部落的力量 : 從抱怨、推諉、拖延的庸碌之師

把一群人凝聚成一個(gè)整體，再帶領(lǐng)這個(gè)整體去完成看似不可能完成的任務(wù)，是每一個(gè)管理者最本質(zhì)的責(zé)任。不過同樣是管理，其效果卻有著天壤之別。有的人異常努力，不斷尋找各種管理新方法去刺激員工的工作熱情，不過效果卻始終很小，而員工往往會(huì)抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不費(fèi)力，他的想法和措施就能獲得全體人員的認(rèn)同，并迅速貫徹到具體細(xì)節(jié)之中。戴維?洛根等人開篇就點(diǎn)明了二者的差別，后一類人不僅僅是管理者，還是部落領(lǐng)袖。


有人扎堆的地方，就能形成部落，同一個(gè)部落內(nèi)的人分享同一套語言系統(tǒng)和行為習(xí)慣。普通的公司（不多于150人）就是一個(gè)部落，大型的企業(yè)則有幾個(gè)部落構(gòu)成。不自覺的口頭禪往往反映著個(gè)人的真實(shí)心理，而一個(gè)部落中流行的詞匯也同樣標(biāo)定了這個(gè)部落的組織水平。


戴維·洛根等人耗時(shí)十年，深入全球各大企事業(yè)機(jī)構(gòu)，從中總結(jié)出了部落的5個(gè)階段。


它們也同樣代表著五種占主流地位的心狀：①人生即煉獄（流行詞匯：人生糟透了）②沒辦法通過自己的能力改變自己的生活（流行詞匯：我的生活糟透了）③有能力改變自己的生活，卻沒辦法改變社會(huì)（流行詞匯：我很牛，但你不）④不斷需找對(duì)手，證明自己可以無比強(qiáng)大（流行詞匯：我們很牛，但你們不）⑤無敵于天下，探索讓世界變好的各種可能性（流行詞匯：人生真美好）。顯然，部落所處的階段越高，它的自我激勵(lì)的水平就越高，其所釋放的能量越強(qiáng)大。當(dāng)部落處于第五階段的時(shí)候，他們往往能夠創(chuàng)造歷史：比如創(chuàng)造iphone的蘋果手機(jī)部門。


一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須是努力成為部落領(lǐng)袖，他需要通過自身努力，不斷提升部落的等級(jí)。本書通過大量的實(shí)際案例，詳細(xì)解析了提升部落等級(jí)的方法以及注意事項(xiàng)，值得所有管理者好好借鑒。