《我在阿里做運(yùn)營(yíng)》

11.7萬(wàn)
作為基礎(chǔ)學(xué)習(xí)手冊(cè)，不同的讀者會(huì)有不同的收獲。
擬從業(yè)者，會(huì)亦步亦趨的被阿里的狂熱粉兒洗腦，開(kāi)始在憧憬投身于世界第一大廠的瑰麗……一點(diǎn)一滴的，從各個(gè)模塊入手，奮力的循規(guī)蹈矩的廝殺出來(lái)，以期謀得所謂揚(yáng)名立萬(wàn)的機(jī)會(huì)。
殊不知，傳統(tǒng)電商的紅利期已過(guò)，新技術(shù)的引發(fā)的碎片化經(jīng)濟(jì)體系，已經(jīng)越來(lái)越多的把BAT僅僅作為掛在街面上的幌子，吸引眼球，收割工具卻是那些小而碎的社群私池。
對(duì)于懷疑者，則會(huì)把馬老師們?cè)O(shè)計(jì)的各種游戲規(guī)則提煉出來(lái)，延伸出自己的逃坑工具，——例如，阿里小二們階段性考核的三要素“GMV、曝光、利潤(rùn)率”；再比如B缺邏輯、A缺流量、T缺收割的現(xiàn)狀等等。
書(shū)中的商務(wù)談判技巧是必然正確的，即“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，洞徹對(duì)方的需求，才是制勝的關(guān)鍵。
書(shū)中的人生規(guī)劃方向是一定合理的，即“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，要躋身頭部機(jī)構(gòu)/平臺(tái)，才知道，世界原來(lái)那么大。
逃坑，要有方向，要有技巧，
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