作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，阿里巴巴的管理體系一直為人稱道。美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文說過：“所有新經(jīng)濟公司里，只有阿里的組織能力過關(guān)?！?/p>
20年來阿里巴巴歷經(jīng)中國經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨，卻能實現(xiàn)一波又一波的強勁增長，業(yè)務(wù)越做越大。究其原因，就在于阿里巴巴建立了良好的管理機制。其中最著名的就是“管理三板斧”，這是阿里巴巴在組織發(fā)展與成長過程中總結(jié)出的管理方法，提煉成簡單易記的口訣，強調(diào)每一板“斧”落下去都要有效果。
在阿里，管理者被分為頭部、腰部和腿部三個層級。每個層級都各有三板斧，各級干部正是應(yīng)用這些三板斧，形成了巨大的合力，共同推進業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展?，F(xiàn)在我們奉上《阿里巴巴管理三板斧》視頻課程，詳解每一板斧的要訣，幫助更多中國企業(yè)升級管理能力。
