第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐

彼得·圣吉這次重新修訂暢銷經(jīng)典《第五項修煉》，背后是15年來把原書理念付諸實踐的經(jīng)驗和案例。圣吉明確指出，從長遠來看，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學習能力。15年前，許多《第五項修煉》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法，后來已經(jīng)被融入到人們觀察世界的方式中，也被整合到人們的管理實踐中；新版書中的領導力案例故事揭示了這些經(jīng)歷。 《第五項修煉》描述了公司如何通過采用學習型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學習障礙”。在學習型組織中，新型的、擴展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學習如何開創(chuàng)自己真心向往的成就。 這本工商管理經(jīng)典著作的增訂擴充新版，包含了100多頁新增內(nèi)容，這些新內(nèi)容是基于對幾十家公司的實踐者的訪談，這包括：BP、聯(lián)合利華、英特爾、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，還包括其他類型的組織，如：波士頓社區(qū)組織羅卡、牛津樂施會和世界銀行。新增內(nèi)容里有一篇特別的新序言，描述了圣吉自原版書出版以來在學習型組織研究方面的成果，還增加了關于“推動力”（開始起步）、“戰(zhàn)略與策略”、“領導的新工作”、“系統(tǒng)的公民”和“未來的前沿”等新章節(jié)。