XREAL發(fā)布了一款“不能打電話的手機(jī)”。
作者｜趙健
蘋果發(fā)布Vision Pro之后，經(jīng)歷了起起落落的VR、AR、XR行業(yè)再次點(diǎn)燃了很多人的熱情。只是，這個(gè)行業(yè)仍然存在巨大的非共識(shí)。
比如，去年11月星紀(jì)魅族跨界入局AR行業(yè)，并高調(diào)喊話：“沒有手機(jī)公司賦能的AR廠商都將看不到未來。”
半年之后，這一論調(diào)有了回應(yīng)。上周四，國(guó)內(nèi)知名AR獨(dú)角獸XREAL召開第二次國(guó)內(nèi)線下發(fā)布會(huì)。XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳在發(fā)布會(huì)結(jié)束前隔空回應(yīng)：“每一個(gè)能做好AR眼鏡的廠商也一定能做好一個(gè)手機(jī)。”
話鋒一轉(zhuǎn)，徐馳補(bǔ)充道：“只是我們不做?！?/p>
這當(dāng)然并非刻意制造話題而回應(yīng)。原因在于，XREAL確實(shí)發(fā)布了一款酷似智能手機(jī)的產(chǎn)品——Beam Pro。
Beam Pro的官方定位為“像Phone一樣的AR空間計(jì)算終端”。除了不能打電話之外，手機(jī)有的功能，它幾乎都有。
當(dāng)獨(dú)立使用Beam Pro時(shí)，用戶可以像玩手機(jī)一樣使用微信、小紅書、安裝APK文件；當(dāng)連接AR眼鏡時(shí)，Beam Pro又變成了一款空間大屏，既可以刷視頻，還能串流PC、主機(jī)上的3A大作。
同時(shí)，Beam Pro還是一款專門拍攝3D視頻的影像設(shè)備。XREAL使用了兩顆5000萬像素的超廣角雙主攝鏡頭，以及雙目立體校正算法，來保證3D影像的拍攝效果。
XREAL將這種3D視頻稱之為“空間影像”，并將其解釋為蘋果所提出的“空間計(jì)算”的現(xiàn)在時(shí)態(tài)。
徐馳表示：“蘋果巧妙地把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)移植過來，讓大家看到了空間計(jì)算的未來，而我們努力讓大家看到空間計(jì)算的現(xiàn)在?！?/p>
發(fā)布會(huì)后，「甲子光年」等媒體采訪了徐馳，并著重解釋了一個(gè)問題：對(duì)于Beam Pro這款集“雙目空間影像、客廳娛樂串流、AR、手機(jī)、平板功能”于一身的產(chǎn)品，XREAL的思考到底是什么？
“內(nèi)容、內(nèi)容、內(nèi)容”。
XREAL CEO徐馳在發(fā)布會(huì)上用這三個(gè)詞來強(qiáng)調(diào)內(nèi)容對(duì)于AR的重要性，而這也是Beam Pro背后的產(chǎn)品邏輯。
這款酷似手機(jī)的新品實(shí)際上是一款將2D應(yīng)用釋放到3D空間的計(jì)算終端。XREAL通過自研的nebulaOS解決了當(dāng)下XR領(lǐng)域最大的問題——內(nèi)容端的缺失，并借此重整生態(tài)，構(gòu)建屬于自己的全能空間計(jì)算場(chǎng)景。
如果進(jìn)展順利，Beam Pro不僅能夠?qū)⒇S富內(nèi)容集合于其上，還能夠與AR眼鏡完美適配，并將用戶從手機(jī)側(cè)的遷移成本降到最低。
AR廠商如何做內(nèi)容？在不同的階段，AR廠商對(duì)內(nèi)容的定位是不一樣的。XREAL經(jīng)歷了從“手機(jī)配件”到“獨(dú)立生態(tài)”的演變。
早期的AR眼鏡更像是一個(gè)手機(jī)的配件。AR廠商的強(qiáng)項(xiàng)在于硬件的研發(fā)，自身缺乏內(nèi)容供給能力，只能通過有線或無線的適配器來連接手機(jī)、電腦或游戲機(jī)，來觀看這些終端設(shè)備上的內(nèi)容。
但這帶來了一個(gè)問題。早期的消費(fèi)者對(duì)于AR的用戶體驗(yàn)是有失望的。因?yàn)锳R眼鏡要適配不同型號(hào)的手機(jī)、平板、游戲機(jī)甚至車機(jī)，但不同的終端和不同的接口總會(huì)有一些局限。
