63. 商業(yè)口述史：中資到海外買買買的大時代，以430億美元并購先正達為最高潮

2009年，中國資金開啟了一段到海外買買買的波瀾豪情的大時代。

聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)、吉利并購沃爾沃汽車，這兩起在當(dāng)時并不被看好的蛇吞象案例，昭示了整個時代的先驅(qū)和開端。

不止如此。2016年，中化集團更是以430億美元的天價，收購了農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)有“皇冠上明珠”之稱的瑞士先正達集團。此次收購標(biāo)志了這個瘋狂時代已經(jīng)涌向最高潮，也是尾聲。

本集我邀請親歷該時期全程、彼時正在中化集團做投資并購和資本運營的王威先生，聊聊這個時代的起承轉(zhuǎn)合。隨著全球化低頭，中國式出海將去往何方？

最新消息是，先正達已撤回主板首發(fā)上市的申請。這集播客我們的錄制時間是去年夏天，我們的商業(yè)口述不涉及對最新新聞的評述，也不構(gòu)成任何投資建議。

我們的播客節(jié)目在騰訊新聞首發(fā)，大家可以前往關(guān)注哦，這樣可以第一時間獲取節(jié)目信息和更多新聞資訊：）

【嘉賓小記】

王威，職業(yè)生涯起步于四大；2009-2017年先后在中化集團負責(zé)投資并購和資本運營，參與并主導(dǎo)多起大型海外投資并購案，完整經(jīng)歷了中國資金到海外收并購熱情高漲的大時代；而后出任A股上市公司梅花生物CFO；現(xiàn)在是某世界500強企業(yè)副總裁和董事會秘書。

02:06 自我介紹

03:01 同時在央企/民企/外企/混合所有制企業(yè)待過，幾種企業(yè)文化差

06:01 “我們都是圍著老板轉(zhuǎn)的”和拎包文化

10:56 界定企業(yè)并購與VC、PE的區(qū)別

15:06 買買買大時代揭開帷幕的標(biāo)志性事件

18:02 為什么國家倡導(dǎo)的是跨國并購而不是出海做業(yè)務(wù)

20:04 歐美國家并購結(jié)果慘烈，東亞儒家思潮對被并購企業(yè)較和善

20:45 聯(lián)想鯨吞IBM PC業(yè)務(wù)和吉利并購沃爾沃汽車是標(biāo)桿案例

22:00 這兩起并購的四個共同點，其中之一是交易時都不被看好

31:40 歐美企業(yè)并購?fù)炅ⅠR裁員、干掉管理層，中國企業(yè)恰恰相反

32:48 將并購類比成從談戀愛到結(jié)婚再到過日子

37:50 “沒有不好的交易，只有不好的價格”

39:00 中國買買買大時代出現(xiàn)的底層動因（日本90年代是參照系）

42:38 在時代的窗口期，進入中化集團做投資并購

43:24 先正達從被譽為“皇冠上的明珠”、不可觸碰，到中國企業(yè)染指

50:26 海外企業(yè)對中國買家的態(tài)度變化

51:11 親身參與430億美元中國有史以來海外最大并購案

52:13 并購四階段：戰(zhàn)略-篩選目標(biāo)-執(zhí)行-整合

01:09:15 曠日持久的談判、以年為計的整合

01:12:40 大時代的高潮與落幕

01:17:10 其他收并購代表案例，成與敗

01:22:45 海外收并購熱情高漲，為什么反觀國內(nèi)收并購文化貧瘠？

01:26:48 幾個詞形容這個特定的大時代

01:29:15 海外并購中好玩的：兩套體系、白衣騎士、大忽悠

01:39:00 最后的建議