《組織簡(jiǎn)史》之銀湖計(jì)劃

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這是一個(gè)少有人知的內(nèi)幕故事，但其中的經(jīng)歷所折射的思想?yún)s為諸多優(yōu)秀公司提供了重要的指引，不但少走了許多彎路，更是走上了持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。
如果您帶領(lǐng)的也是多產(chǎn)品多部門的組織，存在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱或跨部門協(xié)作困難等問(wèn)題時(shí)，該故事絕對(duì)值得一讀。
經(jīng)由該故事萃取的思想、方法和工具，在商業(yè)Business層面建構(gòu)起了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD體系，同時(shí)在組織Organization層面建構(gòu)出了變革八步法的經(jīng)典理論。IBM的傳奇領(lǐng)導(dǎo)人郭士納更是大力推行從該故事萃取的方法，解決了規(guī)模與效率往往相背的管理悖論，讓大象終于得以跳舞。
如果聽(tīng)完該故事，您會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)一大批優(yōu)秀企業(yè)，華為、方太、Vivo、匯川、邁瑞等，在其核心的經(jīng)營(yíng)理念和體系方法上都大量借鑒于此，甚至您還會(huì)發(fā)現(xiàn)Apple構(gòu)建的軟硬結(jié)合的商業(yè)生態(tài)都有著銀湖計(jì)劃的影子。
總之，這是一個(gè)對(duì)全球商業(yè)組織有深刻影響的源頭故事，或許也會(huì)幫助您的組織開(kāi)啟一個(gè)新故事。
那讓我來(lái)給你講這個(gè)故事Bar。