程序員轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理

適用人群

程序員出身，不知道如何轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目經(jīng)理，或正處轉(zhuǎn)型期，急需項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，成功渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，期望不斷提升的人群。

已經(jīng)從事項(xiàng)目管理工作，但是項(xiàng)目管理沒(méi)有章法，焦頭爛額，感覺(jué)什么事情都需要自己親自上手，無(wú)法充分無(wú)法發(fā)揮員工的積極性。

團(tuán)隊(duì)缺少凝聚力，進(jìn)度經(jīng)常延期，項(xiàng)目質(zhì)量很低，感覺(jué)到無(wú)法把控，甚至超出了自己的能力范圍。

你是否有以下困惑

我的經(jīng)驗(yàn)+你的思考=更快的提升，職業(yè)生涯管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全程干貨輸出，

1、剛剛接觸管理崗位，總是以技術(shù)人的習(xí)慣去管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)身心疲憊，似乎每一個(gè)自己的小弟都不給力，無(wú)法領(lǐng)會(huì)到你的想法，產(chǎn)出效率很低，恨不得所有事情都自己上手。

2、自己明明已經(jīng)那么努力了，加班加點(diǎn)的帶項(xiàng)目，系統(tǒng)上線(xiàn)了卻仿佛沒(méi)有自己的功勞，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不爽。

3、項(xiàng)目經(jīng)常延期，經(jīng)常出現(xiàn)重大事故，風(fēng)險(xiǎn)特別多，自己卻后知后覺(jué)。

4、不知道怎么協(xié)調(diào)不同的資源，不同的工作組，不知道怎么和領(lǐng)導(dǎo)、公司進(jìn)行匯報(bào)。

5、感覺(jué)還是做技術(shù)好，省心又省力

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課程內(nèi)容

針對(duì)正在或剛剛轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)的程序員。

講師憑借自身多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，踩過(guò)的坑，給你講解如何高效閉坑，帶好項(xiàng)目，提升自己和團(tuán)隊(duì)。

本課程不講技術(shù)、沒(méi)有理論、但是卻有套路。

帶著問(wèn)題、引發(fā)你的思考、自我提升。

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課程涵蓋九大管理體系（不講理論和八股文，只講經(jīng)驗(yàn)）

一、項(xiàng)目綜合管理：不拘泥于形式、理解需求、分解任務(wù)、計(jì)劃排期。

二、項(xiàng)目范圍管理：管控需求范圍、變更范圍、不讓自己的項(xiàng)目越做越大，無(wú)邊無(wú)盡，總是延期。

三、項(xiàng)目時(shí)間管理：怎么樣讓自己的項(xiàng)目不延期

四、項(xiàng)目成本管理：怎么樣管控成本，讓自己的項(xiàng)目順利進(jìn)行

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定理：怎么樣管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、延期風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)掐死在萌芽里。

六、項(xiàng)目人力資源的管理：通過(guò)組織計(jì)劃，人員獲取，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)到高效利用人力資源。

七、項(xiàng)目溝通管理：怎么樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通、組員溝通、客戶(hù)溝通，達(dá)到最高的溝通效率，獲得最高的認(rèn)同感。

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理：怎么樣把控項(xiàng)目質(zhì)量，提高代碼健壯性，功能不缺失，不出嚴(yán)重問(wèn)題。

九、項(xiàng)目采購(gòu)管理：采購(gòu)也與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)，人員、服務(wù)器、技術(shù)很多東西要采購(gòu)，這時(shí)候要怎么做？

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