VUCA時(shí)代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識(shí)和能力的*端，傳統(tǒng)的溝通和激勵(lì)方式急需變革。 美國(guó)一項(xiàng)針對(duì)85萬(wàn)人的職場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者的軟技能，才是決定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，包括向團(tuán)隊(duì)灌輸明確的使命、提升團(tuán)隊(duì)的敏捷性、公開(kāi)透明地分享信息，以及對(duì)個(gè)人成績(jī)和團(tuán)隊(duì)成就進(jìn)行表彰等。關(guān)于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書(shū)作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者慣常使用的5個(gè)策略是： ·代際管理：消除代溝，讓不同時(shí)代的員工和諧相處。 ·任務(wù)管理：尊重個(gè)體喜好，讓合適的人做合適的事。 ·效率管理：關(guān)注新員工，讓團(tuán)隊(duì)更快、更聰明地工作。 ·創(chuàng)新管理：給予團(tuán)隊(duì)安全感，讓員工安心地暢所欲言。 ·目標(biāo)管理：可視化目標(biāo)，圍繞客戶協(xié)同合作。 本書(shū)直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對(duì)具體場(chǎng)景提出了有效的解決方法。書(shū)中另附101個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方式。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這是一本實(shí)用、前沿的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)指南。
