人的切身經(jīng)歷卻常常不是這樣的：KPI倒是真的，“末位淘汰”等不合理制度讓打工人們疲于奔命，可職級(jí)晉升體系卻停留于紙面上——做得不好會(huì)被開除，做得好卻不一定升得上去。
這也是胡建林此前20年的經(jīng)歷，哪怕年年是先進(jìn)工作者又怎么樣，他仍只是收入很一般的鉗工，年年報(bào)名集團(tuán)年會(huì)都不曾被選上。他之所以進(jìn)入集團(tuán)總部上班，完全是因?yàn)檎`會(huì)——他的同事、標(biāo)準(zhǔn)件廠的莊正直為了調(diào)到公司總部上班，花30萬(wàn)元賄賂了集團(tuán)的人力資源部總監(jiān)，卻因?yàn)楦笨偙O(jiān)酒后迷糊把名字搞混了，胡建林才“頂替”了莊正直。原來，職級(jí)晉升不是憑能力、靠規(guī)則，而是走后門、靠關(guān)系。
這個(gè)“靠關(guān)系”的誤會(huì)，后面越鬧越大。正值集團(tuán)裁員，人事部卻來了新人，人們紛紛猜測(cè)胡建林是關(guān)系戶吧？三人成虎，一開始只傳胡建林是董事長(zhǎng)的親戚，后來謠言變成胡建林是董事長(zhǎng)的私生子。相較于胡建林是因?yàn)槟昴陜?yōu)秀而被提拔的可能性，他是關(guān)系戶是集團(tuán)里大多數(shù)人的第一反應(yīng)，也足見關(guān)系取代規(guī)則，成為集團(tuán)用人的最大潛規(guī)則。
靠關(guān)系、靠人情，這是鄉(xiāng)土社會(huì)的普遍特征。鄉(xiāng)土社會(huì)的利益分配依照的不是公平公正的契約和規(guī)則，而是約定俗成的“禮”，以及以血緣和地緣為核心的“人情”。你是我哥們是我親戚，那么利益分配時(shí)我就得幫你一把，優(yōu)先分配給你。雖然隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，鄉(xiāng)土社會(huì)面臨崩塌，血緣和地緣的因素在淡化，但“擬血緣化”現(xiàn)象仍然很突出，“在家靠父母，出門靠朋友”“多個(gè)朋友多條路”，成為朋友或兄弟，就多了一層關(guān)系與人情，在利益的分配時(shí)我就多一層優(yōu)勢(shì)。
《年會(huì)不能停！》生動(dòng)演繹了網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)流傳過的這么一個(gè)段子：“有本事沒關(guān)系的吃苦飯，沒本事有關(guān)系的跟著吃，有本事又有關(guān)系的不愁吃，沒本事又沒關(guān)系的看別人吃”……胡建林因?yàn)橛嘘P(guān)系，哪怕他對(duì)人事工作一竅不通，他依然混得風(fēng)生水起；打工人馬杰有本事沒關(guān)系，做得苦哈哈，外包員工潘怡然就更慘，干啥啥都行，背鍋第一名，但轉(zhuǎn)正遙遙無(wú)期……
就像導(dǎo)演董潤(rùn)年在接受“娛理”采訪時(shí)所說，“從很小的時(shí)候起，我就每天聽父母下班后談?wù)撍麄儐挝焕锏氖聝?，我有很多同學(xué)畢業(yè)后都進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)常聽他們聊起大廠。慢慢你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們講的很多事情并沒有什么本質(zhì)上的差別，不管是國(guó)營(yíng)單位還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家遇到的問題是一樣的。比如都會(huì)遇到不公正的待遇，辛辛苦苦地努力，最后的成績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)都被更懂得花言巧語(yǔ)的人搶走?！?/p>
跟20年前比，今日的職場(chǎng)肯定是在螺旋式上升，只是，關(guān)系大于規(guī)則的職級(jí)晉升潛規(guī)則仍然存在。
職場(chǎng)黑話與狗屁工作