徐馳形容：“消費(fèi)者的期待是，iPhone上有的應(yīng)用你都得有，隨便連接上一個(gè)手機(jī)，上面的應(yīng)用都得能用，否則就是你的問題；哪一天突然OS升級(jí)一下，有的應(yīng)用不好使了，用戶也認(rèn)為是你的問題”。
徐馳坦言，早期的XREAL一直在迎合用戶，不停地在適配與維護(hù)越來越多的手機(jī)清單，希望給到用戶一個(gè)跨平臺(tái)、跨終端的一致性體驗(yàn)。但經(jīng)歷過之后才發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。當(dāng)內(nèi)容生態(tài)的系統(tǒng)不在自己手里，就很難徹底把它優(yōu)化好，節(jié)奏永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。
于是，建立自己的內(nèi)容生態(tài)，建立從操作系統(tǒng)到終端應(yīng)用的端到端解決方案——讓內(nèi)容生態(tài)適配自己而非自己去適配內(nèi)容生態(tài)，才是一個(gè)“一勞永逸”的解決方案。
但用戶會(huì)接受自己在手機(jī)之外，還要多一款專門播放AR應(yīng)用的設(shè)備嗎？這是XREAL很大的擔(dān)憂。
徐馳表示：“我們當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)難題，要么玩命跟手機(jī)死磕，優(yōu)化適配手機(jī)的用戶體驗(yàn)；要么有自己一個(gè)端到端可控閉環(huán)的形態(tài)。我們始終在這兩者之間去搖擺?！?/p>
最終，經(jīng)過內(nèi)部多次“吵架”之后，徐馳決定先試一試，讓用戶來投票。
于是，2023年，XREAL推出了第一代終端產(chǎn)品Beam，定位為首款實(shí)現(xiàn)3DoF懸停投屏的空間計(jì)算終端。Beam能夠適配iOS、Android、Harmony、Windows系統(tǒng)終端設(shè)備，并且支持有線與無線連接，旨在提升AR眼鏡的投屏效果和可玩性。
幸運(yùn)的是，第一代Beam賣的非常好，說明在把產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)做好之后，消費(fèi)者其實(shí)并不介意在手機(jī)之外為AR眼鏡購(gòu)買一款新的配套硬件。
這堅(jiān)定了XREAL做端到端內(nèi)容生態(tài)的信心。于是，徐馳決定在Beam的基礎(chǔ)上做一款升級(jí)版本，也就是Beam Pro。
Beam Pro與手機(jī)非常接近，幾乎就是一款“不能打電話的手機(jī)”。
首先是外形設(shè)計(jì)，相比其他AR廠商的“盒子”，Beam Pro加上了一塊屏幕以及雙目攝像頭，讓它看上去與大屏手機(jī)無異。這是因?yàn)橐隹臻g影像的拍攝能力，就必須加一塊屏幕。
其次是操作系統(tǒng)。Beam Pro的AR操作系統(tǒng)是基于Android深度改良，在Beam Pro上使用App，就跟在手機(jī)上使用無異。徐馳表示，這些用戶體驗(yàn)都是從Android那里學(xué)到的，今天別太想用全新的東西挑戰(zhàn)用戶，用戶的交互與認(rèn)知遷移成本是極高的，不能讓用戶有任何的遷移成本。
在選擇Android深度改良的同時(shí)，XREAL也戰(zhàn)略放棄了TV生態(tài)。現(xiàn)階段，市場(chǎng)上的大部分AR廠商都可以兼容TV生態(tài)的內(nèi)容，但在XREAL看來，TV生態(tài)對(duì)于AR而言內(nèi)容應(yīng)用有限，而且會(huì)有極大的限制。
徐馳解釋道：“如果是在谷歌TV生態(tài)里，基本上沒有多少自由度，增加空間錨定也是加不了的。如果你想通過谷歌的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，它給到的定制化空間是更少的，甚至連UI界面都不能改。在這樣嚴(yán)苛的環(huán)境下就很難做創(chuàng)新。因此，我一定會(huì)選擇安卓手機(jī)生態(tài)。其實(shí)TV生態(tài)更容易做，也有不少TV廠商主動(dòng)找到我們，但都被我們推掉了。我們?cè)谂x擇掙什么錢，而不是為了掙錢而消耗公司的品牌?！?/p>
