中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資融人《價(jià)值三》

1951

股權(quán)命脈、終局設(shè)計(jì)、穩(wěn)定人才、財(cái)富自由

中小企業(yè)深層認(rèn)知、一個(gè)認(rèn)知,一個(gè)時(shí)代,我們并不是在追求財(cái)富,而是追求匹配財(cái)富。

真正的高手并不是學(xué)知識(shí),而是學(xué)習(xí)背后的底層邏輯、原理以及規(guī)律。

我是透過拋磚引玉,生發(fā)出你自己的智慧,才能夠?yàn)槲宜盟?,一切讓企業(yè)越來越好。

我是一切因,一切是我心。


1、股權(quán)

對(duì)內(nèi)激勵(lì)團(tuán)隊(duì),有效經(jīng)營(yíng)公司,對(duì)外高效融合各類社會(huì)資源

2、空間

就是把實(shí)體和虛擬進(jìn)行結(jié)合,通過盈利方式,先分析后融合

3、預(yù)算

每一個(gè)點(diǎn)、都需要進(jìn)行獨(dú)立測(cè)算過,提前測(cè)算每一個(gè)盈利點(diǎn)

4、回報(bào)

股東不在意你的利潤(rùn)、資產(chǎn),努力、未來、只在意他的投資是否安全穩(wěn)定可持續(xù)

5、明確

短期可以回本、中期可以分紅,長(zhǎng)期可以增值、圍繞這三大基本原則

6、利人

股權(quán)是拿來成就別人的、共同創(chuàng)造價(jià)值、并分享價(jià)值

7、變動(dòng)

股權(quán)是持續(xù)變動(dòng)的是在動(dòng)態(tài)變化中調(diào)整的、但是變動(dòng)的方式為體外生長(zhǎng),不適合內(nèi)部調(diào)整

8、砍腿

必須建立現(xiàn)金為王的理念,所有的股權(quán)融資、都是以犧牲未來利潤(rùn)、來換取當(dāng)下的現(xiàn)金收益

9、循環(huán)

將分配出去的利潤(rùn)分紅、用一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),重新把現(xiàn)金吸納回來

10、信用

信用就是你最大的資產(chǎn),失去了信用就失去一切

11杠桿

學(xué)會(huì)股權(quán)杠桿、通過杠桿產(chǎn)生更大的效益,降低更大的風(fēng)險(xiǎn)。

12、流動(dòng)

投資額和投資回報(bào)結(jié)合算出的模型、相對(duì)合算、

13、分層

頂層規(guī)劃 、內(nèi)部合伙 、外部合伙、三大保障

14、全面

多樣化和個(gè)性化的分配設(shè)計(jì)、能滿足的人群越多 能融合的資源體越大

15、增值

買漲不買跌是人性,股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該設(shè)計(jì)每個(gè)階段的漲幅

16、定價(jià)

掌握定價(jià)權(quán)比股權(quán)更重要

17、代持

一個(gè)人代持一堆人,一堆人代持、一大堆人。

18、協(xié)議

由主體公司預(yù)先設(shè)定營(yíng)業(yè)額的多少比例,持股公司與主體公司之間簽訂一份分成協(xié)議

19、分配

分配原則為宜短不宜長(zhǎng)、分配是一個(gè)月 三個(gè)月 六個(gè)月 一年

20、承銷

股權(quán)本身是企業(yè)中最重要的產(chǎn)品、推廣公司股權(quán)就代表推廣公司的未來


關(guān)于公司上市:

公司上市不是企業(yè)家的事,是資本家的事、但是企業(yè)家得知道上市是怎么一回事,了解它的底層邏輯。


股權(quán)接棒

一階段:天使投資人,模式+團(tuán)隊(duì)

二階段:?險(xiǎn)投資 (VC),收入、渠道

三階段:私募股權(quán)(PE),用戶、營(yíng)收

四階段:上市(IPO)“披著股?外衣的消費(fèi)者”

用戶增長(zhǎng)、盈利延伸


什么叫終局設(shè)計(jì)呢?

股權(quán)的核心不在于股權(quán)數(shù)量,而在于控制力,在可控的比例下,越少越好

股份比例乘以股權(quán)價(jià)值、等于你的身價(jià)。


股權(quán)門檻:

67%股份:絕對(duì)控制權(quán);

51%股份:相對(duì)控制權(quán);

34%股份:一票否決權(quán);

10%股份:申請(qǐng)破產(chǎn)權(quán)。


股權(quán)的用意

第一個(gè)叫控股

第二個(gè)叫參股。

第三個(gè)叫聯(lián)營(yíng)

第四個(gè)叫控股型創(chuàng)投


母公司、志同道合的人

子公司、有能力,有資源


穩(wěn)定人才用干股分紅:三年行權(quán)

第一年給你40萬

第二年給你30萬

第三年給你30萬

代表著你如果一年做到、走了,后面的60萬沒了。

留住人才金手銬是什么?

把未來的利益拿來綁架所有人,這是最好的方法

不怕賊偷,就怕賊惦記。

記住股權(quán)分配是成就別人的一種方式,而并不是自謀私利。

動(dòng)機(jī)至善,結(jié)果枝梅發(fā),心不對(duì),努力白費(fèi)。

聲音17評(píng)價(jià)0
專輯主播

5536552730

簡(jiǎn)介:海鷹中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)、智華集團(tuán)2005年成立、全國(guó)300家直營(yíng)公司、專注中小企業(yè)管理、股權(quán)分配、薪酬分配、合伙人模式、頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一思想、內(nèi)部孵化人才、裂變盈利模式、全方位立體海鷹老師、希望能夠幫到你。李海鷹老師