中小企業(yè)渠道為王用戶為王修己安人
海鷹老師18127812883（希望可以幫到你）
經(jīng)營(yíng)企業(yè)：無(wú)上甚深微妙法
真正的高手一定是內(nèi)求：內(nèi)求卓越、外球毀滅
世事洞察皆學(xué)問(wèn)、人情練達(dá)即文章
《學(xué)習(xí)的三大體系》
清觀念、清理原有不賺錢的傳統(tǒng)觀念
調(diào)結(jié)構(gòu)、當(dāng)下能夠盈利的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)
補(bǔ)方法、持續(xù)賺錢的操作方式和方法
《中小企業(yè)的6大板塊》
一、賺錢思維
了解公司資產(chǎn)負(fù)債表
了解公司利潤(rùn)表
了解公司現(xiàn)金流流量表
只有沖著現(xiàn)金流去做生意才能賺錢，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要，現(xiàn)在的企業(yè)從利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流導(dǎo)向。
二、資源思維
經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得財(cái)富是：資源十經(jīng)營(yíng)
實(shí)體門店的人才資源
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)用戶服務(wù)資源
直播產(chǎn)品供應(yīng)鏈資源
總經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)，追求利潤(rùn)最大化。
董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)外部資源整合，追求現(xiàn)金流最大化。
因?yàn)橹挥匈Y源聚焦，才是賺錢的核心
三、服務(wù)思維
過(guò)去賺錢靠銷售產(chǎn)品
現(xiàn)在賺錢用心服務(wù)用戶
時(shí)代的發(fā)展從農(nóng)業(yè)上升到工業(yè)，從工業(yè)上升到服務(wù)業(yè)。
過(guò)去：物以類聚、現(xiàn)在：人以群分
今天賺錢最大的機(jī)會(huì)：
幫助消費(fèi)者生活變得更美
幫助商家生意變得更好做
四、渠道思維
離錢最近的地方就是渠道
行業(yè)暴利期產(chǎn)品為王，
行業(yè)無(wú)利期渠道作為核心競(jìng)爭(zhēng)力
全網(wǎng)營(yíng)銷、電商、平臺(tái)、門店、都是我們的渠道。
作為老板要懂得用線上線下融合為體，建立自己的渠道進(jìn)行推廣。
五、逆向思維
作為老板明確自己的定位
從有限的空間拓寬到無(wú)限的空間
昨天靠產(chǎn)品賺錢，今天靠渠道賺錢，明天靠用戶賺錢。
跨越行業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性盈利，擁有一套超強(qiáng)邏輯性的盈利系統(tǒng)。
作為老板必須要懂得用未來(lái)的趨勢(shì)，直到今天邁向未來(lái)的成功。
過(guò)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，往往是你現(xiàn)在失敗的核心關(guān)鍵。
六：會(huì)跟思維
經(jīng)營(yíng)企業(yè)最大的智慧就是：對(duì)標(biāo)
先僵化，再優(yōu)化，最后再轉(zhuǎn)變成自己的核心體系。
做產(chǎn)品，做品牌，做市場(chǎng)，做內(nèi)部，要懂得跟隨戰(zhàn)略。
從產(chǎn)品盈利邁向品牌盈利
從品牌盈利發(fā)展到模式盈利
建立一套自己的渠道，獲得龐大的用戶數(shù)。
作為老板必須要懂得分析商業(yè)背后的底層邏輯。
世事洞察皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章，向華為學(xué)習(xí)IBM的精神，取之精華，去之糟粕。
海鷹老師分享，希望能夠幫到你18127812883
永遠(yuǎn)思考老天爺讓我經(jīng)歷這件事情，到底要讓我學(xué)到什么東西？
一個(gè)人的逆向思考非常的重要。
中小企業(yè)入口大戰(zhàn)流量為王《貳》
中小企業(yè)分紅思維定位思維入口思維渠道思維
海鷹老師18127812883 （希望夠幫到你）
《老板的思維就是企業(yè)發(fā)展最大的障礙》
有用就有一切沒(méi)用，一切都會(huì)煙消云散
1、分紅思維
如何讓員工跟公司的利益風(fēng)險(xiǎn)共同體？
如何讓員工把公司變成自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)？
只有構(gòu)成利益共同體，老板才能夠真正解放出來(lái)
2、定位思維
董事長(zhǎng)、總體戰(zhàn)略布局、找到盈利點(diǎn)和盈利新項(xiàng)目
合伙人、具備專業(yè)能力、做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
經(jīng)理人、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的管理。
產(chǎn)品為王時(shí)代，老板是產(chǎn)品專家。
當(dāng)今的時(shí)代，老板是模式專家。
未來(lái)的時(shí)代，用戶體驗(yàn)專家。
老板的崗位職責(zé)、持續(xù)不斷找到盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
崗位專業(yè)、由產(chǎn)品專家成為商業(yè)模式專家
崗位目標(biāo)、追求公司現(xiàn)金流最大化價(jià)值最大化。
3、入口思維
商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)就是、獲取流量的核心本質(zhì)。
流量是當(dāng)今每一個(gè)企業(yè)最重要的核心數(shù)據(jù)。
要想把生意做好，一定要增加用戶數(shù)和消費(fèi)頻率。
所有競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)都是客流量的競(jìng)爭(zhēng)。
一看都是人、干啥都能成
一看沒(méi)有人、干啥都不成。
路口產(chǎn)品的核心設(shè)計(jì)；
第一，讓客戶驚喜。
第二，感到物超所值。
第三，服務(wù)體驗(yàn)好的產(chǎn)品。
第四，以此獲得顧客信任。
入口思維的核心底層邏輯
找到入口產(chǎn)品，找到與客戶產(chǎn)生鏈接的產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)好前端免費(fèi)，后端盈利的商業(yè)模式。
4、借道思維
借用別人的通道獲得用戶。
幫助擁有用戶的人、價(jià)值最大化。
服務(wù)線下實(shí)體門店是未來(lái)5年最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
核心本質(zhì)、借助別人已經(jīng)存在的渠道，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)同行同客群獲取用戶
今天最大的商機(jī)；
得用戶者得天下
得渠道者得天下
得實(shí)體店者得天下。
借道的底層邏輯，不要想自己建渠道。
要借用別人的渠道，用聯(lián)盟模式輸出解決方案
把產(chǎn)品和解決方案結(jié)合為一體。
