聲音簡介
某天，小李在公司的跨部門會議上，不小心說了“真話”，不滿地控訴了公司的一堆規(guī)定，弄得他在帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)綁手綁腳，施展不開。雖然有很多業(yè)務(wù)主管也和小李一樣有同樣的困擾，但是當(dāng)小李一股腦地說出問題時(shí)，還是嚇了一跳，而且覺得小李是在扯他們后腿。
是小李的公司太封閉，不愿意聽員工說真話嗎？還是其他業(yè)務(wù)主管太市儈，總是能閃就閃，不想面對真正的問題，甚至有人代為說出真話還不滿意？
理論上我們都知道，在公司一但發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該要說出來，不要憋在心里不說。說出來能幫助組織變革，不說則會造成公司的巨大損傷。不說真話的組織，就像人體，累積太多不排泄，定會自傷其身。
然而，在職場上，有許多人還是寧可不說真話。歸納起來，不敢說真話的原因不外乎怕得罪人、怕被惡整、從眾性的壓力下怕太過強(qiáng)出頭、怕場面弄得太難堪。沒有溝通或說真話的企業(yè)文化，要讓公司員工說真話的確是不容易，須要有勇氣的員工之外，還需要說真話的智慧。
說真話是需要智慧的。
無論一家公司里有無說真話的企業(yè)文化，只要懂得說真話的智慧，還是能夠好好地把問題說出來，表達(dá)清楚的。
真話應(yīng)該說，但也要懂得挑時(shí)機(jī)、找場合、找對人、用對方法說。
在公開場合對老板說真話，縱然說的是真話，但還是不給老板面子，毀壞老板的領(lǐng)導(dǎo)威信，老板不可能留下這樣的人。老板可以犯錯(cuò)，也可以自己認(rèn)錯(cuò)，但不能讓人公開指責(zé)其錯(cuò)誤，否則老板就不老板了。
說真話最好的方法，是私底下秘密說，真誠地說，說的時(shí)候應(yīng)該以客觀資料佐證論述(而非空談主觀感受或情緒)，說的同時(shí)也一并提出建議(解決辦法)，讓人覺得你是有備而來，通透地想過問題，且找到了解決辦法，替公司解決了大問題，而不只是流于主觀情緒宣泄式的抱怨或謾罵而已。
說真話需要有自行承擔(dān)后果的勇氣，但更需要把真話說好的智慧，兩者缺一不可，擁有這兩項(xiàng)武器，才能在職場說真話得人心，不至于適得其反，被真話害得自己在公司得不到發(fā)展。
希望今天的內(nèi)容能讓有一肚子真心話的朋友們，找對方法暢所欲言，解決面臨的問題。
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