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正序?|?倒序

華為的成功就是長期關(guān)注客戶利益
82
2年前
客戶永遠是華為之魂
77
2年前
以服務定隊伍建設(shè)的宗旨
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2年前
以客戶為中心，以生存為底線
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2年前
公司的最終目標是商業(yè)成功
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2年前
圍繞以客戶為中心長期艱苦奮斗
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2年前
成功不是引導我們走向未來的可靠向?qū)?/span>
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2年前
客戶的價值主張決定了華為的價值主張
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2年前
以客戶痛點為切入點，幫助他們解決面向未來的問題
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致力于提供面向未來的客戶體驗
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2年前
在客戶面前，我們要永遠保持謙虛
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2年前
質(zhì)量是華為的生命
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質(zhì)量是我們的生命
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絕不走低價格，低成本，低質(zhì)量的道路
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建立大流量的大質(zhì)量體系
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2年前
品牌的核心是誠信，誠信的保證是質(zhì)量
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品牌就是承諾
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2年前
“深淘灘，低作堰”是華為商業(yè)模式的生動寫照
45
2年前
不斷挖掘內(nèi)部潛力，確保對未來的投入
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2年前
不斷挖掘內(nèi)部潛力，確保對未來的投入
28
2年前
客戶滿意是華為生存的基礎(chǔ)
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2年前
追求長期有效增長
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2年前
發(fā)展是硬道理
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從以規(guī)模為中心，轉(zhuǎn)向有效益的增長
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2年前
追求一定利潤率水平上的成長
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以客戶需求為導向
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深刻理解客戶需求
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2年前
深刻理解客戶需求
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2年前
深刻理解客戶需求
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2年前
客戶需求導向優(yōu)先于技術(shù)導向
44
2年前
反對孤芳自賞，要做工程商人
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2年前
客戶需求導向?qū)?zhàn)略選擇的意義
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2年前
向端到端解決方案供應商轉(zhuǎn)型是對我們很大的挑戰(zhàn)和變革
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2年前
創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力
24
2年前
客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動
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2年前
開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量
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一杯咖啡吸收宇宙能量
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2年前
開放合作，實現(xiàn)共贏
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2年前
鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新
31
2年前
創(chuàng)新要寬容失敗，給創(chuàng)新以空間
43
2年前
創(chuàng)新要寬容失敗，給創(chuàng)新以空間
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2年前
只有擁有核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，才能進入世界競爭
43
2年前
更多地強調(diào)機會對公司發(fā)展的驅(qū)動
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2年前
抓住戰(zhàn)略機會擴張，敢于勝利才能善于勝利
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2年前
基于優(yōu)勢選擇大市場
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2年前
基于優(yōu)勢選擇大市場
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2年前
集中優(yōu)勢資源撕開市場的突破口
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2年前
抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整期奠定長期市場格局
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2年前
不放棄低端市場
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2年前
聚焦主航道，主戰(zhàn)場
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2年前
聚焦主航道，主戰(zhàn)場
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有所不為才能有所為
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堅持“壓強原則，力出一孔”
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力出一孔，柔弱勝剛強
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2年前
搭大船過大海，堅持在大平臺上持久大規(guī)模投入
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2年前
搭大船過大海，堅持在大平臺上持久地大規(guī)模投入
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2年前
戰(zhàn)略競爭力量不應消耗在非戰(zhàn)略機會點上
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2年前
堅持開放的道路不動搖
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2年前
從上游到下游產(chǎn)業(yè)鏈的整體強健，是華為生存之本
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2年前
多栽花少栽刺，與合作伙伴共贏
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2年前
建立有利于公司發(fā)展的商業(yè)生態(tài)環(huán)境
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2年前
善待媒體，永遠不要利用媒體
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2年前
做國際市場秩序的維護者和建設(shè)者
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2年前
堅定不移的戰(zhàn)略方向，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
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抓主要矛盾和矛盾的主要方面
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抓主要矛盾和矛盾的主要方面
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亂中求治，治中求亂
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2年前
擴張的同時必須能控制得住
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2年前
未來的競爭是管理的競爭
28
2年前
公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步
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公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步
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2年前
企業(yè)從必然王國走向自由王國的關(guān)鍵是管理
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2年前
向管理要效益
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2年前
用心傾聽，建立員工的情感賬戶
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2年前
向管理要效益
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2年前
傾聽的要點是吸收對方的信息
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2年前
企業(yè)管理的目標是流程化組織建設(shè)
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2年前
建設(shè)從客戶中來、到客戶中去的流程化組織
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2年前
建設(shè)從客戶中來、到客戶中去的流程化組織
25
2年前
建立“推拉結(jié)合，以拉為主”的流程化組織和運作體系
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2年前
建立“推拉結(jié)合，以拉為主”的流程化組織和運作體系
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2年前
建立“推拉結(jié)合，以拉為主”的流程化組織和運作體系
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2年前
地區(qū)部要成為區(qū)域的能力中心與資源中心
21
2年前
地區(qū)部重裝旅是專業(yè)資源共享平臺
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2年前
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
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2年前
總部從管控中心向支持、服務、監(jiān)控中心轉(zhuǎn)變
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2年前
以全球化視野進行能力中心建設(shè)，滿足全球作戰(zhàn)需要
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2年前
未來的戰(zhàn)爭是“班長的戰(zhàn)爭”
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從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變
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2年前
實行項目全預算制和資源買賣機制
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2年前
管理體系建設(shè)的導向是簡單、實用、靈活
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2年前
管理體系只要實用，不要優(yōu)中選優(yōu)
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2年前
管理體系建設(shè)的向?qū)呛唵巍嵱?、靈活
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2年前
授權(quán)、制衡與監(jiān)管
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以客戶為中心
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以客戶為中心
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2年前
以客戶為中心
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以客戶為中心
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確立流程責任制，才能真正做到無為而治
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2年前
以客戶為中心
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2年前

專輯主播

簡介：做最好的自己

TA的專輯

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