夸克書院之書籍系列 |《年度經營計劃》——夸克王磊

任何一個組織的系統(tǒng)變革都需要一個切入點，無論是組織架構還是薪酬，制度還是戰(zhàn)略。經過十幾年的企業(yè)顧問實踐，我認為完善組織功能、實現(xiàn)企業(yè)效益目標最好的切入點還是從年度經營計劃開始！

任何一個成熟的組織系統(tǒng)，其最關鍵的標志就是能否有效制定每年度的經營計劃。沒有計劃的組織系統(tǒng)，或者計劃得不到實際執(zhí)行的企業(yè)，對比計劃周密且執(zhí)行流程完善的組織來說，其經營風險會呈幾何級數(shù)放大。

因此，制定、執(zhí)行年度經營計劃的方式是一個組織成熟度最重要的標志。

不同類型的組織往往使用完全不同的計劃方式。依據量化管理思想中對組織進化發(fā)展的分析：一個組織從初級階段逐步發(fā)展至到高級階段，其中要經歷五個不同的發(fā)展周期。這五個完全不同的階段性周期可以形象地比喻為：嬰兒期（原始階段）、兒童期（萌芽階段）、青年期（成長階段）、中年期（成熟階段）和老年期（理想階段）。

當然，組織發(fā)展處在不同的階段，所使用的經營計劃方式是各不相同的。