經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，是開(kāi)源，是多賺錢(qián)，是從市場(chǎng)中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢(qián)，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是生產(chǎn)管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今是經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營(yíng)提高效益。20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題出在管理不善上，而進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)的問(wèn)題則出在經(jīng)營(yíng)無(wú)方上。企業(yè)無(wú)法用過(guò)度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)的缺失，無(wú)法用管理的勤奮代替經(jīng)營(yíng)的懈怠。面對(duì)諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營(yíng)工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，這不是說(shuō)管理不重要，而是經(jīng)營(yíng)更重要。本書(shū)作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得、近年來(lái)對(duì)數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考，提出了有效經(jīng)營(yíng)者的概念和邏輯，并總結(jié)了有效經(jīng)營(yíng)者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理，對(duì)我國(guó)身處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
