人才管理大師

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卓越領導者先培養(yǎng)人再考慮業(yè)績通用電氣，寶潔等世界頂級公司之所以業(yè)績彪炳，源于它們幾十年如一日挖掘，培養(yǎng)領導人才的制度市場份額，品牌，傳統(tǒng)產(chǎn)品的半衰期越來越短，經(jīng)得起時間考驗的只有人才

如果人才是衡量業(yè)績高低好壞的領先指標，那么如何準確地判斷天生的人才？
如何了解各類人才的獨特品質(zhì)？
如何培養(yǎng)人才？
如何將主觀軟性判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^的硬性指標，像財務數(shù)據(jù)一樣走著具體，可經(jīng)證實的指標？
“人才管理大師”的七項工作法則

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