什么是教練;教練的價值;教練與導(dǎo)師、培訓(xùn)師、咨詢師的區(qū)別;什么樣的人可以做教練;教練的勝任能力;教練在企業(yè)中的應(yīng)用;HR如何說服企業(yè)老板引入教練;什么是HR AS COACH;教練工具――平衡輪;Grow模型在教練中的應(yīng)用分享。
教練
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