華為人才管理之道|任職華為14年的人力資源總裁助理著

華為的強(qiáng)大毋庸置疑，而一個企業(yè)的強(qiáng)大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能聚攏全球人才為其所用。
任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！?br />華為對人才的管理方法值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)華為人才管理，須注重全局性，在“精其術(shù)”的同時，還要“明其道”。
《華為人才管理之道》系統(tǒng)地解讀了華為在人才管理方面的國際前性理念，從實(shí)踐的角度詳細(xì)介紹了華為招聘、調(diào)配、任職、提拔的管理規(guī)范和全流程，對每個希望提升人才管理水準(zhǔn)的企業(yè)具有深刻的指導(dǎo)意義。