中小企業(yè)/細(xì)胞股份制/最系統(tǒng)
《最完善的企業(yè)合伙股權(quán)分配》
海鷹智華《中小企業(yè)》扛把子
海鷹智華、奮斗一生
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牢記：所有
股份協(xié)議、分配方案、
內(nèi)部約定、身股銀股、
千萬(wàn)不要學(xué)某一種方法
必須根據(jù)、股份原理規(guī)律、來(lái)制定方案
結(jié)合自己、公司、股東、員工、實(shí)際情況來(lái)定。
海鷹老師簡(jiǎn)單分享：
股東類(lèi)型：
（單向股東、雙向股東、全能股東）
（外部投資、資源入股、技術(shù)入股）
（分紅股東、在職股東、注冊(cè)股東）
股改系統(tǒng)
必須進(jìn)入三權(quán)分離:
1、決策權(quán)、管理權(quán)
2、所有權(quán)
3、受益權(quán)
（1）受益時(shí)間如何約定？
（2）受益總額如何約定？
（3）受益風(fēng)險(xiǎn)如何約定？
風(fēng)險(xiǎn)分為三種：
（1）保本風(fēng)險(xiǎn)
（2）返本風(fēng)險(xiǎn)
（3）常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
1、有能力的新股東如何進(jìn)入？
進(jìn)入之后股份如何重新分配、
2、沒(méi)能力的老股東如何退出？
退出之后的股份如何分配？
3、中途退出又應(yīng)該如何約定？
虧損及退出如何約定？
盈利期退出如何約定？
股份約定的四大核心：
1、人在 2、錢(qián)在3、心在4、能力在
股份化的三大方式
1、如何透過(guò)經(jīng)濟(jì)股份制解決公司資金問(wèn)題？
2、如何透過(guò)經(jīng)營(yíng)股份制解決公司人才問(wèn)題？
3、如何透過(guò)細(xì)胞股份制解決公司發(fā)展裂變孵化問(wèn)題？
什么叫細(xì)胞化
細(xì)胞化就是：
獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧、有成本、有利潤(rùn)、
有營(yíng)業(yè)額、拿自己所干，干自己所拿
把每個(gè)人的價(jià)值最大化。
讓員工AA制投資，按照價(jià)值分紅
只有這樣員工力量才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)
因?yàn)閱T工知道干多少活拿多少錢(qián)，而且干的越多拿的越多。
分配系統(tǒng)、我之所以沒(méi)動(dòng)力就是分配不到位。
基層靠：提成+分紅
中層靠：期權(quán)分紅+級(jí)差
高層靠：分紅股
