本書以搭建舞臺，組建七人團隊；記錄、整理、投票“我們應(yīng)該如何”筆記；選擇一個目標(biāo)；通過閃電之旅描繪草案；用四步繪圖法繪制草案；貼出你的決策；多個方案勝出時你是選擇“決斗”還是一體化；在抉擇時隨筆投票是最常用的方法；畫出分鏡腳本；裝模作樣做原型；約五位客戶測試你的產(chǎn)品等方法，幫助你完成產(chǎn)品的創(chuàng)新與迭代。
讓讀者從中感受到：?團隊一起進(jìn)步，找到共識，尋找未來。
?不要爭于求解，要慢慢來，找準(zhǔn)問題所在合議首要目標(biāo)。磨刀不誤砍柴工。
?不要疾呼想法，要獨立工作，畫出可行方案的細(xì)節(jié)草圖。
?不要抽象的辯論和無盡的會議，要利用投票和決策者做出能反映團隊取向的艱難選擇。
?不要在測試方案前完善所有細(xì)節(jié)，用模擬景象代替。培養(yǎng)“建模心態(tài)”以快速學(xué)習(xí)。
要在目標(biāo)用戶那里測試原型，獲取他們真實的反饋。
