有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授說過這樣一句話：他說一個(gè)成功的管理者，不是因?yàn)樽陨碛卸嗝磸?qiáng)大。
而是懂得將別人的長(zhǎng)處最大限度的變?yōu)榧河谩＿@其實(shí)說的就是要學(xué)會(huì)借力。
下面給大家講一個(gè)關(guān)于借力的小故事：英國大英圖書館是世界上著名的圖書館，里面的藏書非常豐富。
有一次圖書館要從舊館搬到新館去，結(jié)果一算，搬運(yùn)費(fèi)要幾百萬。
圖書館根本就沒有這么多的預(yù)算，怎么辦呢？
有人就給圖書館的館長(zhǎng)出了一個(gè)主意，圖書館在報(bào)上登了一個(gè)廣告，從即日開始，每個(gè)市民可以免費(fèi)從大英圖書館借十本書。
結(jié)果，許多市民蜂擁而至，沒幾天就把圖書館的書借光了。
書借出去了，怎么還呢？大家要還到新館去。
就這樣，圖書館借用市民的力量搬了家。
你肯定也希望自己像大英圖書館那樣能四兩撥千斤，如果你能發(fā)現(xiàn)自己的四兩之力，并且敢于用出去，那一切都不是問題。
所以，給予有時(shí)候也是一種借力。
儒家的荀子在勸學(xué)篇中說到：君子生非異也，善假于物也。
意思是說，即便是一個(gè)聰明睿智、博學(xué)多才的君子。
想要?jiǎng)儆谒?，也要善于吸收利用他人的?yōu)點(diǎn)，博采眾長(zhǎng)，才能立于不敗之地。
俗話說，能者多勞。憑個(gè)人的能力賺錢，當(dāng)然是真本事。
但是，智者當(dāng)借力而行，借他人之勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，運(yùn)用天時(shí)地利人和，外加運(yùn)氣賺錢，就是一門高超的技藝。
這也是善假于物，借力使力的道理。
不善借者永遠(yuǎn)比別人慢半拍，善借者才能平地起風(fēng)雷。
沿著歷史發(fā)展的步伐不難看出，諸多名揚(yáng)天下的英雄人物都是善借力者。
他們一生的處世哲學(xué)在于巧變善變，把人世間的一切變?yōu)榧河谩?br>三國演義中的草船借箭就是典型成功借力的例子。
這里且不說這件眾人皆知的故事。
咱們先來說說在此之前孫權(quán)的借力之舉，在赤壁之戰(zhàn)前，曹操通過官渡之戰(zhàn)平定了北方，并在赤壁之戰(zhàn)前對(duì)荊州的征服中取得了重大進(jìn)展。
然后曹操率百萬雄兵、上將千員展示出一副蕩平江東、鏟除異己的氣勢(shì)。
此時(shí)，孫權(quán)帳下謀士一片混亂，到處都是投降聲。
他們心里大都有一個(gè)相同的聲音，就是袁紹都敗在了曹操的手下，我們論實(shí)力與之沒法比，就更沒的打了。
但是孫權(quán)心里不愿服輸，因?yàn)樗浅Ｃ靼祝坏┩督?，手下們的官照?dāng)，錢照拿。
而他自己這個(gè)一把手就不同了，非但一把手的位置做不成，弄不好腦袋也會(huì)保不住。
對(duì)于這樣的局勢(shì)，孫權(quán)早已了然。
可是他發(fā)現(xiàn)主降的人很多，就連張昭都在其中，他不能搞家長(zhǎng)作風(fēng)，他還需要這些人為他出汗出力。
于是他心生一計(jì)，先讓諸葛亮舌戰(zhàn)群儒，訓(xùn)了一頓主降派。
接著搬出孫策遺言，就是，內(nèi)事不決問張昭，外事不決問周瑜。
之后君臣之間共同演了一場(chǎng)戲，孫權(quán)問：有人主降，有人主戰(zhàn)，意見不統(tǒng)一，當(dāng)以哪個(gè)主意為準(zhǔn)呢？
主戰(zhàn)派周瑜洋洋灑灑的把形式講了一通，接著表態(tài)道，臣愿為將軍決一血戰(zhàn)，萬死不辭。
孫權(quán)馬上順?biāo)浦壅f，先兄說外事不決問周瑜，既然周瑜說打，那就打。
因?yàn)閷O權(quán)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者軟硬兼施，把大家思想統(tǒng)一起來，才有了后面聞名史冊(cè)的火燒赤壁。
孫權(quán)的借力之計(jì)用的可謂妙哉，整個(gè)事情的發(fā)展都如預(yù)期的那樣。
而且?guī)缀鯖]被人看出他的借力之際，運(yùn)用于無形之中。
我們都懂得獨(dú)木難成林的道理，一個(gè)人的能力再大，沒有足夠的外力，還是難以成功的。
所以，要想成就一份大事業(yè)，就要學(xué)會(huì)借助第三者的力量。
我們要不吝惜借所有能借到的力量，周圍人的力、朋友的力、對(duì)手的力，只要能為我所用，一切外力都可借用。
其實(shí)借力而行，才是我們每個(gè)人智慧的大聚集、大聯(lián)合、大協(xié)調(diào)。
人們不光是借助人的力量，而且呢，還要善于及時(shí)掌握充足的信息，借助外物或者環(huán)境的力量，伺機(jī)而動(dòng)，才能夠真正把握天時(shí)地利，順風(fēng)順?biāo)?、順暢圓滿的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
凡是成大事的人，都是善于借力的高手。
