企業(yè)培養(yǎng)人才統(tǒng)一思想《獨家二》

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中小企業(yè)孵化人才/統(tǒng)一員工思想/核心命脈
企業(yè)私人顧問海鷹老師分享
18127812883希望可以幫到你
孵化
為什么很多企業(yè)發(fā)展3年5年發(fā)展不大？
為什么員工來了2年3年還不能獨擋一面？
其核心原因就是老板不會孵化。
孵化就是咱們老板的分身之術(shù)

否則咱們老板只有兩個結(jié)局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企業(yè)長大的過程就是內(nèi)部孵化的過程
所以一個真正的高手絕不會過分的去追求外部擴張，而是研究內(nèi)部孵化。

一流的團隊是一流的老板孵化和培養(yǎng)出來的
團隊核心層孵化不出來
老板累死企業(yè)也做不大

一個經(jīng)營高手
從來不會考慮事業(yè)做大和發(fā)展他只會關(guān)注內(nèi)部的孵化
孵化的核心就是把員工變成當(dāng)下的自己。

員工沒有聽不聽話的概念只有對咱們服不服
咱們老板要做的就是征服員工。

任何企業(yè)永恒不變的核心就是帶頭干
當(dāng)一個企業(yè)一旦出現(xiàn)吃白飯就是災(zāi)難的開始。
何為孵化？
就是把咱們所會的、所學(xué)的、傳授給我們下屬。
說白了就是把員工變成當(dāng)下的咱們。
孵化就是帶著員工復(fù)制咱們的成長經(jīng)歷

企業(yè)教化
如何落地統(tǒng)一思想？
任何組織任何人只要向前一步都離不開用教化來開路
企業(yè)內(nèi)部無論做任何改革第一步就是教化
任何沒有經(jīng)過教化的改革，都是無效的改革，因為思想無法統(tǒng)一。

所有體制機制的改變，落實的第一步就是教化
教化不到位，一切努力都白費。

當(dāng)你不懂得教化你的員工，你的股東，你的愛人
收不到你的感覺，你怎么落地？

只有透過教化把你的想法你的點子釋放給你的員工。
你讓員工入股，你背后的動機是什么？
你讓員工承擔(dān)風(fēng)險，你背后的動機是什么？
所以說改革的第一步，永遠是教化先行。

永遠記住一句話話：
沒有不好的員工、只有不好的教化

在好的教化下、壞員工也會變好
在壞的教化下、好員工也會變壞
改變員工永遠改變的不是行為
而是改變他的思維，思維不改變，行為不可能改變。

小老板靠手段管理員工的行為
大老板用教化改變員工的思維
作為老板站起來能講，坐下來能聊。

作為一個老板，你都不敢拿起話筒，都不敢站起來講
你告訴我，你怎么成為一個大老板？

老板要得到什么樣的員工就真對他進行什么樣的教化。
如何改變員工的思維？
唯一的方式：做教化
在21世紀當(dāng)老板問自己四個問題
1、我能對我的員工有所教化嗎？
2、我能對我的客戶有所教化嗎？
3、我能對我的合作伙伴有所教化嗎？
4、我能對我的家庭孩子有所教化嗎？
試問：在這個世界上有哪種力量能夠大于改變?nèi)怂枷氲牧α浚?br />海鷹老師分享18127812883