熊貓傳媒深度融合互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)新

1.1萬(wàn)

熊貓傳媒深度融合互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)新誠(chéng)信正直抗壓性強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 能規(guī)范的時(shí)候去規(guī)范有收入沒(méi)有繳稅

聲音（308）評(píng)價(jià)（1）

正序?|?倒序

熊貓傳媒深度融合互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)新
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企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)部控制手段要?jiǎng)?chuàng)新回扣
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內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控三只松鼠果園老農(nóng)流量費(fèi)用
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)新員工首月工資收入總和所確定的
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如何砍掉企業(yè)成本生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝的優(yōu)化
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財(cái)務(wù)利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)就是價(jià)值中心和利潤(rùn)中心
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結(jié)構(gòu)性省稅投資方如何對(duì)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行整理
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規(guī)劃對(duì)企業(yè)的未來(lái)模式結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式要有規(guī)劃
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員工的激勵(lì)方式薪酬結(jié)構(gòu)的節(jié)稅策略勞動(dòng)合同
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消費(fèi)黃金十年好機(jī)會(huì)抓需求聯(lián)合利華系
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小酒賽道該如何發(fā)力又該如何避坑
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珠寶行業(yè)如何完成上市實(shí)操案例
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美瞳賽道強(qiáng)勢(shì)吸金背后的核心新消費(fèi)案例
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顏值經(jīng)濟(jì)經(jīng)典案例剖析新消費(fèi)案例
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擁有流量思維的國(guó)貨美妝品牌案例拆解
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重調(diào)性的精致藝術(shù)生活方式品牌拆解野獸派
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深耕垂直賽道的水果專賣零售店品牌
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瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)的社區(qū)生鮮頭號(hào)玩家品牌拆解
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強(qiáng)控制力的高性價(jià)比小百貨精品超市
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雪糕界的愛(ài)馬仕老事新做品牌拆解鐘薛高
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消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的三大外因供需代溝
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消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的三大內(nèi)因選品如選妻
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消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的五大陷阱流量至上
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鹵制品行業(yè)如何做成下一個(gè)絕味工廠加盟店
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健身行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么百問(wèn)百答
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餐飲行業(yè)如何快速?gòu)?fù)制百問(wèn)百答
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小家電市場(chǎng)值得做嗎百問(wèn)百答
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電動(dòng)車行業(yè)未來(lái)如何發(fā)展百問(wèn)百答
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復(fù)合調(diào)味品怎么做大百問(wèn)百答
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海產(chǎn)品的行業(yè)如何做大百問(wèn)百答
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稅收在企業(yè)管理中的地位印花稅土地增值稅
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稅收成本管理代持股關(guān)聯(lián)同一注冊(cè)地點(diǎn)
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如何通過(guò)報(bào)表看會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平
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企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用
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誠(chéng)信正直抗壓性強(qiáng)勤奮學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
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你的公司沒(méi)有任何稅收問(wèn)題稅收風(fēng)險(xiǎn)
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什么是稅務(wù)籌劃利益相關(guān)者能夠接受
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公司稅務(wù)籌劃怎么做充分利用優(yōu)惠政策
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稅務(wù)籌劃有支出沒(méi)發(fā)票怎么辦絕不搞虛開(kāi)發(fā)票的事
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稅務(wù)籌劃有支出沒(méi)發(fā)票怎么辦絕不搞虛開(kāi)發(fā)票的事
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實(shí)操實(shí)戰(zhàn)企業(yè)相關(guān)私下的溝通公共關(guān)系
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財(cái)務(wù)管理十大職能信息規(guī)矩挑選分類
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財(cái)務(wù)職能預(yù)算控制資金運(yùn)籌會(huì)計(jì)核算
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財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析稅務(wù)籌劃信息歸集
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優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)成方法得當(dāng)
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財(cái)務(wù)經(jīng)理6大定位公司財(cái)務(wù)控制的管理
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印花稅土地增值稅企業(yè)所得稅個(gè)人所得稅
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稅收成本管理5大風(fēng)險(xiǎn)虛列成本轉(zhuǎn)移利潤(rùn)
