聲音簡介
2020年，面對(duì)市場(chǎng)需求下滑、銷售收入下降的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為這正是企業(yè)成長的機(jī)遇。公司承諾：訂單量下降，大家的收入水平不降。我們要讓創(chuàng)思成為員工幸福、客戶感動(dòng)的百年企業(yè)。同時(shí)，公司按照北京市智能100標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，加大研發(fā)的投入力度，提升綜合能力。7月25日，在公司下半年的誓師大會(huì)上，我坐在員工中間第一次沒有用PPT講市場(chǎng)危機(jī)與機(jī)遇、公司的發(fā)心和決心、員工提升的目的和意義，以及挑戰(zhàn)目標(biāo)的本質(zhì)和價(jià)值。會(huì)議結(jié)束后，員工們上來給我擦汗，我在內(nèi)心感覺到我的講話與員工產(chǎn)生了共鳴。正如塾長所說：如果把哲學(xué)當(dāng)作個(gè)人或公司提升業(yè)績的手段，不可能獲得員工的共鳴。反之，如果發(fā)心是為了員工的幸福和成長，一定會(huì)得到員工的高度認(rèn)可。
經(jīng)過3年的學(xué)習(xí)我感悟到，如果企業(yè)要想變化，只有企業(yè)家自身開始變化，企業(yè)才能變化。我們的員工，看到的不是稻盛和夫，而是經(jīng)營者的一言一行。他們是看著我們的背影做事的，我們來不得半點(diǎn)虛偽。如果我們只拿老先生的經(jīng)營哲學(xué)當(dāng)成約束下屬的工具，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。當(dāng)從自身開始下手，放下身段改變自己，并一點(diǎn)一滴踐行稻盛經(jīng)營學(xué)時(shí)，一定會(huì)贏得下屬的支持和追隨。今年第三季度召開的第三期經(jīng)營分析會(huì)和空巴，使我感受到了創(chuàng)業(yè)初期激情滿滿的氛圍。截至10月，今年的銷售收入與去年同期相比下降了26.9%，而銷售毛利潤率只下降了0.29%；代表公司快速響應(yīng)能力的履約率指標(biāo)，2019年平均提升了5.8%。
我的收獲和同事的改變
公司采購部一位專員意外懷了二胎，由于婆婆身患癌癥剛做了手術(shù)，家里家外事情很多，她應(yīng)接不暇，決定把孩子打掉。請(qǐng)假單到了我的手里，我沒有同意。我知道她的公公是因癌癥去世的，婆婆得了同樣的病。我對(duì)她說：“不能打掉孩子，要接住老天送給你家的禮物?！?018年年初在部門空巴上，幾個(gè)月身孕的同事含著淚說出了原委。原來在遞交請(qǐng)假單的周末，她決定把孩子打掉了。人已經(jīng)上了手術(shù)臺(tái)，恰巧收到了我的微信！她頓時(shí)改變了主意，從手術(shù)臺(tái)上下來了。她說，現(xiàn)在每當(dāng)感覺到胎動(dòng)時(shí)，她都會(huì)說：“孩子，是我們老總救了你的命。”孩子滿月的時(shí)候，我去喝了喜酒，孩子見到我笑了，她婆婆的手術(shù)治療很成功，精神狀態(tài)特別好，全家非常幸福。
今年春節(jié)初八第一天上班，分別在兩個(gè)部門工作的一對(duì)年輕夫妻，突然要離婚。雖然主管們做了很多思想工作，但他們執(zhí)意離婚。事情匯報(bào)到我這里，我剛剛參加了公司初八的百家宴，下午3點(diǎn)要開公司大會(huì)，中間只有1小時(shí)的時(shí)間。那時(shí)，我剛剛從美國參加展會(huì)回來，時(shí)差原因夜里只睡了3小時(shí)，本想休息一下。我知道這對(duì)年輕夫妻已經(jīng)有一雙兒女了，小的還不到1歲。我強(qiáng)烈地感覺自己一定要做點(diǎn)什么，否則心里會(huì)過不去。我告訴HR經(jīng)理，讓他們來見我。HR經(jīng)理勸道：“離婚的事情將男方父母攪進(jìn)來了，管不好會(huì)出麻煩的。”我說：“無論是誰，沒有人拒絕你真心對(duì)他好！”結(jié)果，我和兩位年輕人聊了1小時(shí)。
