課程大綱
采購部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績效考核
一、作到“采”與“購”分開
擴(kuò)大備份供應(yīng)商的數(shù)量
提高議價(jià)和數(shù)據(jù)分析能力
為不同類型的供應(yīng)商合理分配訂單量
二、考核——采購人員必須邁過的門檻
有效避免讓步接收
SQE駐廠嚴(yán)控供應(yīng)商質(zhì)量
最好的考核需要其他部門的配合
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采購價(jià)格分析與成本控制
一、價(jià)格分析體系的打造
設(shè)置簡單、有效、可操的價(jià)格分析模板
供應(yīng)商成本分析與費(fèi)用控制
數(shù)據(jù)分析的技術(shù)手段
二、采購成本壓力與分?jǐn)?br />保障供應(yīng)與降低成本兩手都要抓
緩解成本壓力的關(guān)鍵點(diǎn)
各部門合理分?jǐn)偝杀緣毫?br />?
供應(yīng)商的管理與評估
一、供應(yīng)商的分類與管理
供應(yīng)商分類方法——SWOT分析
供應(yīng)商評估要及時(shí)更新并量化
不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對策略
二、供應(yīng)商檔案的建立與管理
供應(yīng)商檔案包括的評估內(nèi)容
評估供應(yīng)商的規(guī)范流程
審核供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)組成
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采購談判的方法與技巧
一、如何獲得談判籌碼
采購談判的三大誤區(qū)
籌碼證據(jù)的搜集方式與表現(xiàn)形式
數(shù)據(jù)搜集的有力渠道及有效方法
二、全攻全守的談判技巧
會說不如會聽
以退為進(jìn)的談判策略
低價(jià)格、高質(zhì)量的成交技巧
