我們所說的激勵就是為了達到企業(yè)目的，通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈,達到挖掘員工潛力的管理手段。換句話說，激勵就是為了讓某一個人更好地去做好某事，而這個某事肯定是與企業(yè)的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
本次課程所講解的激勵具體包括：薪酬激勵、權(quán)限激勵、目標(biāo)激勵、參與激勵、培訓(xùn)激勵、晉升激勵、情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、挫折激勵。
從范圍上來講，它分為兩個部分：
一類是硬性激勵，像平常做的很多系統(tǒng)性的工作，包括：薪酬、目標(biāo)管理、晉升等；
一類是軟性激勵，包括：情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵等。
二者的區(qū)別在于：硬性激勵是一種工具和做事的原則，我們可以利用別人硬性激勵的平臺，去實施自己的激勵手段和方針；而軟性激勵是情感激勵，很難被模仿與實施，只能是作為參考，或感悟到別人的某個成功之處，然后結(jié)合自己公司現(xiàn)實當(dāng)中的管理行為，去產(chǎn)生另外一種特有的行為，這樣才能產(chǎn)生價值。
如果你是管理者，希望可以激活團隊，帶領(lǐng)他們創(chuàng)造高績效，那可以聽一聽胡八一博士的這門課程，相信會有啟發(fā)。
