中小企業(yè)經(jīng)營 動態(tài)薪酬 分配機(jī)制《8》

企業(yè)激發(fā)員工八大機(jī)制（獨(dú)家8）

中小企業(yè)8大機(jī)制/老板的立體思維
海鷹老師18127812883
一個企業(yè)最大的瓶頸就是老板。
老板最大的瓶頸就是思維封閉。
如何讓自己的思維從一維到三維？
如何讓自己的思維從點(diǎn)到立體的思維？
老板跟老板比的不是單項(xiàng)能力，而是綜合能力。
產(chǎn)品品質(zhì)要過硬????組織架構(gòu)要完善
合伙模式要細(xì)化????股權(quán)分配要清晰
銷售營銷要布局

《分權(quán)》
分權(quán)的原則?????權(quán)力要大而不是要多
權(quán)利越多煩惱越多，過分集權(quán)自討苦吃。
方式一：市場化分權(quán)
操作一：按部門切割?????操作二：按需求對接????操作三：讓客戶決策
方式二：結(jié)果式分權(quán)
操作一：扁平化布局
老板在企業(yè)當(dāng)中必須成為寡頭。
《薪酬分配》
就是讓一部分人先富起來?????分配的對象越少分紅的效果越好
先讓一小部人富起來榜樣的力量????分紅只針對職位不針對個人
分紅的比例由少到多逐步增加?????營業(yè)額越高，分紅的比例越高
老板分的不是自己口袋里的錢，分的是員工從市場上多創(chuàng)造的錢。

《分風(fēng)險(xiǎn)》
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人????經(jīng)營人就是經(jīng)營人背后的勁：
人的勁來自兩個方面：
驅(qū)動一：利益驅(qū)動????驅(qū)動二：風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動
員工沒有全力以赴其核心只有兩個：
1?要么就是利益不夠????2?要么就是風(fēng)險(xiǎn)不夠
咱們老板只會分權(quán)、分利不會分風(fēng)險(xiǎn)，只會加快員工的跳槽速度。


招人機(jī)制：???企業(yè)不停、招人不止????大量篩選、擇優(yōu)培養(yǎng)
解決之道：
人才引薦機(jī)制????老人新人關(guān)系
全員招聘方式????人事分紅招聘
人才引薦機(jī)制的前提：照顧好員工
《留人機(jī)制》
前期留人靠氛圍???后期留人靠榜樣
既要給到員工物資???還要給到員工精神
讓員工在公司既能賺到錢，又能學(xué)到東西，又干得開心。
老板必須在公司打造培養(yǎng)人，育人體系。

《晉升機(jī)制》
晉升機(jī)制的目的優(yōu)化運(yùn)營????留住有能力的人才
晉升機(jī)制的命脈：????一切以結(jié)果為導(dǎo)向；
自動升降：能者上、弱者下
有升有降才能保持平臺平穩(wěn)發(fā)展
注：晉升的崗位必須數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化
注：巧用見習(xí)制，儲備人才，保障平臺健康發(fā)展
注：崗位晉升獎勵，儀式必須隆重，調(diào)動其他人想要的欲望

《對賭模板》
人的瘋狂是比出來的????人性是不服輸?shù)?/b>
贏的一方內(nèi)心升騰???輸?shù)囊环絻?nèi)心被激???都是正能量
《操心模板》
操作目的讓員工為公司操心????操心機(jī)制核心命脈能拿的到
分紅和紅包的區(qū)別
紅包：感覺是老板給的，應(yīng)該的。
分紅：感覺是在市場拼殺出來的、感覺公司的政策好！
海鷹老師分享18127812883

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