后來，聽說女員工回家了。事情過去的第九天下午，HR經(jīng)理突然推開我辦公室的門，興奮地對(duì)我說：“他們倆和好了。上周末男方帶著他父母到女方家里賠禮道歉了，女方下周就來上班！”我當(dāng)時(shí)別提多高興了。今年7月26日在公司的燒烤晚會(huì)上，他們上臺(tái)唱了《都要好好的》，我當(dāng)時(shí)情不自禁地落下了眼淚。
以上這些事情如果發(fā)生在過去，我是不屑一顧的，我覺得那是員工自己的事情，自己的事情都處理不好，還干什么工作啊。但是現(xiàn)在我似乎感覺到他們與我是一體的，他們不幸，我也不會(huì)快樂。我不知道我是學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營學(xué)的哪本書、哪個(gè)章節(jié)、哪個(gè)條目而有此改變的，但我知道我憑直覺做了這些事情之后，我收獲了巨大的喜悅和感動(dòng)！感恩遇到了盛和塾，遇到了老先生，遇到了這么多的心靈之友，使我找到了快樂的源泉。隨著公司業(yè)績的增長，公司從2015年開始給每位員工的父母孝敬錢翻了一倍，即每個(gè)員工的父母每月可以收到400元的工資；2018年，新入職員工薪酬提升了28%，一線員工調(diào)薪比例達(dá)到27.67%。
2018年6月30日是管理層述職和公開考評(píng)的日子。球面部門的主管上臺(tái)分享了一件事情：“一天晚上我加班，鄭總來了。她問我，吃飯了嗎？如果沒有吃，她的樓上還有粽子。我當(dāng)時(shí)特別感動(dòng)，鄭總很少這樣對(duì)我說話，每次她來車間總是會(huì)問生產(chǎn)進(jìn)度、有難度產(chǎn)品的進(jìn)展，很少關(guān)心我！”當(dāng)著大家的面，小伙子居然眼睛有些濕潤了！我坐在下面邊聽邊思考：我不可能是這樣無情的人啊！怎么大家接收到的與我內(nèi)心不一樣呢？我怎么自己沒有感覺到呢？看來我在不知不覺中發(fā)生了變化，我自己也不知道。就是這些微小的變化，使我和大家的距離近了，雖然我還會(huì)很嚴(yán)厲地對(duì)待大家，甚至?xí)杏媚_踢人的舉動(dòng)，但大家慢慢理解我了。
今年5月，這個(gè)部門現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改造，碰巧又接到了中科院20批次12種透鏡的訂單。在這個(gè)主管的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一天都沒有停產(chǎn)，主管之間相互協(xié)作，員工們?cè)趦蓚€(gè)車間來回奔跑，生產(chǎn)有序、質(zhì)量可控，保證了關(guān)鍵產(chǎn)品和插單產(chǎn)品全部圓滿完成。
2018年1月，我第一次以吃飯交流的方式與公司所有員工進(jìn)行了12場(chǎng)空巴。對(duì)于基本不陪客人吃飯的我來說，這確實(shí)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，而員工們給予我的反饋，讓我非常感動(dòng)。一位員工在打卡里寫道：“明天就輪到我們部門開空巴了。今天夜班我無比興奮，簡直可以說是精神抖擻！因?yàn)閮?nèi)心比較激動(dòng)，工作起來就沒有壓力，雖然今天要工作到凌晨2:30，以目前的精神狀態(tài)，我覺得能持續(xù)堅(jiān)持到明天中午12:30開空巴！希望明天能快樂地暢所欲言！激動(dòng)，激動(dòng)，激動(dòng)?。。 边@是我無意中看到的基層員工打卡信息。有些女員工在家休產(chǎn)假，也趕來參加空巴了；原來員工是這樣渴望與我交流！這就是稻盛先生講的以心喚心，人人都是經(jīng)營者的大家族氛圍吧。
