具有20多年企業(yè)中高層管理經驗和20多年培訓咨詢實戰(zhàn)經驗的實戰(zhàn)派培訓師李慶遠老師講授的操作性很強的，并可以用課后行動方案在企業(yè)落地生效的課程。
課程大綱
一、團隊與決策團隊的建設
1、團隊與決策
2、決策團隊的組成
3、團隊的構成要素﹙5p﹚
4.什么樣的團隊會犯錯誤？
5.指引團隊成功的主要策略
6.讓你的團隊團結起來的主要途徑：
7、營造互信的合作氣氛
8、關于構建信任的建議
9、信任的最后幾句真言
影響士氣的原因:
11、團隊建設四因素
二．團隊的溝通與協(xié)作（
文字和音頻內容可閱讀和收聽我的《高效管理溝通》等相關傳輯，
三、團隊運行中需要注意和解決的問題
1、團隊規(guī)章
2、團隊行為/
3、有益的團隊成員行為
4、有害的團隊成員行為表現
5、團隊的陷阱
6、解決團隊陷阱的措施
7、七條團隊操作規(guī)程
四．團隊的決策制定，
（文字和音頻內容可閱讀和收聽我的《領導者之劍》傳輯的第三部分：決策制定，
學習員分組討論,用本課程學到的決策制定方法，來制定本公司的一些團隊決策，
五.團隊誤區(qū)與團隊文化
1.誤區(qū)一、“團隊利益高于一切”
2. 誤區(qū)二、團隊內部不能有競爭
3. ?誤區(qū)三、團隊內部皆兄弟
4. 誤區(qū)四、犧牲“小我”，才能換取“大我”
5、團隊文化與企業(yè)文化
6、企 業(yè) 文 化
7、企業(yè)文化建設
8、如何適應企業(yè)文化
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