初來乍到的胡建林，首先遭遇沖擊的是，總部的人說的常常是他聽不懂的話。諸如“從顆粒度上對(duì)齊一下”“我們要拉齊水位，把規(guī)則通曬一下，要注意線上線下互為補(bǔ)充，打好市場(chǎng)組合拳，最重要的是要找好抓手，打通底層邏輯，為未來實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新打好基礎(chǔ)”，如此等等。這些就是此前網(wǎng)絡(luò)上被經(jīng)常吐槽的“互聯(lián)網(wǎng)黑話”或“大廠黑話”。這類黑話在各行各業(yè)普遍存在，打工人只要看看自己年終總結(jié)里的大詞就心領(lǐng)神會(huì)。
最早的黑話又稱隱語(yǔ)、暗語(yǔ)、方語(yǔ)、市語(yǔ)、切口等，在古代它是三教九流、五行八作進(jìn)行內(nèi)部交際時(shí)使用的，以起到驗(yàn)證身份、內(nèi)部交際、對(duì)外保密、維護(hù)自身利益等作用。民國(guó)民俗學(xué)者李子峰如此說道：“隱語(yǔ)之為用，能使會(huì)中之人，暢談?dòng)诖笸V眾之中，而他人茫然不解，我則風(fēng)氣互通，意見互換，嚴(yán)密不泄，使人既不知我之所云，且亦無(wú)法冒沖刺探也。”
后來的職場(chǎng)黑話已經(jīng)脫離原意，它當(dāng)然有方便于同一圈層的人溝通的功能，也有標(biāo)識(shí)身份、形成文化區(qū)隔等意圖。但當(dāng)前職場(chǎng)黑話最主要的功能，還是通過各種大詞、通過“使用越來越抽象和高級(jí)的詞匯”，讓無(wú)意義的工作看上去像那么回事兒，讓每個(gè)打工人看上去都特別用心努力、冷靜理智、高瞻遠(yuǎn)矚地在工作。
職場(chǎng)黑話越是顯得高深莫測(cè)、云里霧里，往往越是要遮掩工作的無(wú)意義；越是要拼命讓無(wú)意義的工作顯得有意義，越是得在詞匯的堆疊上煞費(fèi)苦心。導(dǎo)演董潤(rùn)年在《人物》雜志的自述中談到，“我們采訪的對(duì)象開始拓展到一些年輕、基層的大廠員工，發(fā)現(xiàn)他們很多人對(duì)寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)什么的深惡痛絕。我印象特別深一個(gè)女孩說：我一個(gè)禮拜就干這么點(diǎn)事，我得寫出來三份報(bào)告，我都不知道怎么寫，明明兩行字能寫清楚的一個(gè)事，我就得寫得特復(fù)雜，好像很高大上?！?/p>
所以，職場(chǎng)黑話的根源是工作無(wú)意義。美國(guó)人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯的著作Bullshit Jobs: A Theory在中文世界廣泛傳播，指向的是同一個(gè)現(xiàn)象：市面上大多數(shù)工作，是“無(wú)價(jià)值、無(wú)意義、對(duì)社會(huì)生產(chǎn)無(wú)幫助、枯燥無(wú)味、甚至是有害的”。
格雷伯提到，1930年，約翰·梅納德·凱恩斯曾經(jīng)預(yù)言，到20世紀(jì)末，在美國(guó)英國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，科技的進(jìn)步足以實(shí)現(xiàn)每周工作15小時(shí)的成就。凱恩斯的寓言技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了，只不過資本家不會(huì)容許人們只工作15小時(shí)，于是就要發(fā)明各種各樣的狗屁工作來填充雇員的時(shí)間。
書中提到各種狗屁工作，比如“隨從”，襯托另一個(gè)人的重要性，讓這個(gè)人看起來很重要或者讓這個(gè)人感到自己很重要；比如“拼接修補(bǔ)者”，是為了應(yīng)對(duì)組織的某個(gè)故障或缺陷而存在的，雖然這些故障與缺陷是組織自身產(chǎn)生的；又比如“分派者”，或是給他人派活兒，或是制造狗屁工作給他人。
