阿里巴巴基本動作 | 《阿里巴巴管理三板斧》作者新作

【內(nèi)容簡介】

收齊日報(bào)很難，收到合格的日報(bào)更難，用日報(bào)管好團(tuán)隊(duì)難上加難？ 招不到、管不好，團(tuán)隊(duì)人才的選、育、用、留困難重重？ 員工怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)心力交瘁，團(tuán)隊(duì)的日常管理哪里出了問題？ ……?

事實(shí)上，一個中基層的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理論，只需要把每天的管理動作做好，就能取得成果，達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理功在平時，任何忽視了管理基本動作的領(lǐng)導(dǎo)者，注定無法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團(tuán)隊(duì)。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人，而阿里今日的成功更是來源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西，也就是我們這本書里所寫的“24個基本動作”。

目標(biāo)達(dá)成、賦能培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造，從每日的“日報(bào)、早會、晚會、輔導(dǎo)……”到每周的“周報(bào)、培訓(xùn)、復(fù)盤……”再到每月的“月報(bào)、述職……”，其中穿插團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才梯隊(duì)培養(yǎng)，員工的選、育、用、留、解雇等問題的解決方法，全面覆蓋中基層管理者的日常管理場景，真正助力管理者扎馬步，打基礎(chǔ)，修煉好一招一式的基本功。?