中小企業(yè)合伙人模式體系《部分簡介》
一個人不管你如何努力，你都無法追上時代的腳步，只有組織數(shù)十人、數(shù)百人，數(shù)千人一起奮斗，你站在這上面，你才能摸到時代的腳，所以我拒絕做專家，而是做組織者，我越來越不懂技術，半懂不懂管理，如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
人有四顆心
1肉團之心、2虛妄之心
3精要之心、4良知之心
此刻頓悟：心法不通，則法法不通，心法一通，則萬法自通。
縱觀整個人類社會無論東方西方乃至世界各地，人們都在追求成功、快樂等一切美好的事物和感受，而真正品嘗到，其滋味的為什么總是少數(shù)？
全球進70億人口，生理結(jié)構一模一樣，為什么我們各自悲歡離合的世界，卻天差地別？
我是我世界全部的投影，我是一切的根源
學習的三個層次：理通、心通、行通
痛苦與焦慮
1人為什么會痛苦？（沒有活在當下）
2人為什么會焦慮？（世界是變化的，成長自己）
物質(zhì)的豐富，會讓人的幸福邊際遞減
精神的富足，會讓人的幸福邊際遞增
讓自己的內(nèi)心開始變得富足，才能活成一個自在舒服綻放的人
真正活明白的人，他可以坦然的面對，接受眼前所發(fā)生的一切
你自己有功夫，自己有本事，內(nèi)心有能量，是任何人都無法取代的
苦海無邊，回頭是岸，開始關注自己的成長、才是真正的王道。
學習是一種人生態(tài)度、凡是真正重視學習的人，必然是持續(xù)學習者，咱們學習只是為了遇到更好的自己。
人生成就終極公式=回歸心性×修煉能力×累積福德
心性是負的能力越強，對自己和別人造成的傷害就越大
心性是正的，能力越強，能夠造福的人就越多
發(fā)心利他，貴人多
堅定追求，成長快
寬厚包容，人緣好
吃虧簡單，麻煩省
簡稱：多，快，好，省
人有三性：
獸性、人性、佛性
直接進入回歸心性：萬法唯心造，諸相由心生（知行合一）
總結(jié)：所謂的回歸心性，就是用心做事，用心做事，才能自然而然，只有自然而然才會持續(xù)
無有堅持、何來放棄
何為心：所謂修心就是回歸，回到本自具足的良知和善良之中，與其融合一切都以這個作為出發(fā)的原點來承載世間的事業(yè)。
具體落實在合伙人模式上我們需要修煉的：三顆心
第一顆心：包容之心
（說白了就是不斷的擴大我們的心量）
看透→人性→人無完人
看破→實相→緣來緣去。
享受而不擁有
在這個世界上沒有完美的人：
千萬不要要求別人像圣人一樣，要求自己像賤人一樣
“天下無純白之狐，而有粹白之裘”，
明主不用其智，而任圣人之智；不用其力，而任眾人之力。
故以圣人之智思慮者，無不知也；以眾人之力起事者，無不成也。能自去而因天下之智力起，則身邊而福多
作為中小企業(yè)家要懂得使用眾人的智慧，使用高手的智慧
人有：生老病死
物有：成住壞滅
（在人世間，我們只有使用權，沒有所有權）向死而生
在人世間我們要做的
第1個：體現(xiàn)自己的價值
第2個：磨練自己內(nèi)在的心性，讓自己走的時候，比來的時候更高一個維度。
第二顆心：融合之心
（說白了就是時時懺悔，找自己的問題，修正自己）
什么是幸福？
如果你不明白你的敵人是你自己，你就會把所有的時間用來埋怨他人或者改造他人，這樣的話你就永遠不會得到你想要的，工作，家庭，事業(yè)都如此。
上等的婚姻就是互相滋養(yǎng)，互相成就
次好的婚姻就是彼此獨立，各自發(fā)展
還好的婚姻就是互相搭伙，為了生計
糟糕的婚姻就是彼此索取，互相抱怨
第三顆心：托起之心
當我們內(nèi)心產(chǎn)生想控制別人，就是對別人最大的傷害
一旦我們懈怠，就會對他人產(chǎn)生依賴，依賴他人，就是對自己最大的傷害。
（說白了，就是不斷精進自己）
總結(jié)：只有不斷的發(fā)出包容之心、融合之心、托起之心，擴大自己的心量，持續(xù)的精進，作為我們成長的方向，是落地合伙人模式的核心心法。
合伙人的三大特征：
特質(zhì)I：鋸齒式的互補。
當咱們知道我和我的合伙人有互補之用，除此之外為什么他會和我合伙？
特征2：1+1>大于3
特征3：精神高度共鳴
小事不計較、大事不糊涂
合伙人模式之文化共識
靠的是文化
合伙人因利他需求而開始，沒有共識的合伙，開始就注定失敗，設計一套文化，就是為了形成全員上下的共識。
到底什么是文化？人類習慣
何為文化？就是咱們企業(yè)的所有群體，能夠想得通，聽得見，看得到群體性行為習慣。
具體進入：企業(yè)文化的內(nèi)核是什么？
我是誰→使命=為什么？
到哪去→愿景=要什么？
怎么走→價值觀=靠什么？
校訓：立志、崇實、擔當
文化的五大力量：
慣性力，影響力，源動力，堅定力，契約力。
何為使命？
（如何使用自己的命，為什么而活？）
思考：我企業(yè)使命到底是什么？我為什么而干？
中小企業(yè)家?guī)е鴨T工：
從生存到生活，從生活到生命，真正實現(xiàn)人生的價值
使命生成的三大來源：
1使命源自外部而非內(nèi)部
源于我要給別人解決什么問題，而不是我想要什么？
2使命源于未來而在眼前
使命源于堅信未來能夠做到，而不是眼前看到
3使命愿與道義而非功利。
使命源于追求道義，而不是為了功利。
何為愿景？
就是未來企業(yè)三年5年10年甚至20年的規(guī)劃，要做到什么程度？
何為價值觀？
所謂的價值觀就是何為正確，何為錯誤的內(nèi)在認為，不是一個人的對錯標準，而是整個組織的是非，說白了就是知道什么能干什么，不能干。
價值觀生成的四大步驟
第一梳理思路
第二提煉關鍵詞
第三行為描述
第四分類考核（三類）
企業(yè)文化的三個層次：
層次1：德治→使命、愿景、價值觀→理念層。
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