很多人納悶，資本家干嘛雇人做“狗屁工作”，把勞動(dòng)力都給省了，不就省去人力成本嗎？格雷伯從更高的角度予以分析，他認(rèn)為資本家發(fā)明“狗屁工作”的終極目的是維持秩序穩(wěn)定?！斑@里的問題顯然不是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度可以解釋的，我們需要轉(zhuǎn)向道德領(lǐng)域和政治領(lǐng)域?！?/p>
《年會(huì)不能停！》為我們補(bǔ)充了狗屁工作存在的微觀視角。隨著分工的不斷細(xì)化，職場(chǎng)分工體系更加專業(yè)化、模塊化、流水線化，反而造成單位層級(jí)結(jié)構(gòu)的架屋疊床、冗余繁瑣，大部分員工成為流水線上一個(gè)細(xì)小的螺絲釘，他只做屬于他這一環(huán)節(jié)的某個(gè)機(jī)械性的工作。各人自掃門前雪，莫管他家瓦上霜，不同部門之間的推諉時(shí)有發(fā)生，如果原來某個(gè)工作是有人在做的，一旦他離職，鮮有員工愿意主動(dòng)頂下他的工作，那么就需要重新招聘一個(gè)人填充崗位。而事實(shí)上，萬(wàn)一這個(gè)崗位沒有人填充，幾乎不影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電影中，發(fā)現(xiàn)胡建林是頂包上來的馬杰，擔(dān)心胡建林工作中露出馬腳，就攬下了胡建林的活兒，缺一個(gè)胡建林跟沒缺一樣。退一步說，真的人手不足，也有大把用工成本更低的外包人員可以支配使用。
就像電影中潘怡然所吐槽的，“這大企業(yè)的大部分人啊，都不知道自己在忙什么”，工作越是細(xì)分，很多打工人專注自己的一畝三分地，人浮于事的概率就越大。這并不意味著清閑。在KPI的倒逼下，“分派者”會(huì)給下屬們找出點(diǎn)事兒做，加之部門之間涇渭分明、大量工作由需要相互協(xié)作，工作流程安排不當(dāng)、管理層次過多，打工人需要將時(shí)間花費(fèi)在各種瑣碎環(huán)節(jié)與對(duì)接中，爾后再用各種職場(chǎng)黑話給無(wú)意義的工作稍微包裝下?！昂笈_(tái)數(shù)據(jù)管理是什么意思？”“管理后臺(tái)數(shù)據(jù)?！薄拔沂秦?fù)責(zé)優(yōu)化程序架構(gòu)?！薄俺绦蚣軜?gòu)優(yōu)化唄?！?/p>
狗屁工作讓很多打工人得以養(yǎng)家糊口，卻不能因此否認(rèn)狗屁工作給打工人帶來的痛苦體驗(yàn)。格雷伯將狗屁工作視為“精神暴力”，它既違背人建立意義感的普遍訴求，也占有、剝奪打工人的時(shí)間。這也是董潤(rùn)年說的：當(dāng)下人人喊累，其實(shí)我們不是懼怕“累”，而是因?yàn)槲覀兛床坏健皟r(jià)值”。
福利與“福報(bào)”
胡建林也被總公司的福利震驚到了。每一層都有茶水間，茶水間有各種免費(fèi)的零食與飲品，打工人累了可以來這里休息一下；餐廳里有西餐，有重慶風(fēng)味和廣東風(fēng)味的中餐，有日式料理；總部有配備齊全、寬敞明亮的健身房，還有一個(gè)偌大的室內(nèi)游泳池；職級(jí)越高的員工享受的福利越多，管理層有專門的休息區(qū)，能享受桑拿按摩服務(wù)……這一切福利讓胡建林大開眼界，“這么舒服，這還是上班嗎？”
鏡頭一調(diào)轉(zhuǎn)，明明外面天早就黑了，辦公區(qū)還有很多員工在加班。胡建林不解地問，“不是八小時(shí)工作制嗎？”馬杰回應(yīng)道，“大家都是自愿加班的，絕對(duì)沒有人強(qiáng)迫。九點(diǎn)之后打車可以報(bào)銷，還有加班費(fèi)，玩電腦還不用花自個(gè)兒家電錢，在哪不是待著”。
這一下子就拆穿曾幾何時(shí)令人艷羨的互聯(lián)網(wǎng)大廠“福利”的真面目：給打工人盡可能多的福利，是希望打工人在公司停留的時(shí)間更長(zhǎng)一些，最好是能夠?qū)⒋蚬と艘恢绷粼谵k公樓里，這時(shí)也沒有所謂的加班，因?yàn)閴焊筒淮嬖谡嬲南掳唷６@種高強(qiáng)度的工作制度還曾被稱為“福報(bào)”。