任何人的成功都離不開他人的幫助和支持，所以，學(xué)會(huì)借力，往往能讓自己更順利、高效地達(dá)成目標(biāo)。
下面我講一個(gè)職場(chǎng)借力的案例，借力本就是一種能力。
上個(gè)月底計(jì)劃在北京做一次展會(huì)，馬上臨近展會(huì)日期，策劃方案卻還沒有完善。
例會(huì)上我就追問了幾句，負(fù)責(zé)此事的同事露出尷尬的表情說，遇到了不少難題，進(jìn)度緩慢。
于是我就查看了一下方案，發(fā)現(xiàn)存在很多問題。我一時(shí)著急，就發(fā)了一通火。
他的部門主管趕忙解釋，說這位同事剛接手，已經(jīng)很努力了。
我問道，那他遇到困難，有向你或者其他同事求助嗎？
主管搖了搖頭，說他天天加班，很辛苦，沒有顧得上求助。
這讓我更加惱火，說道，他這種工作方式并不是真正的努力。
最終我們連續(xù)加開會(huì)議匆忙補(bǔ)救，方案總算得以確定。
事后，我把主管和那位同事留下，給他們講了一個(gè)故事。
一個(gè)小男孩兒在院子里搬一塊大石頭，石頭太重，他搬不起來。
小男孩兒對(duì)爸爸說，我已經(jīng)盡力了爸爸。
他爸爸說，你沒有盡全力，因?yàn)?，你還沒有找我?guī)兔δ亍?br>聽到這兒，那位同事似乎想說什么，欲言又止的說，但是找別人幫忙……。
我不知道他想說什么，但是我大概理解他的意圖。
我曾經(jīng)也像他一樣，剛擔(dān)任管理崗時(shí)，有一次要組織一場(chǎng)重要的客戶會(huì)議，安排的任務(wù)中有布置會(huì)場(chǎng)這一項(xiàng)，我對(duì)會(huì)場(chǎng)布置一竅不通。
時(shí)間緊迫，我向一位經(jīng)驗(yàn)豐富的活動(dòng)組織者求助，他給了我很多實(shí)用的建議和資源，讓我順利完成了會(huì)場(chǎng)布置。
在會(huì)議籌備期間，有幾個(gè)部門提交的準(zhǔn)備工作不盡人意，說是資源不足，任務(wù)復(fù)雜。
我當(dāng)時(shí)十分焦急，感覺自己在一群能干的同事中拖了后腿。
沒想到，最終會(huì)議成功舉辦，老板對(duì)我的工作表示肯定，還說我準(zhǔn)備充分。
其他同事有些不服氣，陰陽怪氣的說，要是找人幫忙我們也早就做好了，我當(dāng)時(shí)也覺得有些尷尬。
老板卻說，借力也是一種能力。
同事們對(duì)此還不太認(rèn)同，但我始終牢記了這句話。
好多職場(chǎng)人就像那個(gè)搬石頭的小男孩，努力去解決問題，努力承擔(dān)責(zé)任，卻不懂得借力。
有的是沒想到這個(gè)辦法，有的是從心底不認(rèn)可，覺得找別人幫忙是自己無能的表現(xiàn)。
但真正的無能，是自己費(fèi)勁心力，事情還辦不好。
另外，還有一個(gè)原因，就是不知道如何借力。
借力既可以通過溝通，也可以通過行動(dòng)。
我有一個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)營的同事，原來做線下活動(dòng)，人手總不夠用，他自己吭哧吭哧干半天，實(shí)在不行才找別人，說我這邊有個(gè)活動(dòng)能不能請(qǐng)你幫忙借我兩個(gè)人，最終別人為難，他也覺得委屈。
后來我讓他換一種方法試一試，在活動(dòng)籌備期間對(duì)需要的人說：我這邊有個(gè)活動(dòng)，可以幫你們漲2000個(gè)粉絲，只需要你們出兩個(gè)人協(xié)助我一下就可以。把你找我?guī)兔?，變成我來幫你的忙?br>真正的借力不是單純的求助，而是互助，是讓對(duì)方知道能從中受益。
向他人借力，就得給出令人無法拒絕的好處。
還有一回，銷售團(tuán)隊(duì)需要拓展新客戶資源。
一位同事天天打電話、發(fā)郵件，忙得焦頭爛額，效果卻不怎么好。
而另一位同事不僅積極聯(lián)系客戶，還與其他部門合作，共同制定優(yōu)惠方案。
每周五下午，他還總組織小組交流會(huì)，與同事們分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討策略。
在這個(gè)過程中，不僅提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，還制定了有效的拓展計(jì)劃，多方面解決了問題。
我心里暗自贊嘆，這家伙辦法真多！
不管是通過交流還是行動(dòng)，本質(zhì)上都是思維模式的轉(zhuǎn)變，從局限于自身的點(diǎn)狀思維，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娑嗑S度考量解決問題的系統(tǒng)思維。
所有行為變化的背后，都是思維方式的提升。
那么，下一次當(dāng)你在工作中感到焦頭爛額，覺得無論自己咋努力，都無法完成工作任務(wù)的時(shí)候，請(qǐng)一定想起這句話：“職場(chǎng)中，借力也是一種能力?！?br>有些時(shí)候，它比單純的執(zhí)行力更加重要。
好啦，今天就聊到這兒，關(guān)注我，帶你學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
用戶評(píng)論