企業(yè)培養(yǎng)人才統(tǒng)一思想《獨家二》

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中小企業(yè)孵化人才/統(tǒng)一員工思想/核心命脈
企業(yè)私人顧問海鷹老師分享
18127812883希望可以幫到你
孵化
為什么很多企業(yè)發(fā)展3年5年發(fā)展不大?
為什么員工來了2年3年還不能獨擋一面?
其核心原因就是老板不會孵化。
孵化就是咱們老板的分身之術(shù)

否則咱們老板只有兩個結(jié)局:
1:要么忙死、
2:要么累死、
企業(yè)長大的過程就是內(nèi)部孵化的過程
所以一個真正的高手絕不會過分的去追求外部擴張,而是研究內(nèi)部孵化。

一流的團隊是一流的老板孵化和培養(yǎng)出來的
團隊核心層孵化不出來
老板累死企業(yè)也做不大

一個經(jīng)營高手
從來不會考慮事業(yè)做大和發(fā)展他只會關(guān)注內(nèi)部的孵化
孵化的核心就是把員工變成當(dāng)下的自己。

員工沒有聽不聽話的概念只有對咱們服不服
咱們老板要做的就是征服員工。

任何企業(yè)永恒不變的核心就是帶頭干
當(dāng)一個企業(yè)一旦出現(xiàn)吃白飯就是災(zāi)難的開始。
何為孵化?
就是把咱們所會的、所學(xué)的、傳授給我們下屬。
說白了就是把員工變成當(dāng)下的咱們。
孵化就是帶著員工復(fù)制咱們的成長經(jīng)歷

企業(yè)教化
如何落地統(tǒng)一思想?
任何組織任何人只要向前一步都離不開用教化來開路
企業(yè)內(nèi)部無論做任何改革第一步就是教化
任何沒有經(jīng)過教化的改革,都是無效的改革,因為思想無法統(tǒng)一。

所有體制機制的改變,落實的第一步就是教化
教化不到位,一切努力都白費。

當(dāng)你不懂得教化你的員工,你的股東,你的愛人
收不到你的感覺,你怎么落地?

只有透過教化把你的想法你的點子釋放給你的員工。
你讓員工入股,你背后的動機是什么?
你讓員工承擔(dān)風(fēng)險,你背后的動機是什么?
所以說改革的第一步,永遠(yuǎn)是教化先行。

永遠(yuǎn)記住一句話話:
沒有不好的員工、只有不好的教化

在好的教化下、壞員工也會變好
在壞的教化下、好員工也會變壞
改變員工永遠(yuǎn)改變的不是行為
而是改變他的思維,思維不改變,行為不可能改變。

小老板靠手段管理員工的行為
大老板用教化改變員工的思維
作為老板站起來能講,坐下來能聊。

作為一個老板,你都不敢拿起話筒,都不敢站起來講
你告訴我,你怎么成為一個大老板?

老板要得到什么樣的員工就真對他進(jìn)行什么樣的教化。
如何改變員工的思維?
唯一的方式:做教化
在21世紀(jì)當(dāng)老板問自己四個問題
1、我能對我的員工有所教化嗎?
2、我能對我的客戶有所教化嗎?
3、我能對我的合作伙伴有所教化嗎?
4、我能對我的家庭孩子有所教化嗎?
試問:在這個世界上有哪種力量能夠大于改變?nèi)怂枷氲牧α浚?br />海鷹老師分享18127812883