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稅務(wù)籌劃小風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期應(yīng)收款
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稅務(wù)籌劃大風(fēng)險(xiǎn)制度納稅人
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科學(xué)籌劃降低稅收成本和稅收風(fēng)險(xiǎn)
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稅務(wù)籌劃怎么做懂法律有全局觀念
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公司投資融資業(yè)務(wù)社保問(wèn)題如何控住與發(fā)票相關(guān)
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企業(yè)稅務(wù)籌劃怎么做科學(xué)籌劃稅務(wù)稽查重大事項(xiàng)
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稅務(wù)籌劃4大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)稅務(wù)領(lǐng)域信用分類管理
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稅務(wù)管理制度改革雙向申報(bào)制度
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開(kāi)發(fā)票的正確方式善于交流溝通的人
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親身接觸一線的用戶與用戶鏈接
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公司的管理會(huì)議誰(shuí)應(yīng)該最大聲
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亞馬遜如何保證新產(chǎn)品是對(duì)用戶有價(jià)值的
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以行為引導(dǎo)結(jié)果不用結(jié)果引導(dǎo)結(jié)果
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如何培養(yǎng)和建立行為習(xí)慣用什么NPI考核店長(zhǎng)和員工
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關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)最好的方法就是關(guān)注企業(yè)文化
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亞馬遜企業(yè)文化建立的14條領(lǐng)導(dǎo)力原則
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美捷步zappos打造機(jī)智的用戶體驗(yàn)文化
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商業(yè)模式的創(chuàng)新亞馬遜具有互聯(lián)網(wǎng)DNA的線下書店和無(wú)人零售店
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身股激勵(lì)制度來(lái)龍去脈裁剪過(guò)的
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中國(guó)式合伙3大原則裁剪過(guò)的
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什么樣的股權(quán)架構(gòu)投資人鐵定不投
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人才投資人加盟股權(quán)如何調(diào)整
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股權(quán)所分非人三種處理方法
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資源型和兼職股東入股裁剪過(guò)的
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管理者角色認(rèn)知裁剪過(guò)的任意比例
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管理是從資源到價(jià)值的轉(zhuǎn)化
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管理者成長(zhǎng)的典型軌跡職能當(dāng)家煙囪式發(fā)展
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合理運(yùn)用公司的工具流程和規(guī)則
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如何分解和溝通績(jī)效目標(biāo)從組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)
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推動(dòng)公司建設(shè)求真務(wù)實(shí)的質(zhì)量文化
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目標(biāo)與任務(wù)如何進(jìn)行跟進(jìn)與反饋
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責(zé)任分配矩陣明確表示出每項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)由誰(shuí)具體執(zhí)行
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你需要什么支持你想要達(dá)成什么結(jié)果
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量化指標(biāo)下沉王中王是誰(shuí)富可敵省的百?gòu)?qiáng)縣
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戰(zhàn)略地圖加速擴(kuò)大來(lái)自新客戶的收入
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戰(zhàn)略目標(biāo)做價(jià)值的創(chuàng)造者成為社會(huì)認(rèn)同的公眾公司
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結(jié)果的語(yǔ)言自我負(fù)責(zé)的成長(zhǎng)機(jī)制
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結(jié)果的語(yǔ)言提高執(zhí)行力才是結(jié)果
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業(yè)績(jī)的董事長(zhǎng)定律結(jié)果管控機(jī)制
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執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略還得有套路不落地的戰(zhàn)略是空談
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聚焦結(jié)果鎖定責(zé)任節(jié)點(diǎn)管控成就驅(qū)動(dòng)
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戰(zhàn)略執(zhí)行的獨(dú)孤九劍理念共創(chuàng)激勵(lì)永恒
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凡是工作必有計(jì)劃凡是計(jì)劃必有結(jié)果
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股權(quán)設(shè)計(jì)三個(gè)維度和三大素材財(cái)稅法律人力
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合理節(jié)稅
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師傅培養(yǎng)徒弟擴(kuò)張出去開(kāi)的店或者分公司都跟師傅有利益關(guān)系
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防火墻功能風(fēng)險(xiǎn)因素融資規(guī)模因素
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企業(yè)8大系統(tǒng)
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股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部激勵(lì)跟行業(yè)無(wú)關(guān)績(jī)效考核組織架構(gòu)
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稅務(wù)機(jī)關(guān)為什么找你不要挺住要趴下
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2年前
稅務(wù)機(jī)關(guān)為什么找你公私不分賬實(shí)不符
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開(kāi)票時(shí)間四流不一稅負(fù)飄忽客商往來(lái)小個(gè)人往來(lái)大
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2年前

專輯主播

清澈貓

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簡(jiǎn)介：90后盱眙利園電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人

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