不過，比起“996”，打工人更怕的是失業(yè)。電影中馬杰的狀態(tài)，令銀幕外的打工人心有戚戚——他在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)中的簽名是“加班是一種彰顯工作態(tài)度的方式”；他隨叫隨到，“下班后返回公司50次”；他“情義無(wú)雙”，“無(wú)償加班1000天”；他是“假日天使”，“全年無(wú)休”；他還是“加班之王”，“連續(xù)加班1500天”……
害怕失業(yè)、全年無(wú)休的馬杰
馬杰這么拼，因?yàn)樗嫌欣?、下有小，他害怕失業(yè)。為了保住工作，他謹(jǐn)小慎微，妥協(xié)保守，唯唯諾諾，也甘愿吃虧，并以“優(yōu)績(jī)主義”的理論自我洗腦：領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，一定是他們有過人之處；別人搶走他辛辛苦苦做的工作，一定是因?yàn)閯e人比他會(huì)匯報(bào)，所以成果就得屬于別人……
雖然社交媒體上時(shí)不時(shí)有年輕人整頓職場(chǎng)的說法，但現(xiàn)實(shí)不是爽劇。馬杰心中一直隱藏著“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”的吶喊，但他總是選擇憋回去；00后的潘怡然是這一代年輕人的“嘴替”，總能一針見血發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)中的種種不合理，可雖然轉(zhuǎn)正一直是公司在畫大餅，她外包工作一做就是幾年，就像公司一塊磚哪里需要哪里搬；電影中笑果最為強(qiáng)烈的胡建林記人名的橋段，則笑中帶淚地描摹出當(dāng)代打工人內(nèi)心深處的失業(yè)恐懼……
人與螺絲釘
空降總公司后，胡建林的首要任務(wù)是，幫助公司完成被命名為“廣進(jìn)”的裁員計(jì)劃，因?yàn)椤安脝T”與“財(cái)源”同音。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)不善，為了確保公司現(xiàn)金流，需要“降本增效”，裁員成為降低公司支出成本最立竿見影的手段。
裁員本身也許不是問題，但是否非裁員不可，要裁掉哪些人，如何對(duì)待那些被裁掉的人，卻頗有講究。不同的處理方法，能鮮明體現(xiàn)出公司對(duì)待員工的態(tài)度——是以人為本，還是只是將員工視為可以隨意替代、用完即棄的螺絲釘？
影片有意將1998年時(shí)年輕的胡建林在國(guó)營(yíng)工廠經(jīng)歷的下崗潮，與2019年時(shí)成為人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的他參與的裁員工作進(jìn)行對(duì)比。電影多少有些美化1998年時(shí)國(guó)營(yíng)工廠的工作氛圍——彼時(shí)的下崗潮頗為殘酷，但發(fā)展效率低下、技術(shù)附加值低、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差等是當(dāng)時(shí)很多國(guó)營(yíng)工廠的共同特點(diǎn)，而非像片中呈現(xiàn)的那樣只有眾志成城。
不過，國(guó)營(yíng)工廠時(shí)代，職工的歸屬感和幸福感很強(qiáng)，工廠辦社會(huì)，每個(gè)職工都是集體中的一員，也能感受到集體的溫暖。胡建林在國(guó)營(yíng)工廠一干就是20年，雖然工廠已經(jīng)轉(zhuǎn)制，但工人們?nèi)员Ａ糁鴩?guó)營(yíng)時(shí)期互幫互助、有情有義的人情關(guān)系，職工是一個(gè)個(gè)具體的“人”，而非無(wú)足輕重的“螺絲釘”。
胡建林對(duì)“優(yōu)化”的認(rèn)知與總公司完全相悖：從企業(yè)視角看，“優(yōu)化”就是裁員，但胡建林認(rèn)為“優(yōu)化”是個(gè)好詞，于是幫原本擬定被裁掉的35+技術(shù)骨干升職加薪。胡建林說：“工廠和工人，那就跟兩口子過日子一樣，得相互體諒，不能說工廠發(fā)展越來越好了，然后嫌工人年老色衰，始亂終棄，就是惦記那個(gè)年輕的”。
