李慶遠(yuǎn)老師現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

具有20多年制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和20多年培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師講授的操作性很強(qiáng)的，并可以用課后行動方案在企業(yè)落地生效的課程。

課程大綱

一、物流與物流管理

1、現(xiàn)代物流及目的

2、廣義物流的外延及概念圖

3、物流系統(tǒng)化與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系

4、非連鎖化與連鎖化的區(qū)別

5、物流系統(tǒng)的機(jī)能及分類

6、影響物流的因素

7、物流系統(tǒng)的環(huán)境變化

8、不同業(yè)種企業(yè)物流的革新

二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)戰(zhàn)略，它的特征和層次

2、物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3、調(diào)查內(nèi)容包括：

物流基礎(chǔ)設(shè)施/物流組織機(jī)構(gòu)/客戶資源/物流流量和流向調(diào)查/信息技術(shù)資源/宏觀資源

4、物流戰(zhàn)略規(guī)劃資源分析

5、核心能力

6、未來環(huán)境發(fā)展預(yù)測

7、物流戰(zhàn)略措施

三、物流客戶服務(wù)

1、顧客服務(wù)的構(gòu)成要素

2、物流服務(wù)構(gòu)成要素/與成本的關(guān)系

3、物流服務(wù)的準(zhǔn)則/項目與內(nèi)容/管理目的

4、物流服務(wù)的決策/存在的各種問題

5、提高物流服務(wù)水平的對策

6、保證物流服務(wù)水平競爭優(yōu)勢的措施

7、物流的增值服務(wù)

四、定單處理與信息系統(tǒng)

1、訂貨系統(tǒng)的流程

2、從EOS到EDI/物流信息名詞

3、物流中心信息系統(tǒng)的構(gòu)造

4、出庫支持系統(tǒng)的基本流程

5. 應(yīng)用POS系統(tǒng)的效果

6、EOS系統(tǒng)框架/EDI結(jié)構(gòu)

五、運(yùn)輸系統(tǒng)

1。運(yùn)輸?shù)母拍?/span>

運(yùn)輸距離/環(huán)節(jié)/工具/時間/費(fèi)用

3、提高運(yùn)輸工具的有效措施

4、盡量發(fā)展直達(dá)運(yùn)輸

5、配載運(yùn)輸/配送計劃

6、共同配送及優(yōu)勢

7、促使共同配送走向成功的關(guān)鍵

六、倉儲系統(tǒng)

1、庫存種類:經(jīng)常/安全庫存

2、在制品/季節(jié)性庫存

3、投機(jī)庫存/存淀庫存或積壓庫存

4. ABC庫存管理

5. 及時發(fā)貨系統(tǒng)

6、及時發(fā)貨系統(tǒng)的構(gòu)成

七、物流活動與市場營銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系

1、生產(chǎn)、銷售、物流計劃關(guān)聯(lián)圖

2、物流與生產(chǎn)、營銷的界面

3、MRP/MRP（Ⅱ）/DRP/ERP

4、多層流通渠道網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

5、JIT生產(chǎn)方式

6、及時管理方式構(gòu)成示意圖

八、采購與供應(yīng)決策－JIT采購

1、采購管理的目的/目標(biāo)5R

2、影響采購成本的因素

3、網(wǎng)上采購/招標(biāo)采購

4、降低采購成本方法

5、采購品種戰(zhàn)略的分類

九、供應(yīng)商選擇與管理

1、供應(yīng)商評選依據(jù)/步驟

2、供應(yīng)商選擇的方法/評鑒要點(diǎn)：

3、與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系：

4、品質(zhì)和信任度提高：

5. 準(zhǔn)時制采購供應(yīng)商的特點(diǎn)

九、供應(yīng)鏈基本概念

1. 供應(yīng)鏈/內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈

2、穩(wěn)定和動態(tài)/平衡的和傾斜的/盟主型和非盟主型供應(yīng)鏈

6.有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較

7. 供應(yīng)鏈的特征：復(fù)雜性/動態(tài)性/面向客戶需求/交叉性

十、供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理不同定義和稱呼

2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)/理解要點(diǎn)

4、集成化供應(yīng)鏈管理（ISCM）與 集成化供應(yīng)鏈

5、供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域/內(nèi)容/理念/目標(biāo)

6.?供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別（1）

7、供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素./實現(xiàn)過程