OKR工作法

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正序?|?倒序

序言:用關鍵結(jié)果衡量工作績效
2031
5年前
前言:管理方法3個步驟
1192
5年前
前言:有挑戰(zhàn)、可衡量的目標
788
5年前
前言:關聯(lián)你的目標和行動
692
5年前
前言:把握節(jié)奏，不要被金蘋果誘惑，生死攸關的創(chuàng)業(yè)故事
661
5年前
第一章:讓喜歡喝茶的人喝到好茶
776
5年前
第一章:要么非常樂觀，要么執(zhí)著到狂熱
553
5年前
第一章:在戰(zhàn)略目標不變的情況下調(diào)整策略
459
5年前
第一章:一旦團隊出了問題，有再多的錢也沒有用
375
5年前
第一章:確保團隊聚焦到重要的目標上
395
5年前
第二章:和團隊成員討論關鍵成果
386
5年前
第二章:砍掉與關鍵結(jié)果無關的業(yè)務
329
5年前
第二章:重視產(chǎn)品質(zhì)量
337
5年前
第二章:在破產(chǎn)之前找一些削減開支的方法
309
5年前
第二章:清除團隊里的“害群之馬”
323
5年前
第二章:直面壞消息
297
5年前
第二章:讓所有人承擔自己的職責
304
5年前
第二章:究竟哪件事更重要
307
5年前
第二章:任何一家公司都不是可有可無的
383
5年前
第三章:改進OKR后的可喜變化
413
5年前
第三章:季度末成果盤點
336
5年前
第三章:半年末成果盤點
304
5年前
第三章:一年后成果盤點
323
5年前
第四章:無法達成目標的5個關鍵因素
415
5年前
第四章:因素一:沒有給目標設置優(yōu)先級
399
5年前
第四章:因素二:缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標
365
5年前
第四章:因素三:沒有做好目標
329
5年前
第四章:因素四:沒有把時間花在重要的事情上
326
5年前
第四章:因素五:輕易放棄
335
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第四章:成功之路
360
5年前
第四章:在OKR實施前，先明確企業(yè)的使命
400
5年前
第四章:OKR的基本和三個基本原則
435
5年前
第四章:關鍵結(jié)果
373
5年前
第四章:實現(xiàn)關鍵結(jié)果應該比較困難，但并非不可能
359
5年前
第四章:什么使OKR起作用
353
5年前
第四章:OKR是常規(guī)節(jié)奏的一部分
338
5年前
第四章:產(chǎn)品團隊制定OKR的方法
402
5年前
第四章:控制好承擔責任～慶祝結(jié)果的節(jié)奏
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5年前
第四章:周一確定每個人的職責
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5年前
第四章:周五屬于勝利者
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5年前
第五章:OKR會議的7個步驟｜場景3
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5年前
第五章:做好每個季度OKR的準備｜場景3
544
5年前
第五章:第一次實踐OKR｜場景3
890
5年前

專輯主播

演講成交教練兆玉

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簡介：認證高級企業(yè)培訓師高級演講教練演講創(chuàng)富教練心法成交教練引流成交教練一天打 9 通電話，8通成交直播帶貨10分鐘，變現(xiàn)1 萬+ 帶團隊一周線上成交20萬銷售額所有的成交都是愉快式成交私信666，送：演講寶典+直播話術

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