中小企業(yè)融資股權融資《價值二》

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股權增值 投資認知 商業(yè)模式計劃書

中小企業(yè)融資股權增值海鷹老師

不謀全局者,不足以謀一域

我們可以犯100個戰(zhàn)術錯誤,不能犯一個戰(zhàn)略錯誤

戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術上重視敵人


什么是投資?

第一個叫順序。

風險排第一、現金排第二、規(guī)模排第三、利潤排第四

風險順序

法務風險排第一

財務風險排第二

業(yè)務風險排第三


投資最頭痛的有四個要點;

第一個、就是追加投資

第二個、帳上老是缺錢

第三個、企業(yè)盈利欠缺

第四個、投下去太忙了


1.杠桿思維

信用是個支點

離開了“相信你”這個支點,什么杠桿都玩不了

阿基米德說:給我一個支點我就能就能撬動地球

那個支點是什么?

就是別人愿意相信,別人愿意投錢就這個邏輯。


老板有三本帳

第一本叫利潤率

第二本叫資產回報率

第三本叫投資回報率。

三句話切記“

在個體戶的認知里,他認為一分付出一分回報

在企業(yè)家的認知里,他認為應該追求四兩博千金

在資本家的世界里‘它追求空手套白狼、

沒有對錯,只有角色定位決定他的角色心態(tài)。



2.頂端思維

利潤是奢侈品,,沒有利潤這個公司照樣能生存、沒有現金流必死無疑

幸福不幸福是怎么來評價的?

就你所追求的、減掉你所獲得的、是一個正數的、你就是幸福

你所追求的、減掉你所得到的、它是一個負數,你就不幸福


投的任何項目,你要先思考

一、能不能先拿上游貨

二、能不能先收下游錢

三、能不能先找合伙人/讓別人來投資


為什么叫持續(xù)不斷的找到新的盈利增長點?

選擇各種各樣的項目就得要思考

我能不能先從下游那里預先收點錢。

然后上游的發(fā)貨我又能夠欠錢,

我公司需要資金,又在讓別人投點錢。



3.增值思維

第一個選擇買房

第二選擇炒股

第三做企業(yè)、

事實上買房有兩筆收益,炒股票有兩筆收益,做企業(yè)也有兩筆收益。

買房的收益第一筆來自于租金

炒股第一筆收益來自于紅利

做企業(yè)第一筆收益來自于利潤

思考你買房子沖著租金去的、還是沖著增值?


投資一定要讓他有兩筆收益

一是利潤、二是增值

你投房子也好,投股市也好,都不是沖著租金和分紅去的,沖著增值去的。

但是如果有一天你買來的房子既能增值,又能收租金,股票既能增值又能分紅。

同樣的道理,別人有一天投你,又能享受公司增值、又能分利潤,那不就很牛了



4.局外的思維

老板我是一個崗位、他的崗位職責是持續(xù)不斷的、找到新的盈利增長點

他的崗位專業(yè)是、商業(yè)模式創(chuàng)新專家

他的崗位目標是、現金流最大化、和公司市值最大化。

老板的主要工作形態(tài)、就是要走出去的、東走西走,而且要跟各種行業(yè),跟你原有行業(yè)不相關的人接觸,你會發(fā)現你的思維有一個巨大的沖擊突破,所以我叫跨行業(yè)學習,跨行業(yè)復制。

老板的主要就是要吃喝玩樂,因為在吃喝玩樂的過程中能接觸到各種各樣有意思的人交流,接觸到各種各樣的行業(yè)、這個是老板的工作形態(tài)。


合伙人的主要工作形態(tài)

合伙人:

1吹.2拉3.彈4.唱。

吹行業(yè)、吹公司、吹模式、吹老板、吹團隊

拉人才、拉項目、拉資源、拉資金

談股東、談代理、談合伙人、談人才

唱上臺唱、搭臺唱、合作唱、隨便唱



CEO工作形態(tài)

追求收入最大化、成本最小化、利潤最大化、

具體把事給做好,這叫首席執(zhí)行官


中小企業(yè)家必須升級三大思維:

1:把局限思維轉變?yōu)槿炙季S

2:把經營思維轉變?yōu)檫\營思維

3:把個體思維轉變?yōu)槠脚_思維

局內叫經營企業(yè)局外叫運營企業(yè)

誰在局內誰困惑誰在局外誰清晰



投資的四大基礎和方向

一、資產的認定

二、利潤的認定

三、現金的認定

四、時間的認定


投資解決什么?

怎么創(chuàng)造利潤?

怎么創(chuàng)造現金?

怎么讓時間價值最大化?


兩句話記?。?/p>

利潤是干出來的

現金是想出來的

所以缺現金都不是干的問題,缺現金都是想的問題。

想錯了,你干死了也出不來。

持續(xù)不斷地讓你的時間花在最值錢的地方。


第一張資產負債表

第二張損益平衡表

第三張現金流量表

第四張年度預算表


五大投資:

第一個、投資在團隊建設上

人才是一個公司最大的資產、機器廠房設備都不是。

第二個、品牌建設

第三個、你家獨有的專利建設

第四個、企業(yè)系統建設

第五個、未來預期的建設

這個是無形資產構建的主要五大派。




系統層面、就是我經常說的四句:

智慧勝過于有形資產、

融合勝過于自我創(chuàng)造、

聯邦勝過于絕對擁有、

創(chuàng)新勝過于內部提升

以后要投錢投哪里去,投在團隊、品牌、專利

有形資產無須投,只需去幫別人去盤活就夠了


商業(yè)計劃書分為 5個部分市場機會

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