我從小到大一直受到家人和朋友的寵愛，不會(huì)為別人著想，結(jié)婚后沒有什么改變。公公很賞識(shí)有出息的人，所以我在公婆家里仍然我行我素，不太在乎別人的感受。我在大恒公司工作3年，都是老公帶孩子，剛開始時(shí)我一周回家一次。由于我的工作出色，老板為了讓我每天能回家，專門開了公司通往我家的班車。創(chuàng)建公司時(shí)，老公非常支持我的工作，后來他辭職與我一起打拼。2002年，由于公司缺少人才，3月我搬到了公司，這一住就是6年半。遇到危機(jī)時(shí)，我已經(jīng)習(xí)慣了一個(gè)人扛、一個(gè)人思考、一個(gè)人做決策，公司成了我生命的全部。與老公的交流越來越少，自己越來越強(qiáng)勢(shì)，漸漸地對(duì)家庭的感情也越來越淡薄了。兒子很自立，小學(xué)六年級(jí)就上了寄宿學(xué)校，自己考上了北京市重點(diǎn)高中，后來又考上了復(fù)旦大學(xué)。孩子上學(xué)期間，我只參加過一次家長會(huì)，出席孩子18歲的成年禮。兒子讀大學(xué)期間，給我發(fā)短信，我只回一個(gè)“閱”字。批閱的閱！現(xiàn)在想想自己真是太傻了，特別愧疚！
隨著公司的不斷發(fā)展，2008年7月14日我搬回家住了，但是我與老公的關(guān)系并沒有恢復(fù)。加入盛和塾之后，特別是遇到重慶行知教育集團(tuán)吳安鳴校長，她的六次演講給了我極大的震撼和刺激。吳校長告誡我：老板自己不幸福，員工是不可能真正得到幸福的。我開始慢慢改變了。去年8月，我第一次和全家人一起旅游。經(jīng)過了這么多年，我才體會(huì)到：家是溫馨的港灣，家是幸福的源泉，家是清涼的雨絲，家是愛的孵化園。家是奮斗的加油站，家是起航的新起點(diǎn)。很多年后我才明白，修身齊家治國平天下的道理！
2018年，我在書架上翻到了2008年至2011年3月之間，我看過《活法》《活法II》《活法叁》《阿米巴經(jīng)營》，《活法》是2005年出版的，周慶玲翻譯的。原來稻盛老先生的思想早已在我的心里埋下了種子，助我安全度過了席卷全球的美國次貸危機(jī)。原來老先生一直保佑著我，才使我的人生沒有出現(xiàn)大的偏差。2016年在產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，我又遇見了盛和塾，遇見了稻盛老先生。這3年的學(xué)習(xí)和浸泡，我有一種重新活了一回的感覺，生命有使命感了，每天工作十幾小時(shí)精力充沛，遇到重大決策和危機(jī)時(shí)，我的內(nèi)心很平靜，周圍的一切都在向好的方向轉(zhuǎn)化。
這4個(gè)階段導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的波折，使我懂得不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)家都要以守護(hù)員工、家人和客戶為己任，認(rèn)真努力工作，同時(shí)意識(shí)到踐行稻盛經(jīng)營學(xué)不是一朝一夕的事情，絕非一個(gè)企業(yè)只要簡單地按照稻盛先生的方法去經(jīng)營就能輕而易舉地獲得成功，必須是將稻盛經(jīng)營學(xué)落到實(shí)處，讓哲學(xué)與員工共有，企業(yè)家先要修好自己，企業(yè)家的學(xué)習(xí)、修煉、成長是終生的事情?，F(xiàn)在市場(chǎng)的形勢(shì)是對(duì)企業(yè)家的巨大考驗(yàn)，貿(mào)易戰(zhàn)的背后是一場(chǎng)科技戰(zhàn)，考驗(yàn)的是企業(yè)家的心性、格局、視野和膽魄。稻盛塾長讓我找到人生的意義，我將竭盡全力，帶領(lǐng)創(chuàng)思人，持續(xù)踐行稻盛經(jīng)營學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)員工物心兩方面的幸福，助力科技騰飛，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，我愿奮斗終生。
用戶評(píng)論