既然是無縫適配手機(jī)生態(tài)，為什么不直接與手機(jī)廠商合作呢？
對(duì)此，徐馳認(rèn)為，兩者做AR的優(yōu)先級(jí)不同。
手機(jī)廠商做AR，一定是手機(jī)+AR的邏輯，所有的用戶體驗(yàn)都是手機(jī)優(yōu)先。手機(jī)是一個(gè)多任務(wù)不停切換的體驗(yàn)，刷抖音的時(shí)候會(huì)跳出微信消息，在微信上約飯還要跳轉(zhuǎn)到大眾點(diǎn)評(píng)，線上開會(huì)的時(shí)候還可能在干其他事。
手機(jī)廠商是不可能遵循“AR優(yōu)先”的體驗(yàn)來更改手機(jī)設(shè)置的。比如，為了達(dá)到拍攝空間影像的效果，Beam Pro設(shè)計(jì)了兩個(gè)景深同樣材質(zhì)的攝像頭。兩顆攝像頭的距離與人眼距離相似，手機(jī)廠商絕不可能做此類設(shè)計(jì)。
有一個(gè)美國(guó)大廠高管曾經(jīng)對(duì)徐馳表達(dá)了無奈。他們?cè)J(rèn)真考慮過在手機(jī)上加上這樣的攝像頭，但手機(jī)已經(jīng)有的功能不允許他輕易這么做。
但XERAL是AR優(yōu)先的產(chǎn)品邏輯，兩者的差異化會(huì)越來越明顯。徐馳希望將來用戶帶上眼鏡的時(shí)候，是一個(gè)相對(duì)沉浸感、不被打擾的體驗(yàn)。
徐馳表示，如果將來為了實(shí)現(xiàn)AR優(yōu)先的目標(biāo)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)形態(tài)會(huì)離手機(jī)越來越遠(yuǎn)，他也會(huì)毫不猶豫地做出改變，但手機(jī)廠商是會(huì)猶豫的。
XREAL的最終目標(biāo)，是要讓用戶解放手機(jī)。
雖然VR、AR行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近十年，但今天依然存在巨大的非共識(shí)。
徐馳曾表示，現(xiàn)在的AR市場(chǎng)特別像05、06年的智能手機(jī)市場(chǎng)，初代iPhone還沒有問世，市場(chǎng)上的產(chǎn)品定義甚至主打場(chǎng)景，在很多環(huán)節(jié)上高度不一致。
XREAL自身在產(chǎn)品定義上也踩過很大的坑。
XREAL在2019年發(fā)布的第一代產(chǎn)品Nreal Light，是一個(gè)開發(fā)者非常喜歡、但消費(fèi)者并不買賬的設(shè)備。這是一款在當(dāng)時(shí)很輕量化的、有著全功能AR體驗(yàn)的眼鏡，有非常豐富的交互能力，非常豐富的3D化能力，包括全功能6自由度的一系列功能，不僅可以連接手機(jī)，還內(nèi)置了三千個(gè)原生的AR內(nèi)容。
XREAL當(dāng)時(shí)判斷這款產(chǎn)品的完成度相當(dāng)高，于是帶著很高的期待做商業(yè)化，并在全球搭建了銷售渠道。但是，最終這款產(chǎn)品的銷量?jī)H有1.5萬臺(tái)，幾乎可以用“慘敗而歸”來形容。
很多消費(fèi)者的反饋是，雖然比大頭盔輕，但仍然很重、仍然很燙，長(zhǎng)時(shí)間佩戴仍然不舒服，并且沒有內(nèi)容。三千個(gè)AR內(nèi)容讓消費(fèi)者很快就感到無聊了。
經(jīng)過內(nèi)部詳細(xì)復(fù)盤，徐馳和XREAL重新思考了到底一步到位做一款“真AR”的眼鏡，還是先做出對(duì)消費(fèi)者真正有用的產(chǎn)品。徐馳選擇了后者，也就是在原先“全功能”AR產(chǎn)品上做減法，不再追求“真AR”的體驗(yàn)，而是先做一款中間態(tài)的“數(shù)字顯示大屏”，主打大屏觀影。
在做減法的理念下，2022年XREAL推出的新產(chǎn)品Nreal Air大獲成功，上市至今全球銷量超過20萬臺(tái)。從Nreal Air到XREAL Air 2系列，就是專注于更好的屏幕、更清晰的顯示、更好的色彩調(diào)教、更好的音頻和佩戴體驗(yàn)——一切都描著“大屏體驗(yàn)”的樣子打造。