當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)件廠300號(hào)人也要被裁掉時(shí)，胡建林更是強(qiáng)烈反對(duì)。他與提出裁員計(jì)劃的公司執(zhí)行副總裁價(jià)值觀截然不同。副總裁將員工視為螺絲釘，甚至是“摩擦力”，“時(shí)代的列車開過去，總會(huì)有人在車輪子底下，增加摩擦力”。但胡建林的觀點(diǎn)是，公司要節(jié)省支出可以從其他地方省錢，裁員的話“那是多少人的飯碗”，他的建議是“咱們可以不裁員，所有人都降一點(diǎn)工資，大家伙一起齊心協(xié)力，動(dòng)力也上來了，產(chǎn)能也上來了”。副總裁則斥責(zé)胡建林的想法是“陳腐的思維”。
電影有個(gè)光明的結(jié)局，標(biāo)準(zhǔn)件廠300個(gè)員工的飯碗保住了，胡建林到廠里擔(dān)任副廠長(zhǎng)。問題是，“廣進(jìn)”計(jì)劃此前已經(jīng)裁掉5700人，他們被視為“螺絲釘”甚至“摩擦力”，如此輕而易舉被公司舍棄。
電影中技術(shù)大佬原本被列入裁員名單，因?yàn)樗挲g達(dá)到35歲。這自然讓人聯(lián)想到，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員時(shí)總是優(yōu)先裁掉35歲以上的員工。真的是35歲以上的員工能力不行嗎？并不見得，他們往往積累更多經(jīng)驗(yàn)。真相是，企業(yè)往往把員工當(dāng)成可以替換的“螺絲釘”，因?yàn)槟贻p的新人更“耐用”、更“廉價(jià)”，打打雞血，可以每天“996”，這對(duì)于35歲以上的職員來說就有些吃不消。并且35歲以上的職員因?yàn)楣ぷ髂晗?、職業(yè)晉升等原因，公司需要支付更高的人力成本，而剛畢業(yè)的大學(xué)生往往都能接受比較低的起薪。《互聯(lián)網(wǎng)人才流動(dòng)報(bào)告2020》顯示，19家互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的人才平均年齡為29.6歲，最低的平均年齡為27歲。他們?cè)恰叭肆Y源”，為大廠奉獻(xiàn)青春，35歲前是“人力資源”，35歲之后卻被視為“人力成本”，成為公司發(fā)展的“摩擦力”。
這樣的用人導(dǎo)向，短視、冷漠、無(wú)情，卻頗為流行。很多打工人并非不能接受公司經(jīng)營(yíng)困難時(shí)的裁員，只是他們無(wú)法接受自己被裁時(shí)沒有被當(dāng)成“人”來尊重來對(duì)待，用完即棄，甚至賠償金都要斗智斗勇才能拿到。
進(jìn)而言之，電影中的“年會(huì)”，究竟是員工以“人”的身份，參與的一場(chǎng)人人身份平等、可以自由吐槽的狂歡party，還是打工人以“螺絲釘”的身份，被迫參與“情感勞動(dòng)”，討領(lǐng)導(dǎo)歡心，聽公司畫大餅：取決于公司以何種價(jià)值觀看待與對(duì)待員工。
《年會(huì)不能停！》劇照
《年會(huì)不能停！》以嬉笑怒罵的方式對(duì)職場(chǎng)中的種種怪現(xiàn)狀，進(jìn)行酣暢淋漓地吐槽，準(zhǔn)確擊中當(dāng)代打工人的痛點(diǎn)。電影給出大光明結(jié)局：在董事長(zhǎng)“主持大局”下，集團(tuán)里的壞人得到嚴(yán)懲，主人公們好人好報(bào)，工人保住飯碗……
但回到現(xiàn)實(shí)，職場(chǎng)環(huán)境與打工人生存處境的改善，顯然不能寄望于“大人物”，而應(yīng)寄望于法律——把勞動(dòng)法落實(shí)到位，寄望于規(guī)則——讓打工人擁有明確的制度預(yù)期。職場(chǎng)的“以人為本”無(wú)法單靠情懷與口號(hào)實(shí)現(xiàn)，法律與規(guī)則才能保障打工人的基本尊嚴(yán)。
用戶評(píng)論