01
晉商如何實(shí)現(xiàn)富甲一方？
為什么晉商能夠壟斷中國(guó)近代金融資源的70%?
為什么貧瘠的黃土高原能夠誕生如此燦爛的金融文明?
為什么“日昇昌”可以成為中國(guó)第一家票號(hào)，綿延百年長(zhǎng)青?
因?yàn)?，晉商有“身股”分紅制，身股制度的精髓是什么？
02
如何配置股權(quán)資源？
你正在跨入一個(gè)共享的時(shí)代，全球第一名估值的未上市公司公司是Uber，400億美金，沒有一輛自己的車；
全球第二名的未上市公司估值200億美金，是Rbnb，沒有一棟自己的房子；
未來的大趨勢(shì)是共享，未來三十年最大的財(cái)富將會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域。
華為將98.6%的股份共享給8萬員工，成就了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一強(qiáng)！
如何建立一個(gè)共享機(jī)制，如何吸引外部資源共享，
如何與內(nèi)部骨干共享，如何讓公司價(jià)值過億？
03
怎樣才能獲得更多合伙人？
為什么沃爾瑪能夠從一個(gè)五萬人的小鎮(zhèn)，從一家邊陲小店成長(zhǎng)為世界第一名，因?yàn)樗麄儞碛泻匣锶说闹贫龋?/span>
為什么中國(guó)第一地產(chǎn)萬科公司要把利潤(rùn)拿出來分享，大力推動(dòng)合伙人制度？
為什么7-eleven成為全世界連鎖超市第一名，因?yàn)樗麄?span>90%的門店都是合伙人。阿里有十八羅漢，騰訊有四大天王，百度有七劍客，新東方有三架馬車……
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核心秘訣就是股權(quán)！股權(quán)是企業(yè)的命根，企業(yè)家不懂股權(quán)，將面臨十大致命痛苦，股權(quán)不分等死，分錯(cuò)找死。
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有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中，公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅受損？
有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？！
現(xiàn)如今中國(guó)的企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)沒有設(shè)計(jì)好而倒閉破產(chǎn)的有多少您知道嗎？
您知道怎么用股權(quán)來融資，股權(quán)眾籌，股權(quán)激勵(lì)人才，策劃上市嗎？
為什么別人虧損的公司，卻能讓風(fēng)投、PE追著投資？
你企業(yè)發(fā)展過程中，你的股東合作伙伴與你發(fā)展方向、目標(biāo)不一致，怎么辦！
要做連鎖加盟體系、股權(quán)怎么辦！
公司人才虎將提出要股權(quán)、怎么辦？
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恰當(dāng)使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯(cuò)用也會(huì)使企業(yè)遭受重大損失！一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！
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5年前，馬云一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，成功鎖定了18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話！阿里巴巴上市的事件告訴我們：
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股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%可以控制公司）
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所以說，老板什么都可以不會(huì)，但戰(zhàn)略布局、用人、留人、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)并購(gòu)一定要學(xué)會(huì)。股權(quán)籌劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、融資模式設(shè)計(jì)是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三駕馬車！
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股權(quán)有哪些常見的問題？
（1）沒有簽約、口說無憑；
（2）前期省錢、財(cái)務(wù)混亂；
（3）小力之爭(zhēng)、因小失大；
（4）借款投資混淆、引秋后算賬；
（5）家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛；
（6）沒有帶頭人；
（7）選錯(cuò)合伙人；
（8）所有權(quán)缺失；
（9）進(jìn)入規(guī)則不清晰；
（10）權(quán)責(zé)利不清晰；
（11）合作時(shí)間不清晰；
（12）退出機(jī)制不清晰；
（13）增資擴(kuò)股不清晰；
（14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
（15）違約轉(zhuǎn)換機(jī)制不清晰；??????
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股權(quán)知識(shí)分享：企業(yè)有5條生命線條線！
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1、擁有67%股權(quán)老板有完全控制權(quán)。
2、擁有51%股權(quán)老板有相對(duì)控制權(quán)。
3、擁有34%股權(quán)老板有一票否決權(quán)。
4、擁有20%股權(quán)可以界定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利。
5、擁有10%股權(quán)可以申請(qǐng)解散公司。
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三度股權(quán)，目前國(guó)內(nèi)唯一貫穿人、事、錢的三維股權(quán)落地系統(tǒng)。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，無非三個(gè)字：人、事、錢。唯一能夠?qū)⑷叽蛲ǖ木褪枪蓹?quán)。
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不能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的股權(quán)不是好股權(quán)；
不能讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的股權(quán)不是好股權(quán)；
不能讓企業(yè)價(jià)值最大化的股權(quán)不是好股權(quán)！
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能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)以上三大功能的就是三度股權(quán)。
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三度股權(quán)系統(tǒng)聚焦人、事、錢，利用全員股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增；通過股權(quán)融資實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；利用合伙股權(quán)幫助企業(yè)長(zhǎng)治久安。
主題①：合伙股權(quán)
1、選擇合伙人的常見誤區(qū)
2、企業(yè)股權(quán)均分的弊端
3、如何設(shè)計(jì)股權(quán)比例
4、如何設(shè)置合伙人退出機(jī)制
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主題②：股權(quán)模型
1、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間規(guī)劃
2、股權(quán)數(shù)量的分配比例
3、股份性質(zhì)的劃分
4、股份定價(jià)的方法原則
5、股權(quán)退出機(jī)制的制定
主題③：股權(quán)落地
1、不同股權(quán)的適用情況
2、企業(yè)不同階段的股權(quán)激勵(lì)
3、股權(quán)激勵(lì)周期計(jì)算
4、股改方案落地的五大阻力
5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓注意事項(xiàng)
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主題④：股權(quán)融資
1、中小企業(yè)股權(quán)融資的八大誤區(qū)
2、商業(yè)計(jì)劃書的七個(gè)要素
3、股權(quán)融資的目的預(yù)設(shè)
4、企業(yè)上市股權(quán)改制的七大流程
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為了讓你徹底學(xué)會(huì)股權(quán)，了解股權(quán)，學(xué)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)，利用股權(quán)激勵(lì)人才，利用股權(quán)融資，學(xué)會(huì)股權(quán)并購(gòu)打市場(chǎng)以及上市，糅合了同創(chuàng)會(huì)集團(tuán)線下價(jià)值28600元相關(guān)課程精華的線上三度股權(quán)微課堂，僅售98元！
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您沒時(shí)間學(xué)習(xí)，您的同行一定有時(shí)間在學(xué)習(xí)！
您企業(yè)不做股權(quán)激勵(lì)，公司人才就會(huì)被做股權(quán)激勵(lì)的公司挖走！
您企業(yè)不通過股權(quán)去整合上下游、整合大客戶，沒關(guān)系，您的同行在你前面去做才是悲??！
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