外界不乏質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為XREAL的新產(chǎn)品與其說是一款A(yù)R眼鏡，不如說是一款“投影儀”。不過，徐馳曾表示，這并不代表XREAL會(huì)放棄AR功能，而是會(huì)在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候加回來。
如果說，大家都能想象的到AR產(chǎn)品的終極形態(tài)長(zhǎng)什么樣子，但實(shí)現(xiàn)的路徑卻不盡相同。
在本次發(fā)布會(huì)上，徐馳將當(dāng)下的產(chǎn)品分為了三大類：第一類，是以Meta和雷朋合作的智能眼鏡為代表的全天候佩戴設(shè)備，無顯示但相對(duì)輕巧，被稱為AI眼鏡；第二類，是沉浸式設(shè)備，即相對(duì)笨重的XR頭盔，比如Quest和蘋果的Vision Pro；第三類，是處于兩者之間的AR眼鏡。XREAL的產(chǎn)品定位為最后一類。
三類不同的AR、XR產(chǎn)品形態(tài)
而在AR眼鏡的技術(shù)路線上，也存在很大的分歧，比如光波導(dǎo)光學(xué)方案與Birdbath光學(xué)方案。
光波導(dǎo)光學(xué)方案是一種新興的AR眼鏡顯示方案。它利用光在玻璃鏡片中全反射的原理，不僅保證了圖像清晰度和對(duì)比度，還能提供較大的視場(chǎng)角。但是，由于光波導(dǎo)的復(fù)雜生產(chǎn)工藝和低生產(chǎn)良率導(dǎo)致成本較高；Birdbath光學(xué)方案主要利用鏡面反射原理成像。通過反射部分光線，用戶可以同時(shí)看到真實(shí)世界和虛擬顯示屏幕上的圖像。Birdbath方案具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、視場(chǎng)角大、光效高等優(yōu)勢(shì)，對(duì)微型顯示屏要求較低，因此成本相對(duì)較低。
兩種方案各有優(yōu)劣。業(yè)內(nèi)的普遍看法是，一旦把成本降下來，光波導(dǎo)的天花板會(huì)更高。
但XREAL對(duì)此持保留意見，XREAL目前押注的是Birdbath路線。徐馳在創(chuàng)業(yè)之前曾在紅極一時(shí)的硅谷獨(dú)角獸Magic Leap任職，而Magic Leap就是光波導(dǎo)路線的擁躉。
徐馳表示：“我剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候見到非常多的人講光波導(dǎo)，但目前為止我仍然看不清這個(gè)行業(yè)。大家能看見的和不能看見的所有光波導(dǎo)方案我們?nèi)匀怀掷m(xù)關(guān)注，我也相信大概率有一天能量產(chǎn)普及的時(shí)候，XREAL也很可能是推動(dòng)者。但今天，我們認(rèn)為這個(gè)事還是太早了。這件事，并非誰的聲音大誰就是主流。”
XREAL在Birdbath方向上投入了非常多的研發(fā)資源。徐馳認(rèn)為，XREAL對(duì)于行業(yè)的判斷可能會(huì)超越大家的預(yù)期，Birdbath的天花板也未必很低。長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)來看，反而Birdbath很有可能成為終極的光學(xué)解決方案，這是非常有可能的。
非共識(shí)不一定是壞事。徐馳認(rèn)為，如果今天這個(gè)行業(yè)已經(jīng)形成了共識(shí)，創(chuàng)業(yè)公司毫無機(jī)會(huì)。
“我巴不得這個(gè)行業(yè)越來越?jīng)]有共識(shí)，最怕的是突然下個(gè)月所有的大廠就說照著XREAL的產(chǎn)品方向走，這個(gè)賽道會(huì)一下子變得很擁擠。我們希望大家鼓勵(lì)創(chuàng)新，不要只想著蹭熱點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)用用戶體驗(yàn)的方式去提升，才真正會(huì)有長(zhǎng)期價(jià)值?！?/p>
用戶評(píng)論