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贏利再造與頂層設計

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贏利再造與頂層設計

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做企業(yè)，你的金礦在哪？
432
3年前
做企業(yè)，為什么要回歸商業(yè)的本質？
142
3年前
為什么銷售團隊招人多反而賠錢？
140
3年前
要想找到新的贏利增長點，所有的老板要做1件事“再定位”
80
3年前
半年的咨詢輔導，定州某集團公司順利完成二代接班傳承！
93
3年前
經營企業(yè)，老板必須做這件事！
505
3年前
設計分錢的2個原理4套理論，助你成功聚合一群志同道合的合伙人
77
3年前
要想企業(yè)持續(xù)的成長，首先要明白成功的老板和失敗的老板最大的區(qū)別！
376
3年前
企業(yè)頂層設計必須遵循的三個基本原則！
71
3年前
一個企業(yè)中最大的利益是什么！
53
3年前
你的企業(yè)為什么總招人卻留不住人！
53
3年前
戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中起到的4個關鍵結果！
95
3年前
老板為什么要把戰(zhàn)略鎖定放在第一位！
75
3年前
老板的經驗是公司發(fā)展的瓶頸！
58
3年前
戰(zhàn)略解決了兩個問題！
48
3年前
老板站的越高，對手越少！
34
3年前
老板站的高才能找到區(qū)隔對手的策略!
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3年前
一個生意能不能干取決于機會+資源配套！
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3年前
競爭優(yōu)勢分析不足將造成一個非常嚴重的問題！
72
3年前
老板你只要做到這一點，賺錢非常簡單！
65
3年前
一個老板最大的生產力是什么？
53
3年前
老板要用戰(zhàn)略的眼光找到阻礙公司發(fā)展不盈利的問題所在！
66
3年前
老板沒思路，企業(yè)沒出路！
35
3年前
老板必須解決產品好賣的問題！
43
3年前
凡事對手做不到的，你能做到就是你的優(yōu)勢！
58
3年前
火車跑得快，全憑戰(zhàn)略帶！
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3年前
企業(yè)內部執(zhí)行力差的原因！
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3年前
沒有計劃等于沒有結果！
49
3年前
這三套方案幫助公司實現法制化自動運轉！
62
2年前
老板不缺分錢方案，而是缺考評方案！
55
2年前
正道解決了什么問題！
37
2年前
銷售經理的工作：外部客戶滿意度！
46
2年前
做采購必須注重這關鍵的3點！
58
2年前
總經理必做的重點工作
41
2年前
企業(yè)再造系統解決了兩個問題
60
2年前
老板為什么要做機制！
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2年前
流程能管事，計劃能管人，制度做淘汰！
41
2年前
薪酬激勵機制有效的關鍵：團隊和你志同道合！
43
2年前
激勵機制真正的解釋為：激發(fā)更多人推進戰(zhàn)略目標的實施而全力以赴的行動！
40
2年前
為什么用人多的行業(yè)不好干了！
47
2年前
成功是一種習慣
61
2年前
老板要改變結果，必須改變習慣和行為！
53
2年前
企業(yè)再造的兩個關鍵命門！
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2年前
作為老板不想被對手超越，反應速度必須快！
27
2年前
如何定企業(yè)戰(zhàn)略基調
45
2年前
市場蛇頭靠什么贏得市場？
51
2年前
企業(yè)想做大和順利完成二代接班必須注重兩個點！
82
2年前
企業(yè)做強靠兩個字！
62
2年前
治理系統對公司發(fā)展的重要性！
43
2年前
執(zhí)行系統的落地必須滿足這兩個條件！
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2年前
事不是干完的，而是計劃完的！
29
2年前
公司的運轉系統越強大，對組織的依賴性越低！
60
2年前
公司的運轉系統越強大，對組織的依賴性越低！
42
2年前
為什么很多企業(yè)一直發(fā)展不起來！
44
2年前
企業(yè)做快的關鍵命門！
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2年前
不會學的看熱鬧，會學的學門道！
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2年前
為什么科技型、環(huán)保型的公司發(fā)展越來越好！
61
2年前
企業(yè)再造落地對老板和管理班子的要求！
57
2年前
這四個基本前提條件，決定了企業(yè)再造能否在企業(yè)內落地！
41
2年前
有成功的習慣，是老板最關鍵的成功因素！
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2年前
生意做了10年以上的企業(yè)不缺耐力，到底缺什么呢？
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2年前
為什么老板每天很忙？
63
2年前
中小型民營企業(yè)如果化解企業(yè)發(fā)展階段性矛盾點？
43
2年前
從戰(zhàn)略層面考量，企業(yè)如何解決鎖定、區(qū)隔和傳播？
68
2年前
為什么公司內部發(fā)展必須有戰(zhàn)略！
45
2年前
做客戶滿意度只有這兩條路可走！
67
2年前
如何分析你企業(yè)的贏利方向？
59
2年前
具備哪3個條件，公司就可以實行市場進攻戰(zhàn)？
58
2年前
進行產品側翼戰(zhàn)，必須滿足3個條件！
37
2年前
區(qū)域陣地戰(zhàn)解決了一個核心關鍵問題！
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2年前
鍋爐生產企業(yè)團隊人員不變，業(yè)績卻每月保持持續(xù)增長，只抓住了這三個關鍵點！
54
2年前
河北定州某機電公司只因這兩點策略，2020年業(yè)績增長2倍！
36
2年前
要想找到新的贏利增長點，所有的老板要做1件事“再定位”
38
2年前
設計分錢的2個原理4套理論，助你成功聚合一群志同道合的合伙人
58
2年前
要想企業(yè)持續(xù)的成長，首先要明白成功的老板和失敗的老板最大的區(qū)別！
53
2年前
你的企業(yè)為什么總招人卻留不住人！
37
2年前
選擇核心管理班子必須看重這個關鍵點！
54
2年前
戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中起到的4個關鍵結果
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2年前
老板為什么要把戰(zhàn)略鎖定放在第一位！
63
2年前
老板的經驗是公司發(fā)展的瓶頸！
62
2年前
老板站的高才能找到區(qū)隔對手的策略！
61
2年前
掌握這2個關鍵點決定了你的生意能否做大！
58
2年前
老板你只要做到這一點，賺錢非常簡單！
32
2年前
老板要用戰(zhàn)略的眼光找到阻礙公司發(fā)展不盈利的問題所在！
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2年前
老板沒思路，企業(yè)沒出路！
35
2年前
老板必須解決產品好賣的問題！
34
2年前
火車跑得快，全憑戰(zhàn)略帶！
53
2年前
客戶滿意度的原則：想辦法幫客戶降成本掙錢！
40
2年前
把戰(zhàn)略定位轉變成規(guī)定動作的核心目的：鎖定對象，區(qū)隔對手，做大市場！
63
2年前
執(zhí)行的關鍵取決于內部的管理系統！
30
2年前
公司內部實現法治化的標志：建立了對事不對人的制度！
25
2年前
執(zhí)行的關鍵取決于內部的管理系統！
53
2年前
公司內部實現法治化的標志：建立了對事不對人的制度！
64
2年前
要想公司內部形成法治化運轉，老板不能做三件事！
58
2年前
人只為解決一件事：優(yōu)勝劣汰！
59
2年前
財務主要做股東滿意度！
52
2年前
上課只是獲取資訊，而系統性的解決方案才管用！
109
2年前
這3套方案幫助公司實現法治化自動運轉！
45
2年前
老板不缺分錢方案，而是缺考評方案！
33
2年前
六大系統組合分別解決了企業(yè)做大、做強、做快的問題！
61
2年前

專輯主播

企業(yè)再造孫正幃

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